近日,從浙寶電氣上半年總結(jié)會議上獲悉,2009年上半年集團公司整體實現(xiàn)銷售收入同比增長3.64%，利潤同比增長2.42%。實現(xiàn)了“時間過半、完成任務(wù)過半”，完成了政府下達(dá)的“保增長”要求，受到了筧橋鎮(zhèn)和江干區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的好評。
上半年浙寶電氣緊緊抓住國家重點項目工程給企業(yè)帶來的機遇，全力開拓市場，以市場和效益為中心，技術(shù)創(chuàng)新為動力，生產(chǎn)運作為保障，職能管理為基礎(chǔ)，突出工作主題，抓好節(jié)點，圍繞全年的目標(biāo)做好工作。公司也越來越受到上級部門的重視和行業(yè)的關(guān)注。特別是上半年發(fā)改局、科技局、質(zhì)檢局和社會保障局等政府部門領(lǐng)導(dǎo)頻頻來公司考察，幫助企業(yè)解決經(jīng)營中存在的難題。
公司積極利用政府發(fā)展經(jīng)濟、技術(shù)創(chuàng)新，促進中小企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的相關(guān)優(yōu)惠政策，加大科技項目建設(shè)，今年有低壓成套無功功率補償裝置（低壓電容柜）、ZBF-12-24高壓金屬封閉開關(guān)設(shè)備、SIKUS-630低壓開關(guān)柜和MNX-630開關(guān)柜等六個新產(chǎn)品開發(fā)項目進行了內(nèi)部立項，研發(fā)產(chǎn)品的規(guī)模超過往年。以項目帶動產(chǎn)品更新?lián)Q代成為浙寶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然之路。
公司相繼成立了浙寶電力安裝有限公司、浙寶集團營銷公司，引進杭州南自電力自動化科技有限公司，浙寶發(fā)展的市場影響力進一步擴大，對外的品牌形象不斷提升。這些新成立的公司也正在有條不紊的運作之中。各子公司的經(jīng)營發(fā)展不斷地上臺階，尤其是浙寶成套公司提出了三年內(nèi)打造省內(nèi)一流三箱型品牌企業(yè)的目標(biāo)，通過增資擴股，擴大生產(chǎn)規(guī)模。
浙寶電氣下半年的工作將瞄準(zhǔn)國家重點項目，尤其是在杭的重點項目，爭取在國家重點項目中形成突破。針對國家經(jīng)濟發(fā)展回暖和電力行業(yè)下半年可能高速增長的態(tài)勢，重點跟蹤國家投資建設(shè)的項目。在新品推廣方面調(diào)動公司一切市場資源，廣泛進行ZBF氣體絕緣開關(guān)設(shè)備、ZBP系列中壓固封式真空斷路器等新產(chǎn)品的推廣和營銷。同時后期做好的相關(guān)配套研發(fā)，并做好專利的產(chǎn)業(yè)化工作。各子公司加大技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)工作，在新產(chǎn)品研發(fā)的同時，做好科技成果的鑒定，積極進行省級重點技術(shù)創(chuàng)新項目的儲備。生產(chǎn)、技術(shù)圍繞市場，解決生產(chǎn)和技術(shù)難題，切實做到準(zhǔn)時交貨。加強質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)成本，以低價高質(zhì)的產(chǎn)品來提升浙寶電氣在市場上的競爭力。各職能部門做好行政管理的參謀和助手，要為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，要有大局觀念，工作要有思路，要提高執(zhí)行力，同時做好各項服務(wù)。各制造公司和子公司要以經(jīng)濟效益為中心，一切為了市場，一切為了效益，要加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做好自身的各項基礎(chǔ)管理工作。
