會上，浙能集團公司副總經(jīng)理范小寧作計劃投資的專題發(fā)言，集團董事、浙能電力總經(jīng)理柯吉欣作G20保供專題發(fā)言，集團公司副總經(jīng)理孫瑋恒作工程建設(shè)專題發(fā)言，集團公司總工程師朱松強作安全生產(chǎn)專題發(fā)言。
浙能集團公司副總經(jīng)理黃偉建專題分析了集團上半年經(jīng)濟運行情況，集團上半年整體經(jīng)濟運行態(tài)勢良好，剔除去年股票處置收益因素，利潤水平創(chuàng)歷史同期新高。黃偉建指出，集團上半年經(jīng)濟運行工作主要有五個特點：一是爭政策，保份額，努力開拓供熱市場；二是抓好煤炭資源保障工作，努力控制煤炭采購成本；三是積極爭取上游氣價優(yōu)惠，努力減輕銷售氣價下調(diào)影響；四是其他產(chǎn)業(yè)積極應(yīng)對形勢變化，努力確保經(jīng)營平穩(wěn)；五是強化資金管控，降低資金成本。
浙能集團公司董事長吳國潮在會上作重要講話。他在會上首先點評了集團上半年度的各項工作，認為在“兩降一升”（電價、發(fā)電利用小時雙下降，煤價上升）的大環(huán)境下，集團經(jīng)受住了考驗，取得了出色的經(jīng)營業(yè)績。在明確了下半年的經(jīng)營利潤目標(biāo)后，他指出集團需要面對的四個主要問題，一是各種減利因素將在下半年集中顯現(xiàn)；二是外來電入浙導(dǎo)致的電力產(chǎn)能過剩問題；三是新項目投資困難重重，并且投資的機遇和風(fēng)險并存；四是集團的生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營環(huán)境既有好轉(zhuǎn)之處，也有惡化之處。
吳國潮指出，要進一步明確浙能集團的發(fā)展主方向。關(guān)于電力主業(yè)，大家要保持高度的統(tǒng)一，在未來幾年內(nèi)，它始終會是集團發(fā)展的主方向，一定要牢牢拿在手上。要千方百計地保住浙能的電量份額，同時做好集中供熱的文章，來彌補發(fā)電利用小時低的短板；關(guān)于傳統(tǒng)投資以外的投資領(lǐng)域，境外投資要找到適合浙能當(dāng)前體制機制，適合浙能當(dāng)前人力資源特點的項目，打破境外投資的困境。對于非電和金融投資，要解決專業(yè)人才缺乏和體制機制約束這兩個問題；關(guān)于新技術(shù)的研發(fā)，要將科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的推動力，重視新產(chǎn)業(yè)開拓性技術(shù)的研發(fā)，加大對研發(fā)經(jīng)費的支持力度；關(guān)于可再生能源項目發(fā)展，要正視浙江開發(fā)風(fēng)光電條件較差的現(xiàn)實，繼續(xù)在戰(zhàn)略上堅持將核電作為清潔能源發(fā)展的重點，也可有條件地在省外開發(fā)風(fēng)光電項目；關(guān)于新的投資平臺建設(shè)，集團要建立與市場對接、匹配的投資平臺，重點在于激勵機制的改革，通過新的體制和決策機制提高經(jīng)營者的積極性；關(guān)于“雙新雙創(chuàng)”建設(shè)，首先要解決認識問題，提振干部職工的精氣神，重拾創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)新力和闖勁，同時要爭取體制機制的突破、新技術(shù)利用上的突破、新產(chǎn)業(yè)拓展上的突破。
浙能集團公司總經(jīng)理童亞輝主持會議并作總結(jié)。他認為集團上半年各項工作平穩(wěn)、可控，經(jīng)營業(yè)績“憂中見喜”，大家要繼續(xù)努力，力爭完成全年經(jīng)營目標(biāo)。他指明了集團目前存在的四個短板：一是在主業(yè)受限的情況下，新產(chǎn)業(yè)、新項目后繼乏力；二是經(jīng)營方面抵御“兩降一升”影響的能力不強；三是體制機制的約束；四是在保障安全生產(chǎn)上的執(zhí)行力還不夠強。
對于浙能集團下半年的工作，童亞輝提出了六個方面的要求。一是在經(jīng)營工作方面，要做好電量爭取工作，抓住迎峰度夏帶來的電量增量，要維持好煤炭價格的穩(wěn)定，要繼續(xù)降低發(fā)電成本；二是在項目投資方面，重點抓好熱電公司的建設(shè)，加速推進核電項目，抓緊風(fēng)光電項目的開發(fā)，做好天然氣“縣縣通”的前期工作，爭取海外項目在政策處理、項目準(zhǔn)備和環(huán)境改造上有所突破；三是在工程建設(shè)方面，確保天然氣的兩條主干線要在年底前貫通，按照進度推進電廠和煤化工項目建設(shè)；四是在安全生產(chǎn)方面，要做到不發(fā)生重特大事故，要繼續(xù)推進安全管理體系建設(shè)，要重視管理鏈下游的班組建設(shè)、重視設(shè)備管理、重視外來人員的管理；五是在G20能源保供方面，要加強督導(dǎo)工作，做好回頭看工作，確保萬無一失；六是在體制機制改革創(chuàng)新方面，要完善“雙新雙創(chuàng)”工作方案，爭取有關(guān)部門的支持，加大企業(yè)內(nèi)部激勵和考核的力度。
監(jiān)事會主席潘曉波對集團下半年工作提出了建議，集團的電力主業(yè)要主動適應(yīng)改革、適應(yīng)政策，樹立起市場競爭意識，同時做好成本管控；非電行業(yè)要抓住國家結(jié)構(gòu)化改革的機遇，加強營業(yè)團隊的建設(shè)，優(yōu)化城市燃氣的發(fā)展模式，同時加大非電行業(yè)人才的培養(yǎng)和引進。
浙能集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、監(jiān)事會成員、副總師、總監(jiān)，集團各部門主要負責(zé)人，各板塊公司主要負責(zé)人，集團直屬單位主要負責(zé)人參加會議。（浙江省能源集團有限公司）
