與浙江經(jīng)濟共成長——看世界500強的變與不變
世界500強跨國公司一直是各地招商引資的重點對象，地方政府之所以對其高看一眼，是因為他們的資本搭載著先進(jìn)的技術(shù)、一流的設(shè)備、成熟的管理。據(jù)省商務(wù)廳統(tǒng)計，截至目前，174家世界500強在浙投資了502家企業(yè)，外商投資從最初的合資為主，到現(xiàn)在獨資、增資的趨勢明顯。
經(jīng)濟新常態(tài)下，在浙世界500強跨國公司的一舉一動具有輻射引領(lǐng)作用。面對國際市場以及國內(nèi)投資環(huán)境的變化，作為浙江經(jīng)濟的重要組成部分，世界500強在浙投資企業(yè)一樣面臨著挑戰(zhàn)。省商務(wù)廳承辦的“世界500強跨國公司在浙投資座談會”今天在寧波舉辦，透過他們的發(fā)言，記者領(lǐng)略了世界500強的變與不變。
市場掉頭挖內(nèi)需
外資企業(yè)因為技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，長期以來其產(chǎn)品專注出口。然而，國際市場外需的低迷，外資企業(yè)顯然也無法做到獨善其身。一向兩眼朝外看的外資企業(yè)，現(xiàn)在不得不把目光收回。
紹興旭日棉軸承有限公司是由日本最大的軸承切割加工公司與世界500強企業(yè)雙日株式會社共同投資興建，公司設(shè)備全部從日本引進(jìn)，產(chǎn)品出口歐美。公司董事長鈴木賢說，去年下半年以來銷售滑坡嚴(yán)重，公司擬在多樣化的市場需求尋出路。他希望多參加國內(nèi)展會，以促進(jìn)新市場開拓。
這就意味著，這些外資企業(yè)將加入到與本土同行的激烈競爭中去。“我們準(zhǔn)備在工廠自動化生產(chǎn)等方面進(jìn)一步提高，同時打開新技術(shù)開發(fā)的通道，推出更多適合中國市場的產(chǎn)品。”鈴木賢說。
一直被忽略的中國國內(nèi)市場似乎成了救命稻草。嘉興平湖是外商投資企業(yè)的聚集地，過去的20多年里，外資企業(yè)是該市外貿(mào)市場的絕對主力。記者最近在當(dāng)?shù)亟?jīng)信部門采訪時獲悉，積極主動地調(diào)整市場戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)而發(fā)掘國內(nèi)市場已經(jīng)成為許多企業(yè)的共識。
當(dāng)?shù)亟?jīng)信部門一位人士告訴記者，“外資企業(yè)出口的產(chǎn)品相對高端，比方說，某一款產(chǎn)品，具備十多項功能，而國內(nèi)市場可能只需要幾個基本功能。早些年，外資企業(yè)絕不愿意為簡化功能去適應(yīng)國內(nèi)市場的需求，現(xiàn)在，他們不得不這么做。”
另一些跨國巨頭則是瞄準(zhǔn)中國市場而來。思科中國區(qū)副總裁馬江表示，思科中國總部落戶杭州，正是看中了包括浙江在內(nèi)的長三角地區(qū)“萬物互聯(lián)”的巨大市場需求，阿里巴巴就是思科中國的大客戶。
研發(fā)開放供分享
很多跨國公司在中國成立了研發(fā)中心，但是研發(fā)有不同種類。一個現(xiàn)象是，一些跨國公司不愿意把最先進(jìn)的技術(shù)或者研發(fā)活動設(shè)在中國。
這是一個老大難問題。還是以平湖為例，記者獲得的一份以當(dāng)?shù)赝赓Y企業(yè)為樣本進(jìn)行的調(diào)查報告中，當(dāng)?shù)亟^大多數(shù)外資企業(yè)的核心技術(shù)和研發(fā)團隊仍在國外母公司，在平湖的企業(yè)以從事產(chǎn)品加工組裝業(yè)務(wù)為主，難以形成有利于推動技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)溢出效應(yīng)。
