萬豐高端引“智”，與清華大學(xué)攜手筑夢工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)
本網(wǎng)訊 2015年11月，中國天津。萬豐奧特控股集團與清華大學(xué)裝備研究院戰(zhàn)略合作意向書簽約儀式在這里舉行，儀式簡潔低調(diào)，現(xiàn)場未邀請上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)媒體。但這起看似普通的產(chǎn)學(xué)研合作，卻引起了國內(nèi)機器人同行的關(guān)注。因為本次合作既非單純的技術(shù)轉(zhuǎn)讓或簡單項目嫁接，也僅非停留在專利成果轉(zhuǎn)化等日常知識共享上，且時機十分微妙，即萬豐工業(yè)機器人即將迎來大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化之際。本次合作雙方共同推出一攬子宏大的開發(fā)計劃，其中焦點之一就是針對工業(yè)機器人核心控制系統(tǒng)的研發(fā)。雙方確定，在未來3-5年共同開發(fā)出一款基于萬豐工業(yè)機器人平臺的控制系統(tǒng)，實現(xiàn)萬豐工業(yè)機器人控制系統(tǒng)的完全自主化。
萬豐的工業(yè)機器人之夢
這是一個可以夢想成真的年代。只要有夢想，加上團隊全身心的投入以及抓住空間時間上的機遇，就會獲得希冀的結(jié)果。在實現(xiàn)夢想的過程中，可能會碰到挫折，可能遭遇失敗，但只要堅持，再堅持，夢想就會照進現(xiàn)實。萬豐機器人產(chǎn)業(yè)之路就是夢想一步步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的最好寫照。
2005年，萬豐掌舵人陳愛蓮敏銳地洞察到，傳統(tǒng)制造業(yè)的自動化與智能化改造將成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心動力，以工業(yè)機器人自動化與智能化為代表的產(chǎn)業(yè)將是制造業(yè)未來經(jīng)濟之光。因為效率與成本始終是傳統(tǒng)制造業(yè)的掣肘，人口紅利的下降以及人工成本的普漲，使制造業(yè)面臨困境，如何破解這一難題？唯一的辦法就是機器換人，在效率與成本上一升一降。于是，在一無人員、二無技術(shù)、三無背景情況下，萬豐果斷成立工業(yè)機器人項目小組，憑著一股熱情及毅力，項目團隊不分白天黑夜，克服重重困難，通過潛心攻關(guān)及資源整合，僅用二年時間完成了樣機開發(fā)。截止2010年，萬豐幾乎每年推出1-2款機器人產(chǎn)品，累計共推出10k -200kg七款工業(yè)機器人產(chǎn)品，其中當家產(chǎn)品170kg機器人作為鑄造版專用機器人，已在鑄造領(lǐng)域得到批量應(yīng)用，產(chǎn)品運行穩(wěn)定，各項技術(shù)指標達到國家標準。2011年，萬豐加速推進機器人產(chǎn)業(yè)化步伐，二易廠址，迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模，大力引進核心人才。2015年，萬豐成立機器人研究院，下設(shè)工控研究所、機械研究所、試驗研究所、產(chǎn)品標準化所，并聘請國家千人計劃專家，曾在美國GE擔(dān)任技術(shù)高管的鄭建明為院長。至此，萬豐工業(yè)機器人已走出內(nèi)部實驗室，正式進入技術(shù)定型與產(chǎn)業(yè)化的應(yīng)用進程。
著力打造競爭王牌
