今年以來(lái)，天津石化2號(hào)聚丙烯裝置以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，深挖內(nèi)潛，將班組成本核算融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，切實(shí)提升成本管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效。
以平穩(wěn)運(yùn)行為基礎(chǔ) 內(nèi)練內(nèi)功降成本
7月3日，聚丙烯裝置控制室內(nèi)，內(nèi)操竇銀杰正對(duì)著DCS專注地進(jìn)行調(diào)節(jié)。
聚丙烯車間從裝置平穩(wěn)運(yùn)行出發(fā)，對(duì)開(kāi)車后出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行全面梳理，制定改進(jìn)措施，落實(shí)責(zé)任人，全力以赴提高裝置生產(chǎn)穩(wěn)定性。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
在保證質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格監(jiān)控助劑加入量，避免超量造成助劑成本增加;通過(guò)定期切換再生丙烯干燥床方式，降低丙烯中水含量，提高催化劑活性，降低催化劑用量，從而達(dá)到降低三劑成本目的;優(yōu)化工藝參數(shù)，在保證換熱要求的前提下盡量降低循環(huán)水用量，同時(shí)計(jì)劃對(duì)閃蒸線凝液線進(jìn)行改造，增加管道泵，提高凝液回收量，降低蒸汽用量;優(yōu)化丙烯精制系統(tǒng)操作參數(shù)和再生方案，降低丙烯再生損失量。
車間還對(duì)照“裝置成本表”和“聚丙烯價(jià)格表”等財(cái)務(wù)報(bào)表，重點(diǎn)就2號(hào)聚丙烯裝置的直接材料成本、直接輔助材料成本、直接動(dòng)力成本和副產(chǎn)品扣除成本進(jìn)行逐項(xiàng)分解。通過(guò)對(duì)標(biāo)總結(jié)出包括返回氣、折舊費(fèi)、循環(huán)水在內(nèi)的9項(xiàng)影響因素，車間針對(duì)其中6項(xiàng)可控指標(biāo)查找原因，制定整改措施。
以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化為動(dòng)力 外看市場(chǎng)挖潛能
“我們要逐一核算每個(gè)牌號(hào)的生產(chǎn)成本、邊際效益，按盈利或減虧貢獻(xiàn)值排序，優(yōu)化月度排產(chǎn)方案，擴(kuò)大新產(chǎn)品產(chǎn)量?！本郾┸囬g主任王琳琳在周工作例會(huì)上布置優(yōu)化舉措。
該車間緊盯市場(chǎng)風(fēng)向標(biāo)，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化為動(dòng)力，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。他們優(yōu)化產(chǎn)品排產(chǎn)，降低過(guò)渡料產(chǎn)量。通過(guò)優(yōu)化排產(chǎn)，各牌號(hào)采用跨月連產(chǎn)和增大月產(chǎn)量的方式，使小牌號(hào)一個(gè)月的產(chǎn)量能夠滿足多月銷售產(chǎn)量，量產(chǎn)的新產(chǎn)品至少實(shí)現(xiàn)兩個(gè)月連產(chǎn)，從而達(dá)到降低牌號(hào)切換頻次、減少過(guò)渡料產(chǎn)量的目標(biāo)。
同時(shí)，與新品開(kāi)發(fā)人員、下游客戶密切聯(lián)系，第一時(shí)間掌握下游市場(chǎng)需求變化。他們加強(qiáng)測(cè)算，提升薄壁注塑料系列PPH-M70、PPH-MP70以及纖維料PPH-Y26等效益較高產(chǎn)品的產(chǎn)量。
5月份，2號(hào)裝置排產(chǎn)新產(chǎn)品專用料比例達(dá)100%。6月份，車間連續(xù)生產(chǎn)6個(gè)新產(chǎn)品，其中無(wú)規(guī)注塑料新品PPR-M80實(shí)現(xiàn)第一次試生產(chǎn)。上半年，2號(hào)聚丙烯裝置完成產(chǎn)量8.67萬(wàn)噸，其中新產(chǎn)品專用料7.25萬(wàn)噸，新專比例83.6%，生產(chǎn)牌號(hào)10個(gè)，其中新專牌號(hào)9個(gè)。
以精細(xì)管理為抓手 增強(qiáng)意識(shí)聚合力
小處著眼，細(xì)化管理是聚丙烯車間在節(jié)能降本方面的重要抓手。他們制定《裝置節(jié)能落實(shí)責(zé)任分工表》，將生產(chǎn)生活中一切能源消耗全部納入考核中，把各類能動(dòng)消耗分區(qū)域責(zé)任到人，下決心啃下節(jié)能降本“硬骨頭”。
車間組織管理人員和骨干召開(kāi)節(jié)能專題會(huì)，查找癥結(jié)、對(duì)癥開(kāi)方，制定節(jié)能目標(biāo)，將公用工程消耗分4大類6小項(xiàng)，制定節(jié)能措施17個(gè)。以辦公樓、1號(hào)裝置、2號(hào)裝置為單元?jiǎng)澐謪^(qū)域，成立專業(yè)組、班組、維保單位參加的節(jié)能攻堅(jiān)組，明確牽頭責(zé)任人，定期召開(kāi)例會(huì)完善優(yōu)化措施，組織管理人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查節(jié)能措施落實(shí)情況，通過(guò)實(shí)施監(jiān)督和考核，激發(fā)了全員節(jié)能熱情。在用電消耗中，他們規(guī)定裝置區(qū)照明開(kāi)閉燈時(shí)間，辦公樓、控制室內(nèi)非必要照明及時(shí)關(guān)閉。
在節(jié)約蒸汽和氮?dú)庵?，通過(guò)檢查現(xiàn)場(chǎng)閥門盤根、法蘭、導(dǎo)淋等部位消除漏點(diǎn)，同時(shí)根據(jù)外部氣溫變化及時(shí)降低用戶用量，減少消耗。此外，車間制定詳細(xì)的節(jié)水措施，并要求操作人員每天巡檢過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生活水、生產(chǎn)水管線進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)及時(shí)消除。他們還重點(diǎn)抓好關(guān)鍵點(diǎn)位節(jié)水措施落實(shí)，特別是造粒切粒水罐D(zhuǎn)806至少4小時(shí)清理一次，減少溢流量和補(bǔ)水量。(楊曉丹 蔡蕾蕾)
來(lái)源：中國(guó)石化新聞網(wǎng)
