近五年是中國工程設(shè)計業(yè)成就卓越和跨越發(fā)展的時期，一大批高、精、尖的建筑工程令世界矚目，中國正由建筑大國向建筑強國邁進，工程工程設(shè)計行業(yè)也大步邁開向現(xiàn)代化前行的步伐。與此同時，以數(shù)字信息技術(shù)和智能化為基本特征的全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，為工程設(shè)計行業(yè)標準化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化注入了強大動力，啟迪設(shè)計集團就是這個行業(yè)里進行數(shù)字化變革的典型代表。
啟迪設(shè)計集團的前身是蘇州市建筑設(shè)計研究院。1997年起，賁鋒開始負責集團的信息化工作。當行業(yè)內(nèi)大部分設(shè)計單位還處在手工畫圖向CAD輔助設(shè)計轉(zhuǎn)型的初級階段時，啟迪集團已逐步完成了信息中心機房及局域網(wǎng)部署，近幾年更是在行業(yè)內(nèi)率先完成IT基礎(chǔ)架構(gòu)跨越性的提升，完成企業(yè)私有云數(shù)據(jù)中心建設(shè)等信息化項目。目前，集團信息化在多年積累中完成了《協(xié)同設(shè)計制圖標準》、“項目管理平臺”、“協(xié)同設(shè)計平臺”等信息化項目，并領(lǐng)先行業(yè)實現(xiàn)由項目策劃到最終交付的“一體化協(xié)同設(shè)計數(shù)字交付平臺”、工程設(shè)計ERP系統(tǒng)等行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃與實施。因賁鋒帶領(lǐng)的IT團隊在全國工程設(shè)計行業(yè)信息化領(lǐng)域做出的成績顯著，集團連續(xù)兩次榮獲中國工程設(shè)計領(lǐng)域行業(yè)信息化最高獎項：“十一五期間工程工程設(shè)計行業(yè)實施信息化建設(shè)先進單位”和“十二五期間工程工程設(shè)計行業(yè)實施信息化建設(shè)先進單位”。賁鋒本人也同時榮獲“十二五期間工程工程設(shè)計行業(yè)實施信息化建設(shè)先進個人”稱號。
啟迪設(shè)計集團股份有限公司信息技術(shù)中心主任賁鋒
優(yōu)化制圖標準，打造大規(guī)模協(xié)同設(shè)計平臺
上個世紀末，當行業(yè)正在經(jīng)歷“甩圖板”革命的時候，啟迪設(shè)計集團已經(jīng)實現(xiàn)了“人腦+電腦”的模式。當時，如何提高建筑設(shè)計各部門間的協(xié)同工作效率，提前成為公司面臨的重要課題。2004年，借助于國外合作設(shè)計項目，集團正式開啟了協(xié)同設(shè)計之旅，啟動了“協(xié)同設(shè)計平臺”項目建設(shè)。
在參考國外制圖經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，集團首先開展了《協(xié)同設(shè)計制圖標準》的制定，將建筑、結(jié)構(gòu)、機電等各專業(yè)的設(shè)計制圖標準進行了統(tǒng)一，使各設(shè)計部門之間有了對接交流的話語。目前，該制圖標準已經(jīng)成為行業(yè)的標桿。
經(jīng)過十幾年的不斷打磨，該平臺極大提高了建筑設(shè)計的效率和質(zhì)量。例如，原先一個專業(yè)修改后要讓5個專業(yè)工程師同時修改的提資圖紙，而現(xiàn)在只需修改本專業(yè)的內(nèi)容，而實現(xiàn)一個圖元在一套圖紙中“一處改處處改”的協(xié)同模式，這大幅度降低頻繁設(shè)計變更帶來的企業(yè)內(nèi)部不同設(shè)計部門之間的溝通成本。同時，平臺還極大的減少了設(shè)計中的錯、漏、碰、缺，并保障了設(shè)計圖紙的數(shù)據(jù)安全與信息安全。
目前，該協(xié)同設(shè)計平臺已全面覆蓋集團的所有分公司，每天有逾800名設(shè)計人員同時在平臺中工作，利用平臺開展協(xié)同設(shè)計的項目高達千余項，在平臺中集中存儲的設(shè)計圖紙量已超過四百余萬張。該平臺不僅在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位，在國際的同行中如此大規(guī)模的企業(yè)級運用也并不多見。
不斷創(chuàng)新技術(shù)，建立全流程一體化數(shù)字交付平臺
