今年上半年以來，天安集團在董事局主席蔣保民的正確領導下，堅持科學發(fā)展，立足自主創(chuàng)新，緊緊抓住發(fā)展機遇，繼續(xù)保持強勁的增長勢頭。繼第一季度迎來“開門紅”后，第二季度主要經(jīng)營指標全部超額完成，初步實現(xiàn)了轉型升級期間持續(xù)穩(wěn)步增長的戰(zhàn)略目標。據(jù)介紹，天安上半年以來在技術創(chuàng)新、市場營銷和管理提升等方面取得的成績較為突出，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。
在技術創(chuàng)新方面，天安繼續(xù)加大科技投入，堅持走低碳、綠色、可持續(xù)發(fā)展的環(huán)保之路，一方面積極對部分產品進行技術升級和結構調整，淘汰了一批高耗低效、技術含量低的老產品，將以往廣而散的產品線，聚焦在風電場電氣設備、高效節(jié)能的新型電器和智能電網(wǎng)新產品等五大領域，如同五根強勁有力的手指，緊緊把握住了市場需求的脈搏。另一方面針對公司產品應用范圍廣、產地分布廣、規(guī)格型號多等特點，廣大技術人員依托天安在象山、寧波、上海的研發(fā)機構，在強化自主產權的基礎上，大力引進當代前沿技術，為加快企業(yè)轉型升級贏得先機。公司一項尚處于研發(fā)階段的電氣設備，某風電集團率先簽下3000萬元大單，令國內外同行羨慕不已。該產品投放市場，不但打破國外壟斷實現(xiàn)替代進口，展現(xiàn)出中國制造業(yè)的強大實力，而且為“天安”點燃了發(fā)展的“綠色引擎”。
在市場營銷方面，天安一方面積極打造一支有活力、有朝氣、有干勁的和諧團隊，不斷增強團隊戰(zhàn)斗力；另一方面，根據(jù)市場新形勢，醞釀出臺了一系列營銷新舉措，把營銷公司劃分為電力系統(tǒng)、專業(yè)市場、公共項目、技術支持和管理五個平臺，且分別承擔公司的銷售任務。在市場攻關中，公司集中銷售精英以群體攻關的形式，對重點區(qū)域、重點城市、重點工程項目進行市場開發(fā)，取得了顯著的效果。今年上半年來，天安新增銷售網(wǎng)占23個，銷售總額較去年同期增長31%。
在內部管理方面，公司采取“非常措施”，把“擰”字處處體現(xiàn)在企業(yè)管理上，對生產線上的每一個環(huán)節(jié)都有改造，一點一滴提高效率，對訂單即使在核算時是虧損的“紅字”，也要在出貨時變成保證利潤的“藍字”。在人員管理方面，公司將每位員工的績效評估結果與個人的職業(yè)發(fā)展、管理和培訓計劃等方面結合起來，以此促進員工的發(fā)展，并持續(xù)推動公司工作的績效，提升企業(yè)的管理效能。同時，公司定期通報各責任部門的指標完成情況，結合月度市場、生產、庫存等計劃安排，橫向指標分解到各相關部門，縱向指標分解到各職各級，直至生產線、崗位和個人，使各項指標落實無盲區(qū)。公司堅持中低端產品要銷出數(shù)量，還要創(chuàng)出利潤；高端產品要出效益，還要形成規(guī)模。天安達到這個要求靠什么？靠的是提高效率，靠的是精益求精的管理。
