3月23日，由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心主辦的一年一度的中國(guó)發(fā)展高層論壇峰會(huì)在京舉行，這是每年“兩會(huì)”后首個(gè)國(guó)家級(jí)大型國(guó)際論壇。

　　央視財(cái)經(jīng)專訪

　　自1999年起，王民帶領(lǐng)徐工人將陷入經(jīng)營(yíng)困境、人心渙散的老國(guó)企帶出泥潭，一步步發(fā)展成為規(guī)模千億、全國(guó)第一、躋身全球行業(yè)前六強(qiáng)的工程機(jī)械世界級(jí)品牌和裝備制造“國(guó)家隊(duì)”。但“中國(guó)裝備”裝備世界之路，從來(lái)都是在荊棘中奮力突破。2019年工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)發(fā)展，幾乎所有預(yù)測(cè)都會(huì)提到“不確定性”。央視財(cái)經(jīng)在#中國(guó)發(fā)展高層論壇#現(xiàn)場(chǎng)專訪徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民，分享徐工將如何打破傳統(tǒng)制造行業(yè)的轉(zhuǎn)型壁壘?

　　記者：說(shuō)到先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的融合是否都可以融合，很多人對(duì)于這個(gè)問題還是報(bào)有一些疑問的，剛才的分享王董也說(shuō)了這個(gè)融合不是都能融而是分情況的，能否再給我們介紹一下。

　　王民：我理解的融合必須是先進(jìn)制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，如果把這兩個(gè)前提去掉是不可以融合的，目前的中國(guó)制造業(yè)到了一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段，中國(guó)制造業(yè)絕大部分還處于一個(gè)低效率、浪費(fèi)資源、低成本、效益不高、還不能滿足市場(chǎng)需要的狀態(tài)。要用數(shù)字化的轉(zhuǎn)型、智能化的制造、互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)來(lái)改造我們的傳統(tǒng)制造業(yè)，使它成為先進(jìn)制造業(yè)。先進(jìn)制造業(yè)絕不是設(shè)備的互聯(lián)，而是要和市場(chǎng)、研發(fā)各個(gè)階段的互聯(lián)，需要我們下大力氣提高智能化水平。

　　在服務(wù)業(yè)這一塊，對(duì)于工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)來(lái)講，一個(gè)是要拿到后市場(chǎng)的效益，第二要滿足用戶的需求和意見，對(duì)設(shè)備及時(shí)發(fā)揮它的價(jià)值和作用。利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，把我們?cè)谑袌?chǎng)上60多萬(wàn)臺(tái)的設(shè)備連接到徐工物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，動(dòng)態(tài)的掌握，隨時(shí)和他們保持聯(lián)系。徐工的未來(lái)，一定要研發(fā)出先進(jìn)的工程機(jī)械設(shè)備，同時(shí)交付給用戶的過程以及用戶使用的全價(jià)值鏈進(jìn)行掌握，是一個(gè)一體化的過程。

　　記者：徐工是先進(jìn)制造業(yè)的代表，在參與兩者融合還存在著哪些短板和問題?

　　王民：進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代，到了智能化、信息化、數(shù)字化的時(shí)代，我們感覺在制造業(yè)方面主要的短板還是顯而易見的，先進(jìn)理念的確立，以及在先進(jìn)理念的帶領(lǐng)下，從管理系統(tǒng)、組織架構(gòu)、生產(chǎn)流程的徹頭徹尾革命性的改造、全球布局都存在不同程度的問題。從現(xiàn)代服務(wù)業(yè)角度，我們的短板就更大了，包括人才、技術(shù)、涉獵行業(yè)不深的問題，要解決徐工發(fā)展的前途，短板都是要亟待補(bǔ)上的。

　　記者：這次論壇也有很多嘉賓參與到這個(gè)話題的討論，您作為論壇的參與者角度，跟我們分享下有哪些嘉賓的觀點(diǎn)讓您印象深刻?

