中國(guó)煤炭科工集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱中國(guó)煤炭科工)堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于深化國(guó)企改革的重要指示批示精神和黨中央國(guó)務(wù)院重大決策部署，緊緊圍繞“三個(gè)明顯成效”目標(biāo)，深入實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)，以激發(fā)活力、優(yōu)化配置為核心，聚焦重點(diǎn)、攻堅(jiān)克難，全面發(fā)力、多點(diǎn)突破，圓滿完成改革三年行動(dòng)主體任務(wù)，形成了一批“干得好、立得住、叫得響”的創(chuàng)新性標(biāo)志成果，發(fā)展質(zhì)量顯著提升，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)健增長(zhǎng)。
深化實(shí)化“兩個(gè)一以貫之” 在全面提升企業(yè)治理競(jìng)爭(zhēng)力方面取得明顯成效
堅(jiān)持權(quán)責(zé)法定，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)融合。按照中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型的目標(biāo)要求，將改革三年行動(dòng)重點(diǎn)要求全部納入公司章程等制度體系，黨組織在公司治理中的法定地位得到明確和落實(shí)。圍繞黨組織“定”和“議”兩條脈絡(luò)，聚焦“四個(gè)是否”標(biāo)準(zhǔn)，梳理形成17類70項(xiàng)“前置清單”，既有效防止黨組織前置研究討論“事無(wú)巨細(xì)”，又推動(dòng)黨組織“把方向、管大局、促落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用得到有效發(fā)揮。黨組織與董事會(huì)、經(jīng)理層之間的權(quán)責(zé)邊界更加清晰、決策程序更加規(guī)范。
堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，推動(dòng)企業(yè)治理效能持續(xù)提升。圍繞建設(shè)專業(yè)盡責(zé)、規(guī)范高效的董事會(huì)要求，持續(xù)健全制度、建優(yōu)機(jī)制、建強(qiáng)隊(duì)伍。推動(dòng)54戶符合條件各級(jí)子企業(yè)100%實(shí)現(xiàn)董事會(huì)應(yīng)建盡建;建立31人外部董事人才庫(kù)，100%實(shí)現(xiàn)子企業(yè)外部董事配齊配強(qiáng)和占多數(shù)要求;在示范企業(yè)率先落實(shí)董事會(huì)全部6項(xiàng)職權(quán);指導(dǎo)所屬企業(yè)100%制定董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理制度，健全總經(jīng)理向董事會(huì)負(fù)責(zé)、向董事會(huì)報(bào)告機(jī)制，形成授權(quán)、監(jiān)管、評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理體系，有效保障各治理主體功能作用發(fā)揮。
堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表，推動(dòng)向世界一流企業(yè)加速邁進(jìn)。以對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)為抓手，深入推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化建設(shè)。聚焦制度體系建設(shè)，全級(jí)次“廢改立”制度近3000項(xiàng)，全面夯實(shí)管理基礎(chǔ);全面優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)與業(yè)務(wù)管理有效銜接;啟動(dòng)全面預(yù)算管理，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)資金集中管控;加快智能產(chǎn)線建設(shè)，以管理的數(shù)字化智能化升級(jí)為業(yè)務(wù)賦能，實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值提升;完善精準(zhǔn)化授權(quán)，將總部113項(xiàng)權(quán)力事項(xiàng)中的33項(xiàng)下放至基層企業(yè)，占比達(dá)29.2%有效激發(fā)企業(yè)發(fā)展主動(dòng)性，形成管理與改革創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同聯(lián)動(dòng)、相互促進(jìn)的新局面。
深耕主業(yè)厚植資源優(yōu)勢(shì) 在優(yōu)化提升企業(yè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面取得明顯成效
突出產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)行業(yè)智能化發(fā)展步伐。率先提出煤礦智能化一體化解決方案，構(gòu)建了煤礦智能化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，主導(dǎo)或參與建設(shè)全國(guó)60%以上的煤礦智能化工作面。建成“煤科云”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，牽頭打造“煤智云”大數(shù)據(jù)中心，為全行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供信息基礎(chǔ)設(shè)施保障，實(shí)施了蔣家河5G+智慧礦山、曹家灘智能化煤礦等一批典型特大型煤礦智能化示范項(xiàng)目，為全國(guó)煤礦智能化發(fā)展發(fā)揮了重大支撐引領(lǐng)作用。
聚焦核心主業(yè)，“專精特新”冠軍企業(yè)加速培育。堅(jiān)持聚焦主業(yè)，分層分級(jí)、梯度培育“專精特新”和單項(xiàng)冠軍企業(yè)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)核心主業(yè)、核心產(chǎn)品單項(xiàng)冠軍全覆蓋。當(dāng)前已擁有采煤機(jī)、刮板機(jī)、支架電液控系統(tǒng)、無(wú)軌膠輪車、定向鉆進(jìn)裝備等5個(gè)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品。其中，連續(xù)采煤機(jī)、無(wú)軌輔助車輛市場(chǎng)占有率超50%。2022年至今，已新增5戶省級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)，7戶“專精特新”中小企業(yè)，核心主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)。
