關(guān)鍵詞： 國家電投 上海電力 生物質(zhì)電站 一帶一路
5年前，隨著“一帶一路”倡議落地，國家電投上海電力開啟了“一帶一路”上的壯闊征程。在地中海沿岸的馬耳他國、黑山共和國，在日本大阪南港、茨城縣、三田市，在土耳其、埃及、坦桑尼亞……上海電力憑借電源開發(fā)、建設(shè)、管理等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，一步一個(gè)腳印走出國門，用一個(gè)個(gè)電力項(xiàng)目點(diǎn)亮了“一帶一路”，播撒出光明和希望。
5年前，隨著“一帶一路”倡議落地，國家電投上海電力開啟了“一帶一路”上的壯闊征程。在地中海沿岸的馬耳他國、黑山共和國，在日本大阪南港、茨城縣、三田市，在土耳其、埃及、坦桑尼亞……上海電力憑借電源開發(fā)、建設(shè)、管理等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，一步一個(gè)腳印走出國門，用一個(gè)個(gè)電力項(xiàng)目點(diǎn)亮了“一帶一路”，播撒出光明和希望。
“海外再造上海電力”
時(shí)間是最偉大的書寫者?！耙粠б宦贰背h提出近5年，不僅改變了世界，也改變了立志走向世界的上海電力。
“我們提出2020年前在海外再造一個(gè)上海電力不是盲目的，從目前的情況看，我們有信心、并且有可能提前實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?！鄙虾ｋ娏Χ麻L王運(yùn)丹說。
“再造上海電力”的目標(biāo)正一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。在國家電投集團(tuán)全力支持下，上海電力充分發(fā)揮自身強(qiáng)大的管理、技術(shù)、資金優(yōu)勢，通過16個(gè)月的調(diào)查與談判，于2014年12月與馬耳他能源有限公司簽署了一攬子合作協(xié)議，其中包括投資1億歐元參股馬耳他電網(wǎng)公司，獲得其33.3%的股權(quán);投資1.5億歐元控股馬耳他最大電廠D3發(fā)電有限公司(以下簡稱“D3電廠”)。當(dāng)年12月31日，上海電力按時(shí)完成資產(chǎn)交割，實(shí)現(xiàn)了國家電投旗下歐洲能源項(xiàng)目里程碑的突破。
2016至2017年兩年間，上海電力主導(dǎo)完成8臺機(jī)組油改氣改造，為馬耳他的發(fā)展提供了更高效清潔的電力。此外，馬耳他馬薩屋頂光伏項(xiàng)目也于2017年底實(shí)現(xiàn)全容量商運(yùn)。
值得一提的是，上海電力投資馬耳他一攬子協(xié)議中帶來了“意外之喜”——黑山共和國莫祖拉風(fēng)電項(xiàng)目。為履行協(xié)議項(xiàng)下的承諾，馬耳他能源部長向上海電力推薦了黑山莫祖拉風(fēng)電項(xiàng)目。2017年11月7日，項(xiàng)目正式開工，2018年4月14日首臺風(fēng)機(jī)完成吊裝，2018年8月1日完成全部23臺風(fēng)機(jī)吊裝，目前已實(shí)現(xiàn)全容量并網(wǎng)。
在能源供給嚴(yán)重依賴進(jìn)口的日本，上海電力以可再生能源為突破口，憑借共贏理念和過硬的技術(shù)，在壁壘高筑的日本電力行業(yè)中逐漸站穩(wěn)了腳跟。目前，上海電力日本公司投資建設(shè)的3座光伏電站已投入運(yùn)營，而且在日本全國范圍內(nèi)新獲得了兩個(gè)光伏、兩個(gè)風(fēng)電和一個(gè)生物質(zhì)電站的開工許可。
助力多國能源轉(zhuǎn)型
在全球經(jīng)濟(jì)增長、能源轉(zhuǎn)型、資源短缺的大背景下，全球電源結(jié)構(gòu)正經(jīng)歷前所未有的調(diào)整，以氣電為首的清潔能源迅速崛起，上海電力瞄準(zhǔn)“窗口”，占領(lǐng)先機(jī)。
長期以來，馬耳他的電力供應(yīng)主要依靠與意大利西西里相連的海底電纜跨國輸電，但海底電纜技術(shù)故障頻發(fā)經(jīng)常停電，馬耳他2014年用戶平均每年停電9.69小時(shí)。而D3電廠建設(shè)之初只有8臺重油發(fā)電機(jī)組，年發(fā)電量僅有13.68萬千瓦時(shí)。上海電力的到來，為馬耳他居民提供了可靠、高效的電力服務(wù)，其在馬耳他的卓越成績也被該國總理譽(yù)為“馬中經(jīng)貿(mào)合作雙贏的典范”。
據(jù)了解，上海電力與馬耳他政府建立以信任為基調(diào)的溝通機(jī)制，馬耳他電網(wǎng)公司從瀕臨破產(chǎn)到成功實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利只用了3年，馬耳他用戶平均每年停電下降到0.44小時(shí)，優(yōu)化率達(dá)到90%。通過優(yōu)化當(dāng)?shù)啬茉唇Y(jié)構(gòu)，馬耳他居民電價(jià)下降了25%，馬耳他國家主權(quán)信用評級20年來首次上調(diào)至“A+”。
在日本，上海電力的表現(xiàn)也很亮眼。
