7月12日，浙江上市公司協(xié)會會長陳國平、常務(wù)副會長兼秘書長王紅雯、浙江物產(chǎn)集團(tuán)董事長王挺革一行蒞臨三花。三花控股集團(tuán)董事局副主席、總裁張亞波接待了陳會長一行。
張亞波總裁重點介紹了三花目前的發(fā)展情況和對未來發(fā)展方向的思考。張總介紹三花于2003年新建了杭州三花工業(yè)園，主要用于發(fā)展汽車零部件、微通道換熱器和變頻控制器等業(yè)務(wù)。其中，汽車零部件主要是車用熱管理領(lǐng)域的零部件、子系統(tǒng)和組件以及熱管理系統(tǒng)的技術(shù)解決方案，杭州三花工業(yè)園是汽車零部件業(yè)務(wù)的研發(fā)和制造基地。微通道換熱器主要應(yīng)用于商業(yè)冷凍和空調(diào)領(lǐng)域，三花是行業(yè)內(nèi)第一家向客戶提供該技術(shù)的企業(yè)。變頻控制器是三花發(fā)展智能化方向的產(chǎn)品，掌握著控制軟件的源代碼，核心芯片技術(shù)幫助客戶大大降低了產(chǎn)品成本。張總表示：三花的業(yè)務(wù)是以熱泵技術(shù)為原點，結(jié)合變頻技術(shù)和流體技術(shù)，不斷做技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用拓展。
作為一家業(yè)務(wù)足跡遍及五大洲的大型全球化企業(yè)，三花密切關(guān)注中美貿(mào)易戰(zhàn)。張總表示：從短期看，貿(mào)易戰(zhàn)對三花的影響還不會很大，三花為全球客戶提供全系列的產(chǎn)品整體解決方案，與客戶保持較高的粘度；而從中長期看,三花會加快海外布局的步伐，比如將在墨西哥和東南亞地區(qū)加強(qiáng)制造基地建設(shè)。此外，當(dāng)前各項資源要素成本上升，勞動力成本上升，人口紅利消退，三花采取的主要措施是在產(chǎn)品設(shè)計定型后的大批量生產(chǎn)階段，更多采用機(jī)器換人的自動化生產(chǎn)方式，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。
陳國平會長指出：管理制度紅利重在如何打破壟斷，而技術(shù)紅利重在新技術(shù)創(chuàng)造，中美貿(mào)易戰(zhàn)將倒逼著中國進(jìn)一步改革開放。對于企業(yè)來講，面臨中美貿(mào)易戰(zhàn)，技術(shù)升級是根底，企業(yè)要把技術(shù)做深、做專、做精；全球化布局是關(guān)鍵；企業(yè)要開拓新市場、新應(yīng)用領(lǐng)域；增強(qiáng)與客戶特別是大客戶的緊密度；充分發(fā)揮企業(yè)家精神和企業(yè)家本身的戰(zhàn)略思想。陳會長表示：三花的企業(yè)方向感很強(qiáng)，特別能把握發(fā)展趨勢，同時對選擇的道路特別能堅持。
王挺革董事長指出對于企業(yè)來說：沒有戰(zhàn)略就沒有方向，沒有創(chuàng)新就沒有未來，沒有人才就沒有市場，新昌有一批務(wù)實企業(yè)家，而三花就是踏實做企業(yè)的代表。同時，王董以物產(chǎn)中大為例講述了在資本市場下，上市公司如何過冬的系列準(zhǔn)備。最后，王董分享了企業(yè)經(jīng)營的感悟，提出“不懂市場就不宜做貿(mào)易，不懂技術(shù)進(jìn)步就不宜做制造業(yè)，不懂風(fēng)險定價就不宜做金融”的理解，指出“守住底線，不碰紅線”的經(jīng)營原則。
張亞波總裁表示：非常感謝陳會長與王董事長的指導(dǎo)，分享了寶貴的知識和體悟；三花一直非常感謝各界領(lǐng)導(dǎo)與朋友提供的支持和幫助。張總同時指出：三花文化“精益求精，追求卓越”不是領(lǐng)導(dǎo)人的口號，而是從上到下的認(rèn)知；全體三花人始終以“發(fā)展節(jié)能低碳經(jīng)濟(jì)，營造品質(zhì)綠色環(huán)境”為己任，踏踏實實向前邁進(jìn)每一步，朝著綠色品質(zhì)環(huán)境創(chuàng)造者的夢想不斷前進(jìn)。