優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)質(zhì)資源逐步向主業(yè)實(shí)業(yè)集中。按照“資產(chǎn)同質(zhì)、市場(chǎng)同向”原則，建立了進(jìn)退有序的國(guó)有資本動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，三年來(lái)共調(diào)整重組企業(yè)14戶，壓減、兩非清退企業(yè)44戶，產(chǎn)業(yè)專業(yè)化發(fā)展優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯。發(fā)揮礦區(qū)治理綜合優(yōu)勢(shì)，專業(yè)化整合內(nèi)部生態(tài)治理業(yè)務(wù)資源，開(kāi)創(chuàng)了采煤沉陷區(qū)治理與土地開(kāi)發(fā)一體化的“任城模式”。通過(guò)大力推進(jìn)處僵治困和化解歷史遺留問(wèn)題，僵尸和特困企業(yè)全部扭虧脫困，2021年虧損企業(yè)較上年同期減少10戶，累計(jì)減虧4億元以上。
深化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革 在強(qiáng)化提升企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)力方面取得明顯成效
深化“三能”機(jī)制，“下出減”難題有效破解。緊緊抓住三項(xiàng)制度改革“牛鼻子”，在全級(jí)次企業(yè)全面推行任期制契約化管理，100戶子企業(yè)314位經(jīng)理層成員簽約率達(dá)100%，并在下屬1戶“雙百企業(yè)”探索實(shí)踐了職業(yè)經(jīng)理人制度，選聘了5名職業(yè)經(jīng)理人;大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，2021年管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗占比達(dá)30%以上，市場(chǎng)化退出比例達(dá)2.5%，收入差距倍數(shù)達(dá)3.2倍。通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)剛性考核、剛性兌現(xiàn)、剛性退出要求，實(shí)現(xiàn)考核目標(biāo)、薪酬激勵(lì)、聘用退出的有效銜接。
強(qiáng)化正向激勵(lì)，科技人才創(chuàng)新活力有效激活。聚焦核心骨干員工、聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)人員、聚焦企業(yè)家隊(duì)伍，以增量激勵(lì)價(jià)值導(dǎo)向，打出激勵(lì)“組合拳”。2020年至今累計(jì)批復(fù)實(shí)施崗位分紅、項(xiàng)目收益分紅、超額利潤(rùn)分享等共計(jì)52個(gè)激勵(lì)計(jì)劃，基本實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)企業(yè)全覆蓋，政策覆蓋面與應(yīng)用深度持續(xù)擴(kuò)大。實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的同時(shí)，助推科技成果市場(chǎng)化進(jìn)程跑出“加速度”。
突出示范帶動(dòng)，“頭雁”引領(lǐng)效應(yīng)有效發(fā)揮。鼓勵(lì)支持示范企業(yè)大膽探索創(chuàng)新，在集團(tuán)內(nèi)部率先了落實(shí)董事會(huì)全部職權(quán)，實(shí)現(xiàn)了任期制契約化全覆蓋，推行了職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制，用足了中長(zhǎng)期激勵(lì)政策工具，實(shí)施了工資總額動(dòng)態(tài)管理機(jī)制等一批具有創(chuàng)造性、引領(lǐng)性的改革探索與成功實(shí)踐，在人才精準(zhǔn)激勵(lì)、差異化薪酬分配等深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革方面，起到了較好的示范引領(lǐng)帶動(dòng)作用，有力推動(dòng)企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力。2戶企業(yè)經(jīng)驗(yàn)做法入選國(guó)資國(guó)企改革案例集。
深入推進(jìn)企業(yè)治理機(jī)制、資源配置機(jī)制、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制等三個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域取得積極成效的同時(shí)，也有力保障并提升了企業(yè)科技創(chuàng)新體系和治理體系的整體效能。中國(guó)煤炭科工近年來(lái)始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新在改革發(fā)展全局中的核心地位，聚焦煤炭安全綠色智能開(kāi)發(fā)與清潔高效低碳利用等重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域，全面布局能源領(lǐng)域“短板”，集中優(yōu)勢(shì)資源開(kāi)展技術(shù)攻堅(jiān)，在智能煤礦建設(shè)、煤礦災(zāi)害防控、礦區(qū)生態(tài)環(huán)境整治等領(lǐng)域形成技術(shù)裝備的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，多項(xiàng)“卡脖子” 關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)取得重大突破。4項(xiàng)成果獲2020年度國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)，2項(xiàng)重大科技成果亮相國(guó)家“十三五”科技創(chuàng)新成就展，連續(xù)兩屆斬獲熠星創(chuàng)新創(chuàng)意大賽一等獎(jiǎng)。98項(xiàng)成果2021年獲煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)，行業(yè)特、一等獎(jiǎng)?wù)急冗_(dá)45%，行業(yè)科技“領(lǐng)頭羊”地位持續(xù)鞏固。
改革永遠(yuǎn)在路上。中國(guó)煤炭科工將持續(xù)深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院深化國(guó)企改革工作部署和國(guó)資委工作要求，著力在聚焦目標(biāo)抓進(jìn)度上見(jiàn)力度，在聚焦基層抓特色上見(jiàn)深度，在聚焦效果抓落實(shí)上見(jiàn)高度，以改革激活力、提質(zhì)量，以優(yōu)異的改革成效迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
來(lái)源：中國(guó)煤炭科工集團(tuán)有限公司