建筑設(shè)計的最終成果需要以圖紙與文件的形式來體現(xiàn)，圖紙已經(jīng)成為建筑設(shè)計單位的核心資產(chǎn)。目前，傳統(tǒng)的藍圖交付方式已不能適應(yīng)行業(yè)信息化發(fā)展的要求。2043年7月，上海市住建委領(lǐng)先全國，正式發(fā)布《上海市工程設(shè)計、施工及竣工圖數(shù)字化和白圖交付實施要點》，要求全市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程設(shè)計圖紙應(yīng)當全部采用數(shù)字化和白圖交付。這份文件是走在全國最前列的數(shù)字化審圖及“藍轉(zhuǎn)白”的指導性文件，然而從全行業(yè)的信息化發(fā)展去審視此份文件，它更注重了結(jié)果管理。究其原因，這是與目前工程工程設(shè)計行業(yè)的整體信息化發(fā)展程度密切相關(guān)。
與上述的這份指導性文件相比，啟迪設(shè)計集團的信息化實踐更加超前。在近十年的協(xié)同設(shè)計、項目管理一體化的建設(shè)基礎(chǔ)上，啟迪設(shè)計集團早已實現(xiàn)了“協(xié)同設(shè)計+設(shè)計文件數(shù)字化交付”，提出了“先歸檔，再出版”的流程與技術(shù)創(chuàng)新，并于2015年，在全行業(yè)率先完成由項目策劃到數(shù)字化交付的平臺建設(shè)，建立了“協(xié)同設(shè)計與數(shù)字化交付一體化平臺”（項目管理、協(xié)同設(shè)計、數(shù)字化交付、“藍轉(zhuǎn)白”一體化）。該平臺貫穿了“設(shè)計策劃”、“設(shè)計過程”、“設(shè)計交付”的全過程一體化管理過程，設(shè)計策劃階段包括了項目的前期跟蹤、合同管理、質(zhì)量管理和運營管理，設(shè)計過程包括了制圖標準、設(shè)計策劃、設(shè)計溝通（IM）、設(shè)計協(xié)同、成圖管理等，設(shè)計交付包括了校審流程、電子簽章、數(shù)字化歸檔及數(shù)字化成果交付等。
該平臺可謂是集團的生產(chǎn)平臺、管理平臺和輸出平臺，因為其涵蓋了項目管理、運營管理、人員管理、質(zhì)量管理、知識管理、檔案管理等全過程的電子化管理及交付，且所有模塊之間的數(shù)據(jù)全部是打通的，因此，也為集團提供了一個統(tǒng)一的生產(chǎn)技術(shù)資源共享的平臺。集團的項目信息、制圖標準、專業(yè)圖庫、標準圖簽等資源已利用平臺實現(xiàn)了共享，同時，所有的設(shè)計圖紙實現(xiàn)了集中收集存儲和數(shù)字化交付，為集團的數(shù)據(jù)資產(chǎn)、知識管理和知識積累提供了基礎(chǔ)支持。
數(shù)字化管理重構(gòu)，實現(xiàn)集團信息化的卓越發(fā)展
2017年5月，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于《工程工程設(shè)計行業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》正式發(fā)布，文件中明確規(guī)定“鼓勵有條件的企業(yè)開展企業(yè)云建設(shè)和移動互聯(lián)應(yīng)用，建立跨地域、跨時空的企業(yè)信息管理平臺。”“推動工程設(shè)計成果‘藍轉(zhuǎn)白’改革和數(shù)字化交付改革，推進行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，提升行業(yè)資源共享水平。”對標這些內(nèi)容，賁鋒及其團隊感到莫大的榮耀，因為集團早已實現(xiàn)了國家對行業(yè)信息化的既定目標。與此同時，不斷優(yōu)化完善的“協(xié)同設(shè)計數(shù)字化交付一體平臺”不僅讓公司員工感受到巨大的效率優(yōu)勢，促進了項目利潤的增加，受到了內(nèi)外部的歡迎和熱捧，還引來眾多同行向啟迪設(shè)計集團取經(jīng)。
數(shù)字化生存與管理重構(gòu)對傳統(tǒng)企業(yè)意味著一場全新變革，這已經(jīng)不是戰(zhàn)術(shù)層面的問題了，應(yīng)該上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面去評估和思考。當下，啟迪設(shè)計集團的信息化工作已經(jīng)進入到了更加注重集團資源整合、掌控與分析的階段；今后，公司還將繼續(xù)加強對業(yè)務(wù)的數(shù)字化驅(qū)動，加強員工對系統(tǒng)的欣賞，加強改變傳統(tǒng)的思維方式，逐步向信息化的卓越期邁進。
盡管已經(jīng)取得了業(yè)內(nèi)的高度贊揚，賁鋒，這位中國工程設(shè)計行業(yè)的信息化元老級人物仍不滿足，他還不斷向跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的信息化與數(shù)字化企業(yè)學習。賁鋒認為：數(shù)字化變革淘汰的不僅是傳統(tǒng)流程，或是生產(chǎn)工具，更將淘汰無法跟上時代節(jié)奏的人。相信，擁有這樣的信息化帶頭人，啟迪設(shè)計的信息化之路將越走越寬......
