“泵閥產(chǎn)業(yè)是一個相互配套的產(chǎn)業(yè)，這意味著單獨一家公司發(fā)展得再好，也很難形成氣候，需要配套產(chǎn)業(yè)鏈共同發(fā)展。”甌江北岸，面積14.75平方公里、擁有1136家泵閥企業(yè)的浙江永嘉泵閥產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)與溫州市區(qū)隔江相望。自1968年誕生以來，永嘉泵閥通過行業(yè)整體的整頓、標準引領(lǐng)和質(zhì)量提升，形成了以通用泵閥為主，專用泵閥、特種新型泵閥為主要突破方向的生產(chǎn)格局，不僅成為當?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)之一，還發(fā)展形成了全國規(guī)模、產(chǎn)量、品種規(guī)格均領(lǐng)先的泵閥產(chǎn)品制造基地。
張曉忠任職副總經(jīng)理的保一集團有限公司，就是不斷發(fā)展的泵閥企業(yè)集群中的一員。當年杭州武林門火燒溫州皮鞋事件發(fā)生時，來自永嘉的張曉忠還是一名在杭讀書的大學(xué)生。劣質(zhì)皮革在火焰中燃燒的景象，成為當時他與其他溫州人共同的質(zhì)量陣痛。和那個時代與溫州質(zhì)量共同成長起來的許多溫州百姓略有不同的是，張曉忠不只是一個質(zhì)量崛起的見證人，也是一個參與者。在完成學(xué)業(yè)后，他回到家鄉(xiāng)溫州永嘉，成為其家族企業(yè)保一集團的一員。現(xiàn)在，在這片仍在成長中的“中國泵閥之鄉(xiāng)”，他以公司管理人員的身份延續(xù)著他的質(zhì)量理念。
“政府的引導(dǎo)和扶持，對泵閥產(chǎn)業(yè)質(zhì)量引導(dǎo)起到了非常直接的作用。”張曉忠介紹說，“最近這些年，當?shù)卣蠡幼铑l繁的就是質(zhì)量工作，質(zhì)量、標準管理人員最多的時候一個月要到企業(yè)跑上十來趟。”
為滿足國內(nèi)外高端客戶的需求，永嘉比對國外先進標準，著手泵閥行業(yè)聯(lián)盟標準制修訂工作，使泵閥產(chǎn)品被越來越多的國際高端用戶所青睞。“聯(lián)盟標準推出伊始，就有36家泵閥企業(yè)聯(lián)合執(zhí)行，這快速建立起了行業(yè)整體在客戶中的口碑。”張曉忠回憶道。
據(jù)了解，當?shù)匦略鲋菩抻喠藰藴?5個，其中國家標準19項、行業(yè)標準37項。目前，浙江省閥門區(qū)域技術(shù)標準聯(lián)合創(chuàng)新基地已獲批建設(shè)，全國閥門標技委止回閥和截止閥工作組、浙江省閥門標技委也落戶永嘉。標準化工作的話語權(quán)，加快推進了泵閥產(chǎn)品從“通用型”向“中高端型”邁進的進程，目前已有20%的泵閥產(chǎn)品被中石油、中石化和中國天然氣等高端工業(yè)領(lǐng)域所用。
“近幾年，永嘉在公共技術(shù)服務(wù)平臺上的建設(shè)工作也很值得稱道。”張曉忠表示，自從永嘉甌北有了國家閥門質(zhì)檢中心、省級泵閥質(zhì)檢中心等公共檢測服務(wù)平臺，本地的眾多企業(yè)不再需要趕赴安徽合肥進行檢測，大大縮短了檢測等環(huán)節(jié)的周期，提升了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展效率。
據(jù)了解，除了檢測服務(wù)，永嘉還積極建設(shè)科研創(chuàng)新平臺，充分發(fā)揮溫州系統(tǒng)流程裝備科學(xué)研究院等機構(gòu)的技術(shù)管理優(yōu)勢，在科研專利等方面實現(xiàn)優(yōu)勢互補和資源共享，有效推動泵閥科技創(chuàng)新發(fā)展。這也帶動了企業(yè)開展研究的熱誠。目前，泵閥企業(yè)共建成省級重點企業(yè)研究院2家、省級企業(yè)研究院2家、省級研發(fā)（技術(shù)）中心22個，與48所科研院校建立了科技合作關(guān)系，列入省技改項目156個，擁有有效發(fā)明專利177件、實用新型專利1541件，在超高溫材料閥門、超超臨界閥門、高溫耐磨球閥、全焊接管線球閥等4項核心技術(shù)上位居國內(nèi)前列。2017年，共新增發(fā)明專利40件、實用新型專利317件，均占永嘉全縣兩種專利總數(shù)的三成以上。
現(xiàn)在，示范區(qū)內(nèi)泵閥企業(yè)能生產(chǎn)3000多個品種、40000多種規(guī)格的閥門產(chǎn)品和800多個品種、10000多個規(guī)格的泵產(chǎn)品，有相當一部分產(chǎn)品用于國家重點工程，例如大慶油田、黃河小浪底、中國一汽、秦山核電站等。在滿足國內(nèi)市場需求的同時，還遠銷俄羅斯、歐盟、美國、中東、東南亞等150多個國家和地區(qū)。借助高質(zhì)量的發(fā)展模式，“中國泵閥之鄉(xiāng)”逐漸揚名海外。
