黨報(bào)如何用好評(píng)論這個(gè)武器，發(fā)出時(shí)代之聲，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步？
2005年4月8日，《浙江日?qǐng)?bào)》頭版刊發(fā)編輯部文章《“騰籠換鳥(niǎo)”促發(fā)展》， 就是面對(duì)要素瓶頸制約下粗放發(fā)展難以為繼的現(xiàn)實(shí)，推出的一篇重要評(píng)論。
彼時(shí)，浙江省委提出“騰籠換鳥(niǎo)”，如何把這一發(fā)展思路變?yōu)榻y(tǒng)一思想、萬(wàn)眾一心的綱領(lǐng)，變?yōu)檎嬲f(shuō)真干、決戰(zhàn)決勝的行動(dòng)？在一些干部群眾仍舊莫衷一是時(shí)，浙江日?qǐng)?bào)作為省委機(jī)關(guān)報(bào)，敏銳地捕捉到了時(shí)代風(fēng)向之變，在報(bào)社編委會(huì)部署下，由浙江日?qǐng)?bào)原副總編輯馮衛(wèi)民指導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)新聞部幾位記者采寫(xiě)的這篇重磅評(píng)論，全面系統(tǒng)地闡述了“騰籠換鳥(niǎo)”的發(fā)展思路。報(bào)道刊發(fā)后，迅速在全省產(chǎn)生積極影響，澄清了存在于一些人頭腦中的疑惑，凝聚起了全省上下加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的精氣神，得到時(shí)任省委主要領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。
如今三代新聞人循著這篇文章的思想脈絡(luò)，尋訪(fǎng)各地，感悟浙江經(jīng)濟(jì)的蛻變。10多年來(lái)，浙江持續(xù)“騰籠換鳥(niǎo)”，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力、發(fā)展路徑、資源配置的“三大轉(zhuǎn)變”。而今，“騰籠換鳥(niǎo)”的精彩故事還在繼續(xù)。
增長(zhǎng)動(dòng)力之 變 從要素投資驅(qū)動(dòng)到科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
酷似汽車(chē)儀表盤(pán)的建筑造型，沿著建筑蜿蜒而上的汽車(chē)跑道……這里是拱墅區(qū)汽車(chē)互聯(lián)網(wǎng)小鎮(zhèn)萬(wàn)科汽車(chē)互聯(lián)網(wǎng)核心產(chǎn)業(yè)園·創(chuàng)新體驗(yàn)中心。
“這塊地，我記得以前是個(gè)大倉(cāng)庫(kù)。……”一路走，一路看，當(dāng)年作者之一的管哲暉不斷向當(dāng)?shù)厝饲笞C。
往事其實(shí)并不遙遠(yuǎn)。上世紀(jì)90年代鼎盛時(shí)，拱墅工業(yè)產(chǎn)值一度占杭州主城區(qū)工業(yè)產(chǎn)值的60%。步入新世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)效益不高、環(huán)境容量難以承載等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題日益突出。這也是浙江當(dāng)時(shí)面臨的尷尬。2004年，浙江成為全國(guó)第四個(gè)GDP超萬(wàn)億元的省份。同年，省統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的一份報(bào)告顯示，浙江每創(chuàng)造1億元GDP，需排放28.8萬(wàn)噸廢水；每創(chuàng)造1億元工業(yè)增加值，需排放2.38億標(biāo)準(zhǔn)立方米工業(yè)廢氣。
“增長(zhǎng)的極限”拷問(wèn)著這片發(fā)展的熱土。
其時(shí)，對(duì)于中央出臺(tái)的宏觀(guān)調(diào)控政策，我省的有些干部群眾并不十分理解。時(shí)任浙江省委書(shū)記習(xí)近平敏銳地察覺(jué)到了這種情緒，他在不同場(chǎng)合形象地提出，我省要堅(jiān)決貫徹中央政策，“‘騰籠換鳥(niǎo)’促發(fā)展”。
2004年年底的浙江省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，“騰籠換鳥(niǎo)”的發(fā)展思路被正式提出。