放眼全球機器人產(chǎn)業(yè)，已走過了近60年歷程，工業(yè)機器人本體結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)、關(guān)鍵零部件技術(shù)已十分成熟。目前，全球機器人需求量的80%由日本、德國等四大家族機器人品牌所控制，他們的機器人在汽車、食品、藥品、特種行業(yè)以及非制造業(yè)中得到大量應(yīng)用。四大品牌有著鮮明的品牌基因，比如日本法那科，機身小巧，動作輕盈，性價比高；德國庫卡機器人，動力強勁，耐用可靠，適用于高負載行業(yè)；ABB機器人，性能優(yōu)越，運行精度好，且國產(chǎn)化率高，價格實惠，在中國建立了生產(chǎn)基地。另外，四大家族在技術(shù)上均擁有自身封閉獨特的核心控制系統(tǒng)平臺，且無法與其它機器人兼容，這一技術(shù)壁壘使國內(nèi)機器人本體產(chǎn)業(yè)受制于人，無法進行更高級別的軟件二次開發(fā)。萬豐充分認識到這一技術(shù)藩籬，于是下定決心著手打造自身的DNA，在篩選了國內(nèi)眾多高端技術(shù)資源后，萬豐最后向清華大學(xué)伸出橄欖枝，雙方一拍即合，敲定總體目標。
“控制系統(tǒng)無疑是機器人的大腦，一個智慧的大腦不應(yīng)該是外來的，而應(yīng)有自己的內(nèi)在思想與創(chuàng)新，這是萬豐機器人建立差異化的必然。目前國內(nèi)上馬工業(yè)機器人的廠家少說也有幾百家，但真正潛心做核心研發(fā)的不多，擁有自己知識產(chǎn)權(quán)的屈指可數(shù)。萬豐一貫的作風(fēng)是，要么不做，要做就得做到行業(yè)領(lǐng)先。我們不想做低端的重復(fù)，萬豐應(yīng)有自己的東西。”萬豐董事局主席陳愛蓮擲地有聲。
精心布局機器人產(chǎn)業(yè)版圖
目前，產(chǎn)業(yè)資本依托金融資本這只翻手為云、覆手為雨之手，為實體經(jīng)濟注入了前所未有的發(fā)展動力。作為高端的工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)，各方一致看好，全球機器人產(chǎn)業(yè)并購浪潮風(fēng)起云涌，萬豐也不例外。在依靠自身力量的基礎(chǔ)上，萬豐以獨到的眼光與魄力作出精心布局，并在產(chǎn)業(yè)資源整合方面穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步推進。早在2006年，萬豐就涉足工業(yè)機器人自動化應(yīng)用領(lǐng)域，彼時萬豐第一套澆注機器人應(yīng)用系統(tǒng)經(jīng)過6個月時間研發(fā)成功，此后5年，該自動化產(chǎn)品在鑄造行業(yè)應(yīng)用中獨占鰲頭。經(jīng)過近十年的摸索，萬豐在工業(yè)機器人應(yīng)用開發(fā)方面積極了豐富的經(jīng)驗，為本體研發(fā)創(chuàng)造了大量珍貴案例。另外，萬豐在前端核心零部件制造方面進行了大量調(diào)研，以期利用資本力量整合資源。萬豐同時以全球視野加緊物色在機器人本體及應(yīng)用方面具有較強實力與品牌影響力的合作伙伴。十年來，萬豐洞察先機，基本完成了上中下游機器人產(chǎn)業(yè)謀劃，引來同行側(cè)目。
市場導(dǎo)向與客戶需求為一切活動的根本
所有產(chǎn)業(yè)的生命力都在客戶應(yīng)用與市場需求上，這是一條放諸四海皆準的真理。工業(yè)機器人能給實體制造業(yè)帶來什么樣的推動力，迎合什么樣的客戶需求，決定了該產(chǎn)業(yè)有多大多強的生命力。十多年之前，我們對自動化、智能化一無所知，僅有少數(shù)企業(yè)使用機器人，而今，工業(yè)機器人的優(yōu)勢盡人皆知，普及率逐年提高。誰能跑在前面，或笑到最后，說到底就是哪家企業(yè)率先抓住了客戶需求及摸準了市場脈搏。應(yīng)該說，市場導(dǎo)向與客戶需求是企業(yè)一切活動的根本。如果不是對機器人行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)的把握，對于中國本土機器人應(yīng)用市場的深刻了解，對未來新興經(jīng)濟發(fā)展趨勢的理解，萬豐人斷不可能對機器人產(chǎn)業(yè)的機會把握得如此又快又準。
讓市場來檢驗產(chǎn)品優(yōu)劣，讓客戶體驗來選擇真正的強者。我們相信，在多如繁星的工業(yè)機器人公司中，萬豐或許會成為最為耀眼的一顆。（來源：萬豐集團 徐斐達）
