11月17日—19日，2017年度盾安集團(tuán)技術(shù)品質(zhì)論壇在浙江桐廬召開，來自集團(tuán)技品相關(guān)領(lǐng)域的骨干，包括產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)、市場、生產(chǎn)、品質(zhì)、企管條線負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員400余人參會。本屆論壇特別設(shè)置了IPD集成產(chǎn)品開發(fā)引導(dǎo)及討論、精益生產(chǎn)體系建設(shè)、客戶獲取、工業(yè)設(shè)計(jì)及仿真分析應(yīng)用、創(chuàng)新設(shè)計(jì)中的知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用、品質(zhì)管理體系建設(shè)等六個(gè)分論壇，并邀請了集團(tuán)內(nèi)外部專家作主題演講，圍繞技品領(lǐng)先戰(zhàn)略，聚焦不同的產(chǎn)業(yè)/公司具有共性且高價(jià)值的話題展開學(xué)習(xí)和討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對標(biāo)先進(jìn)。
    在三天的時(shí)間里，論壇邀請外部專家作了技術(shù)路線圖及應(yīng)用講解、盾安集團(tuán)下一代協(xié)同平臺分享以及西門子的PLM（產(chǎn)品全生命周期管理）和質(zhì)量系統(tǒng)領(lǐng)先實(shí)踐（QMS）分享等，集團(tuán)內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)域人員以及如山投資公司代表也作了相關(guān)案例分享。同時(shí)，六個(gè)分論壇也圍繞各自的主題展開了充分激烈的討論并將討論結(jié)果進(jìn)行了展示。最后，IPD集成產(chǎn)品開發(fā)引導(dǎo)及討論、工業(yè)設(shè)計(jì)及仿真分析應(yīng)用、品質(zhì)管理體系建設(shè)三個(gè)分論壇分別獲得一、二、三等獎(jiǎng)。
    通過集中學(xué)習(xí)和研討，大家對集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)技品現(xiàn)狀有了進(jìn)一步的了解，通過案例剖析和經(jīng)驗(yàn)分享，為解決當(dāng)前技品領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施中的核心問題提供了借鑒，有力助力了技品領(lǐng)先戰(zhàn)略的扎實(shí)落地。論壇最后，集團(tuán)董事局主席姚新義作了總結(jié)講話，并為盾安智控員工傅如松頒發(fā)了集團(tuán)史上首個(gè)伯樂獎(jiǎng)。
    姚新義說，粗放式發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，真正的實(shí)力競爭時(shí)代已經(jīng)來臨。這是一條殘酷的分水嶺——要么出眾，要么出局。技品領(lǐng)先，力創(chuàng)行業(yè)第一，才能決勝未來。
    為了扎實(shí)推進(jìn)技品領(lǐng)先戰(zhàn)略，姚新義提出了五點(diǎn)具體要求：以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向提升技術(shù)與品質(zhì);以清晰的實(shí)施路徑，確保技品領(lǐng)先目標(biāo)落地;加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為技品領(lǐng)先做好能力保障;建立全員創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制與氛圍，確保目標(biāo)落地;持續(xù)學(xué)習(xí)、開放合作，建立能力成長機(jī)制。
姚新義強(qiáng)調(diào)，我們選擇以行業(yè)第一為目標(biāo)，就要以此作為我們指路的明燈。以時(shí)不我待的緊迫感、舍我其誰的使命感，奮發(fā)有為，勇挑重?fù)?dān)。讓“行業(yè)第一”成為我們必勝的信念，技品領(lǐng)先成為我們必達(dá)的目標(biāo)，以一支想打仗、能打仗、能打勝仗的鐵軍，帶領(lǐng)盾安開啟全新的篇章。