對話人物——
鄭一波 杭州海康威視數(shù)字技術(shù)股份有限公司副總裁
項(xiàng)茹冰 中國巨石股份有限公司副總裁
10多年前，浙江大學(xué)研制出“低成本快速腳型測量儀”。通過該儀器，可快速獲取客戶的三維腳型參數(shù)。皮鞋企業(yè)可根據(jù)參數(shù)為客戶量身定制、生產(chǎn)出個(gè)性化鞋品。這項(xiàng)技術(shù)誕生的背景是——中國生產(chǎn)全球50%的皮鞋，2005年僅出口歐洲就達(dá)12.5億雙，但每雙平均價(jià)格僅8歐元，只有意大利皮鞋的三分之一。10多年過去了，浙江還沒有誕生能批量提供皮鞋定制的鞋企。在一次高端論壇上，上述測量儀誕生時(shí)正擔(dān)任浙江大學(xué)校長的潘云鶴院士，提起這樁陳年舊事，依然無比遺憾。
同樣是10年前，青島紅領(lǐng)集團(tuán)開始執(zhí)著探索西裝定制化道路。如今，該公司已積累了海量的版型、款式和工藝數(shù)據(jù)，囊括了服裝設(shè)計(jì)行業(yè)的所有流行元素，建立了有超過百萬億種設(shè)計(jì)組合的數(shù)據(jù)庫。有了大數(shù)據(jù)支持，一件私人定制的紅領(lǐng)西服，從接單到出貨，最遲10天能送達(dá)大洋彼岸的客戶手中。
面對當(dāng)下制造升級的重大機(jī)遇期，浙江能做些什么，讓下一個(gè)十年不再遺憾?
智能制造一試身手
記者:前不久，中國巨石投資40億元打造智能制造基地，為什么選擇這個(gè)時(shí)候建設(shè)智造基地?
項(xiàng)茹冰:對追求持續(xù)發(fā)展的公司而言，投資都是深思熟慮的，當(dāng)然也是水到渠成的。這些年，巨石一直走在探索智能制造的道路上。如今，我們認(rèn)為可以一試身手。
當(dāng)前，行業(yè)發(fā)展對產(chǎn)品有了更高要求，這是我們建設(shè)智造基地的最大推動(dòng)力。同時(shí)，始終走在行業(yè)前沿讓我們看到伴隨信息技術(shù)的快速發(fā)展，未來市場需求將走向個(gè)性化、小批量的定制發(fā)展，因此需要企業(yè)提升產(chǎn)品與客戶的黏性、計(jì)劃與市場的柔性。此外，玻纖產(chǎn)品屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，當(dāng)勞動(dòng)力越來越缺時(shí)，我們必須通過自動(dòng)化和智能化解決生產(chǎn)問題。
記者:不久的將來，一座可柔性化生產(chǎn)、自動(dòng)化程度高的?？低曋悄苤圃旎貙⒄Q生，請勾勒一下它的輪廓?
鄭一波:參考德國工業(yè)4.0中的智能工廠模式及美國GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)理念，海康威視結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將建立起一套敏捷、柔性、高效的智能制造平臺(tái)，它將是一座“設(shè)備自動(dòng)化、人員高效化、管理信息化”的中國特色的智能工廠。
同時(shí)，?？低曇延泄I(yè)相機(jī)、智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)等智能制造的產(chǎn)品及應(yīng)用方案面世和投入使用，能為制造業(yè)企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)。也就是說公司在實(shí)現(xiàn)自身智能升級的過程中，也有能力幫助更多制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)智造升級。
有信心但不能操之過急
記者:按照工業(yè)1.0到4.0的主要特征分別是機(jī)械化、電氣化、自動(dòng)化和智能化。對照此標(biāo)準(zhǔn)，您覺得所在公司現(xiàn)在處于什么階段?離智能制造還有多遠(yuǎn)的路要走?
鄭一波:?？低曁幱趶淖詣?dòng)化向智能化發(fā)展的階段。目前公司已實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、物流的高度自動(dòng)化、數(shù)字化;管理的高度信息化。雖然與高水平的智能化還有距離，但這個(gè)過程在加大投入、加速推進(jìn)。
目前正是中國制造業(yè)由勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向集約型、技術(shù)型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期。隨著中國制造2025、市場競爭的加劇、國際化市場一體化程度的加強(qiáng)等作用力影響，中國制造將加速走向智能化。浙江作為中國先進(jìn)制造業(yè)區(qū)域，這一過程也在加速中。
項(xiàng)茹冰:歷經(jīng)十多年努力，目前中國巨石已完成了工業(yè)3.0的階段，正在朝著工業(yè)4.0發(fā)展。作為流程型的制造企業(yè)，中國巨石在管理模式和智造升級方面，在探索有巨石特色的工業(yè)4.0的最佳實(shí)踐方案。
當(dāng)前，智能制造在中國，尤其制造業(yè)發(fā)達(dá)的東部沿海省份比如浙江，正處于前所未有的加速發(fā)展階段。但不能忽視，先進(jìn)制造業(yè)國家已早于中國20至30年開展智能制造的研究和企業(yè)實(shí)踐，目前也還在探索階段。因此，要走完別人花了數(shù)十年走過的路，我們要有信心但也不能操之過急。工業(yè)3.0到工業(yè)4.0的實(shí)現(xiàn)是一次工業(yè)革命，是一種理想的企業(yè)運(yùn)營最佳狀態(tài)，需要企業(yè)自身和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的共同參與和推進(jìn)。
鼓勵(lì)龍頭大膽先行
記者:在我省數(shù)量龐大的制造業(yè)企業(yè)中，盡管有不少企業(yè)自動(dòng)化水平較高，正在向智能化階段邁進(jìn)，但更多的企業(yè)依然處在2.0，甚至1.0階段。在這種情況下，浙江制造如何能順利向智能制造邁進(jìn)?