一開(kāi)始，許多人并沒(méi)有領(lǐng)悟省委提出“騰籠換鳥(niǎo)”的深意。
“當(dāng)時(shí)讀到浙報(bào)上這篇評(píng)論，感覺(jué)不一般，有案例有觀(guān)點(diǎn)有分析，站位高，格局大。讀下來(lái)有一種說(shuō)不出的暢快！”如今擔(dān)任拱墅智慧網(wǎng)谷小鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人的吳偉回憶，當(dāng)年這篇文章讓人一下子讀懂了省委的意圖，對(duì)推進(jìn)工作幫助不小。
吳偉見(jiàn)證了拱墅“騰籠換鳥(niǎo)”的歷程：搬遷了500多家工業(yè)企業(yè)，打造重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，培育數(shù)字經(jīng)濟(jì)，發(fā)展高端服務(wù)業(yè)……最華麗的轉(zhuǎn)身要數(shù)杭鋼集團(tuán)。2015年底，建廠(chǎng)59年的杭鋼半山基地全線(xiàn)關(guān)停。緊接著，組建了環(huán)保集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了從“黑金剛”到“綠巨人”的轉(zhuǎn)身。不久的將來(lái)，杭鋼半山基地將建設(shè)成為創(chuàng)新型特色基地。
不破不立，吐故納新。從要素投資驅(qū)動(dòng)向科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，正是這一時(shí)期浙江經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主脈絡(luò)，而信息經(jīng)濟(jì)的崛起正是“騰籠換鳥(niǎo)”的最佳寫(xiě)照。
走內(nèi)生增長(zhǎng)為支撐的發(fā)展之路，濱江誕生了一條比較完整的網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)業(yè)鏈，走出了?？低?、新華三、中控科技等一大批在國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地的科技企業(yè)。
眼下，以新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式為特征的“三新”經(jīng)濟(jì)對(duì)浙江GDP增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率接近四成。
發(fā)展路徑之 變 從外延粗放擴(kuò)量向綠色生態(tài)增效
將煙蒂隨便朝河里一扔，竟然能起火——能想象嗎？
這是21世紀(jì)初的長(zhǎng)興，蓄電池企業(yè)年排放的鉛污染物多達(dá)10余噸。
今天，再訪(fǎng)長(zhǎng)興，這個(gè)千億級(jí)工業(yè)強(qiáng)縣已然找到了一條生態(tài)和經(jīng)濟(jì)相得益彰的綠色發(fā)展之路。神奇的蛻變正是源于“騰籠換鳥(niǎo)”——2005年開(kāi)始，長(zhǎng)興對(duì)包括蓄電池在內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集中整治。以蓄電池產(chǎn)業(yè)為例，2005年整治后保留的61家鉛蓄電池企業(yè)通過(guò)兼并、重組減少了一半，并全部集中到園區(qū)發(fā)展。
時(shí)光回溯到十多年前，浙江有500多個(gè)年產(chǎn)值超億元的塊狀經(jīng)濟(jì)，涉及175個(gè)行業(yè)、24萬(wàn)家企業(yè)。當(dāng)時(shí)的省發(fā)改委副主任劉亭認(rèn)為，塊狀經(jīng)濟(jì)的野蠻生長(zhǎng)，對(duì)環(huán)境的挑戰(zhàn)也一度到了令人無(wú)法直視的地步：水臟了，山禿了……
“高排放和高污染是浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的尷尬現(xiàn)象”——《“騰籠換鳥(niǎo)”促發(fā)展》一文中這些論述，針對(duì)的正是當(dāng)年浙江面臨的現(xiàn)實(shí)難題。