　　王民：美國(guó)哥倫比亞大學(xué)教授分析美國(guó)與歐洲制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的優(yōu)劣，他認(rèn)為歐洲服務(wù)業(yè)做得不如美國(guó)做得好，美國(guó)的服務(wù)業(yè)還優(yōu)于制造業(yè)，他這個(gè)分析還是比較恰當(dāng)。中國(guó)將來(lái)要走的一條道路，我們是要發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，但是最重要的一件大事，先要將我們的制造業(yè)做上去，要把制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)做上去，制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是服務(wù)于制造業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然這也是一個(gè)相輔相成的關(guān)系，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)做好了也可以促進(jìn)先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展，當(dāng)然制造業(yè)是有自己生長(zhǎng)的生態(tài)和肌理，中國(guó)現(xiàn)在還處于制造業(yè)基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱的狀態(tài)，有相當(dāng)體量的中小企業(yè)還是處于中低端，將來(lái)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)不僅要促進(jìn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不僅要把主機(jī)企業(yè)、龍頭企業(yè)做好，要把服務(wù)于它的配套企業(yè)、外協(xié)企業(yè)、中小企業(yè)也能帶動(dòng)起來(lái)，這將來(lái)是一件大事、也是服務(wù)業(yè)能夠促進(jìn)和帶動(dòng)好的一個(gè)方面，如果這件事做不好了，中國(guó)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是不能成功的，也只能是某個(gè)企業(yè)的成功，而不是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的成功。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的責(zé)任和市場(chǎng)也是很大。

　　記者：有人認(rèn)為，服務(wù)業(yè)的占比可能會(huì)慢慢超過制造業(yè)，包括一些制造業(yè)企業(yè)服務(wù)相關(guān)的收入也在不斷的攀升，占比也在不斷的提高，徐工這些年的發(fā)展，有這樣的一個(gè)趨勢(shì)嗎?

　　王民：徐工的服務(wù)業(yè)還主要服務(wù)于制造業(yè)，比如信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、人力資源公司、融資平臺(tái)和資本運(yùn)作等等，這些都是服務(wù)于主機(jī)和主業(yè)的一個(gè)發(fā)展，它已經(jīng)融入到主機(jī)的發(fā)展業(yè)務(wù)中，徐工的定位是將來(lái)成為一個(gè)先進(jìn)的現(xiàn)代服務(wù)型制造業(yè)，更加注重過去沒有關(guān)注到一個(gè)領(lǐng)域，包括互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能制造技術(shù)、外貿(mào)、融資業(yè)務(wù)、再制造、人力資源，這都屬于我們服務(wù)型制造業(yè)的一部分，只有服務(wù)型制造業(yè)才最有前途，對(duì)于一個(gè)制造業(yè)企業(yè)來(lái)講，它的服務(wù)業(yè)發(fā)展不能脫離制造業(yè)、主業(yè)，這樣服務(wù)業(yè)才更有生命力、更有市場(chǎng)。

　　將來(lái)徐工的生產(chǎn)線上，制造車間里人員是不會(huì)多的，在吸收新進(jìn)員工上不像過去大批量進(jìn)入，但是也存在原有老員工的更新替代，要更有知識(shí)、更有專業(yè)能力，當(dāng)然他們的生產(chǎn)環(huán)境、場(chǎng)景也會(huì)更好，待遇也會(huì)更高。舉一個(gè)例子，20年前，1999年當(dāng)時(shí)我接手徐工集團(tuán)，員工是25000名，是40億的營(yíng)業(yè)收入，現(xiàn)在徐工是23000名，營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)過了1000億，這里面就是生產(chǎn)線的智能化、自動(dòng)化的改造，同時(shí)工人的知識(shí)化、專業(yè)化的提升，生產(chǎn)效率大大提升。這就是徐工競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，當(dāng)然我們也有一些優(yōu)秀的員工在服務(wù)業(yè)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)對(duì)人的素質(zhì)要求、包括理念、眼界、敏銳性、悟性還是有待提高。將來(lái)我們服務(wù)業(yè)還是作為主力支持我們的主業(yè)。