鄭一波:每個(gè)行業(yè)、每個(gè)企業(yè)所處的階段不同，發(fā)展?fàn)顩r不同，對信息化、自動(dòng)化、智能化的需求也會(huì)不同。因此，需要針對不同的情況制定不同的策略，不能一哄而上，也不能強(qiáng)求模式化。在智能制造進(jìn)程中，既要考慮目前已經(jīng)有一定基礎(chǔ)的大型企業(yè)，也要考慮目前絕大部分中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，要有針對性的分析和個(gè)性化的解決方案。
智能化本身是一個(gè)漫長的過程，但卻是必由之路，需要耐心。在這條道路上，鼓勵(lì)龍頭先行，推動(dòng)批量復(fù)制，邊復(fù)制邊改良，打造浙江制造業(yè)企業(yè)“智能化”進(jìn)程梯隊(duì)。
項(xiàng)茹冰:過去十多年，中國巨石一直在工業(yè)3.0道路上摸索、實(shí)踐。正因?yàn)橛辛松詈竦幕A(chǔ)，公司當(dāng)前走向工業(yè)4.0才是水到渠成的。浙江有著數(shù)十萬家企業(yè)，每家企業(yè)所處的發(fā)展階段不盡相同。即便在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，不同車間的制造基礎(chǔ)也不盡同步。
走向智能制造過程中，需要加大分類引導(dǎo)，比如有的企業(yè)需要補(bǔ)上工業(yè)2.0的課，有的企業(yè)需要盡快普及工業(yè)3.0，還有的企業(yè)可以作為工業(yè)4.0的樣板示范。但現(xiàn)在難就難在，需要厘清哪些企業(yè)要做2.0補(bǔ)課，哪些要做3.0普及，哪些要做4.0示范，尤其前兩者。畢竟，浙江制造乃至中國制造，目前在工業(yè)2.0和3.0上有很多需要補(bǔ)課的內(nèi)容。
人才缺失亟待解決
記者:當(dāng)下，在向智能制造階段邁進(jìn)的過程中，企業(yè)遇到的困難有哪些?
項(xiàng)茹冰:首先是理念的轉(zhuǎn)變。未來任何的創(chuàng)新，都將依賴企業(yè)自身的大數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、開放共享為創(chuàng)新的主題。
其次是技術(shù)的短缺，智能制造需要信息技術(shù)全產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是以“智”為核心的信息產(chǎn)業(yè)，如智能裝備、人工智能、智能穿戴、仿真模型等核心技術(shù)的國產(chǎn)化。
再次就是人才的培養(yǎng)，任何技術(shù)都需要人去實(shí)現(xiàn)，各個(gè)行業(yè)針對智能制造都有各自的特色和需求，如何結(jié)合自己產(chǎn)業(yè)特色和企業(yè)自身的條件，企業(yè)需要有序、漸進(jìn)地規(guī)劃和推進(jìn)智能制造，在實(shí)踐中不斷總結(jié)和持續(xù)優(yōu)化需要大批的專業(yè)化人才隊(duì)伍。
鄭一波:智能制造各個(gè)層級的人才全面緊缺，在當(dāng)下顯得尤為緊迫和突出。另外，大筆資金和大量科研力量的投入，對企業(yè)來說，需要很大的勇氣。
記者:在浙江制造走向浙江智造過程中，企業(yè)希望政府部門能夠做些什么推企業(yè)一把?
鄭一波:無論是德國工業(yè)4.0，還是美國再工業(yè)化，政府部門無疑都在其中發(fā)揮著重要作用。在推動(dòng)制造升級的過程中，政府制定有針對性和前瞻性的扶持政策至關(guān)重要。通過重視智造人才引入，聚焦科研經(jīng)費(fèi)支持，搭臺(tái)技術(shù)交流與合作，營造好一個(gè)推動(dòng)智能制造的生態(tài)鏈。
同時(shí)，鼓勵(lì)典型示范。像海爾、紅領(lǐng)、濰柴動(dòng)力和長虹等是中國智造的典型，樹立浙江智能制造的典型同樣重要，對走在前列的樣板企業(yè)持續(xù)加大投入，鼓勵(lì)加快步伐;對其他大多數(shù)企業(yè)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)樣板企業(yè)，邊學(xué)習(xí)邊改良，為浙江制造升級營造一個(gè)好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
此外，政府通過靈活的政策和機(jī)制，最大程度激發(fā)企業(yè)自主選擇、自主邁向“智能化”的動(dòng)力和熱情，既要“幫扶”又要“放手”。
項(xiàng)茹冰:制造升級的過程，企業(yè)是主體，但絕對少不了政府的幫助。比如，為企業(yè)提供更多的政策扶持和資金引導(dǎo)，解決企業(yè)在實(shí)施過程中資金困難。同時(shí)，建立智能制造的培訓(xùn)機(jī)制，解決企業(yè)在實(shí)施過程中專業(yè)人才的不足和培養(yǎng)困難。另外，搭建更多的公共資源和產(chǎn)學(xué)研結(jié)合機(jī)制，解決企業(yè)在實(shí)施過程中遇到的技術(shù)瓶頸、整合資源能力有限等難題。