日本茨城縣因人口老齡化加劇，大量農(nóng)田遭到廢棄;三田市原本是建設(shè)殘?jiān)奶盥駞^(qū)，每逢下雨就會形成大量積水……這些看似不可能完成的任務(wù)，上海電力都一一攻克。2017年，大阪南港2.4兆瓦光伏發(fā)電站項(xiàng)目榮獲中國“2016-2017年度國家優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目獎(jiǎng)”。預(yù)計(jì)該項(xiàng)目2019年度發(fā)電5500萬度，售電金額可達(dá)22億日元，平均純利潤率均達(dá)到18%。
融入當(dāng)?shù)鼗菁懊裆?/strong>
在參與“一帶一路”建設(shè)中，上海電力重視和珍惜企業(yè)的品牌形象，嚴(yán)格守法經(jīng)營，尊重當(dāng)?shù)匚幕?、宗教和?xí)俗，積極融入并服務(wù)當(dāng)?shù)厣鐣?，履行社會?zé)任，贏得了所在國政府和社會各界的認(rèn)同和尊重。同時(shí)，堅(jiān)持本地化發(fā)展，積極聘用當(dāng)?shù)貑T工，以“家文化”將不同膚色的員工緊緊相連。
在馬耳他，上海電力積極參與公益事業(yè)，組織各類社區(qū)、學(xué)校的宣傳活動(dòng)，如馬耳他中小學(xué)生“中國繪畫比賽”、關(guān)愛殘疾兒童送溫暖等，在當(dāng)?shù)孛癖娭幸鸩恍》错憽?
2015年7月，上海電力日本公司成為首家加入日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體聯(lián)合會的中國公司。
2017年4月，在日本著名的筑波山腳下，上海電力日本公司投資建設(shè)的大型光伏電站投入運(yùn)營，54公頃的寬闊農(nóng)地上架設(shè)了近2萬塊、總裝機(jī)容量35兆瓦的太陽能電板，設(shè)備全部來自中國制造。這座電站可供應(yīng)一萬戶家庭一整年的用電量，而且當(dāng)?shù)剞r(nóng)民不僅可以通過出租荒廢農(nóng)地，獲得相當(dāng)于普通農(nóng)地10倍的租金，還可以從電力銷售收入中得到分成。
未來發(fā)展更清晰
理念引領(lǐng)行動(dòng)，方向決定出路。上海電力的國際化實(shí)踐，始終與國家電投集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略相融共進(jìn)。
2018年7月，國家電投集團(tuán)確立了新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略，把“建設(shè)具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)”作為戰(zhàn)略目標(biāo)，把“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”作為發(fā)展理念……著眼全球謀發(fā)展，用寬廣的世界眼光進(jìn)行了宏大的戰(zhàn)略布局。
在新時(shí)期國家電投集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，上海電力的藍(lán)圖正日漸清晰：
視野更加高遠(yuǎn)。繼續(xù)開展15項(xiàng)跨國經(jīng)營發(fā)展能力提升，主動(dòng)與集團(tuán)兄弟單位及其他外部機(jī)構(gòu)形成高效協(xié)同，促進(jìn)資源和利益共享，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的參與者向價(jià)值鏈的組織者轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)從“走出去”到國際化向跨國經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。
力量更加凝聚。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“千方百計(jì)、千辛萬苦、千言萬語”精神，堅(jiān)持“服務(wù)+投資”雙輪驅(qū)動(dòng)模式，堅(jiān)持抱團(tuán)“走出去”，進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目開發(fā)和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢。
站在新起點(diǎn)上，上海電力將堅(jiān)定不移推進(jìn)新時(shí)期國家電投集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，積極響應(yīng)“一帶一路”倡議，努力在跨國經(jīng)營能力取得重大成果，一批標(biāo)志性項(xiàng)目取得突破，全面提升國際品牌影響力、話語權(quán)和軟實(shí)力，成為國家電投集團(tuán)“一帶一路”建設(shè)的排頭兵。（趙紫原）