上述調(diào)查顯示，一半以上的企業(yè)認(rèn)為沒有必要在平湖公司或工廠設(shè)立研發(fā)機構(gòu)。未設(shè)立的原因中，有三分之一的企業(yè)選擇“產(chǎn)品以出口為主不需要研發(fā)設(shè)計”。35家在平湖設(shè)立研發(fā)機構(gòu)的外資企業(yè)普遍認(rèn)為，在平湖的研發(fā)機構(gòu)主要是現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)，至于新品開發(fā)、新技術(shù)提升、新工藝應(yīng)用應(yīng)以集團總部研發(fā)機構(gòu)為主。
但是，隨著不少外企市場戰(zhàn)略的調(diào)整，這一情況正在改變。“從長遠(yuǎn)看，國內(nèi)市場的分量越來越重，針對這一市場的研發(fā)自然是必要的，因此加大本土研發(fā)力量投入是因應(yīng)國際市場變化之舉。”平湖經(jīng)信部門相關(guān)人士表示。
種種跡象表明，跨國公司的“大腦”也正在開放。世界上規(guī)模最大、產(chǎn)品多元化的醫(yī)療衛(wèi)生保健品及消費者護理產(chǎn)品公司強生正在走向外部研發(fā)，其設(shè)在上海成立的亞太創(chuàng)新中心，用強生最有經(jīng)驗的科技人員的水平，輸出人才，輸出資金，幫助外部的中小企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)者。
賽諾菲（杭州）制藥有限公司質(zhì)量部經(jīng)理張睿說，作為全球最大的制藥企業(yè)之一，賽諾菲在全球擁有1萬名科學(xué)家，造就了企業(yè)強大的創(chuàng)新研發(fā)能力，杭州公司亦是如此，這是賽諾菲在各地投資一貫所秉持的理念。
兩化融合在外企
“兩化融合”并非浙江民營企業(yè)的專利，很多外企行動更早、成效更顯。杭州友佳精密機械有限公司是臺灣友嘉實業(yè)集團獨資企業(yè)，專注于超精細(xì)數(shù)控機床、數(shù)字化生產(chǎn)線的設(shè)計制造。“我們的產(chǎn)品用于切割金屬，精密度極高，制造飛機導(dǎo)彈都用得到。”公司副總經(jīng)理葉明彬說。
“友佳”的生產(chǎn)實現(xiàn)了模組化。葉明彬說，公司現(xiàn)在進(jìn)行的模組開發(fā)實現(xiàn)了產(chǎn)品模組化，不僅便于運輸，還有利于環(huán)保。“機器壞了，就像電腦一樣，取下硬盤寄給我們修理，同時替換我們提供的備用模塊，不耽誤企業(yè)生產(chǎn)”。
把服務(wù)業(yè)嵌入到制造業(yè)里，則類似于浙江大力推行的“兩化融合”。“友佳”把生產(chǎn)機臺透過物聯(lián)網(wǎng)組織在一起，產(chǎn)生類似于器官的組織結(jié)構(gòu)，裝在機床上，運作時自動聯(lián)絡(luò)其他機床，預(yù)先調(diào)派，生產(chǎn)效率更高。
跨產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟也值得稱道。在“友佳”的工廠里，每一臺生產(chǎn)好的機床入庫后，物流廠家都會第一時間收到短信，早上生產(chǎn)的機床，物流公司下午就決標(biāo)，這樣做大大提高了物流效率，資訊系統(tǒng)的整合讓物流成本下降40%。
對于那些真正有需求，但是資金缺乏的客戶，“友佳”甚至與金融公司合作，讓這部分客戶先購入機床，進(jìn)行生產(chǎn)。“我們并不想通過金融機構(gòu)獲得奇奇怪怪的訂單，而僅僅是服務(wù)于那些對我們的產(chǎn)品存在真正需求的客戶，” 葉明彬說。
“‘友佳’的這些改變，實際上都指向了一個需求，即永遠(yuǎn)要滿足用戶的需求，這是不變的。”葉明彬透露的一組數(shù)據(jù)證明了這些措施的價值：去年公司業(yè)績下滑4%，利潤卻大幅度增長，超過50%。 （來源：浙江日報 ）