時(shí)隔10多年，省經(jīng)信廳副廳長(zhǎng)凌云還記得當(dāng)年張燕、王瀛波、管哲暉3名記者采訪(fǎng)自己的場(chǎng)景。文章見(jiàn)報(bào)后，凌云讀罷深感“說(shuō)得透徹”，向許多人推薦此文。“一定要讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部真正明白省委的戰(zhàn)略意圖，工作才能真正推動(dòng)下去?！倍螅憬雠_(tái)了一系列政策舉措，一手加快先進(jìn)制造業(yè)基地建設(shè)，一手淘汰落后產(chǎn)能。
過(guò)了一山再登一峰，跨過(guò)一溝再越一壑。10多年來(lái)，持續(xù)推進(jìn)的“騰籠換鳥(niǎo)”有力重塑浙江的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，塊狀經(jīng)濟(jì)加速邁向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群。在樂(lè)清，“騰籠換鳥(niǎo)”的持續(xù)推進(jìn)令低壓電器產(chǎn)業(yè)爆發(fā)出了前所未有的活力，正泰、德力西等躋身中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。一個(gè)現(xiàn)代化的電氣產(chǎn)業(yè)集群在樂(lè)清崛起。
“騰籠換鳥(niǎo)”使浙江經(jīng)濟(jì)完成了從貼牌生產(chǎn)向設(shè)計(jì)創(chuàng)新這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈高端的攀升。的確，“俊鳥(niǎo)”翔集已成為浙江經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)：?？低暋⒓毓?、阿里巴巴……哪個(gè)不在業(yè)界舉足輕重？
資源配置之 變 從單一兩頭在外向全球市場(chǎng)競(jìng)合
浙江是一個(gè)資源小省，只有10萬(wàn)多平方公里的陸域面積。在這樣的空間里，無(wú)論如何騰挪，都不能說(shuō)寬裕。如何從根本上有效解決發(fā)展中的資源要素瓶頸問(wèn)題，在新一輪國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工中占據(jù)主動(dòng)？
“跳出浙江發(fā)展浙江”，這也是“騰籠換鳥(niǎo)”的應(yīng)有之義。近年來(lái)，無(wú)數(shù)浙商靠韌勁與頑強(qiáng)，撐起了交相輝映的“三個(gè)浙江”——本土浙江、省外浙江、海外浙江，這也是浙江實(shí)踐“騰籠換鳥(niǎo)”的一個(gè)創(chuàng)舉。
翻閱當(dāng)年的《浙江日?qǐng)?bào)》，可以發(fā)現(xiàn)，中部崛起，東北振興，西部開(kāi)發(fā)，都不難看到浙江投資者的身影。近些年來(lái)，浙商更是馳騁于國(guó)際并購(gòu)的大舞臺(tái)。
《“騰籠換鳥(niǎo)”促發(fā)展》專(zhuān)門(mén)用一個(gè)部分來(lái)闡述“‘騰籠換鳥(niǎo)’要有全球眼光”的觀(guān)點(diǎn)。反復(fù)閱讀當(dāng)年的報(bào)道，我們被文中那股豪氣打動(dòng)：“我們的企業(yè)要有進(jìn)入世界500強(qiáng)的目標(biāo)和勇氣，努力爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際品牌，不斷增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?！边@是2005年——距離浙江企業(yè)入圍世界500強(qiáng)“零的紀(jì)錄”的打破還有6年。
“騰籠換鳥(niǎo)”，加速了浙江經(jīng)濟(jì)深度融入全球的步伐，浙商跨國(guó)并購(gòu)就是一段段生動(dòng)的注腳：買(mǎi)“龍頭”、買(mǎi)技術(shù)、買(mǎi)資源、買(mǎi)市場(chǎng)。吉利收購(gòu)沃爾沃、龍盛買(mǎi)下德司達(dá)、萬(wàn)豐兼并邁瑞丁及鉆石飛機(jī)……
山區(qū)小縣新昌，因跨國(guó)并購(gòu)與全球產(chǎn)業(yè)鏈同頻共振。最近，浙江（新昌）境外并購(gòu)產(chǎn)業(yè)合作園獲批，這里將成為集生產(chǎn)研發(fā)、新型服務(wù)、生態(tài)居住、企業(yè)總部等功能于一體的境外并購(gòu)產(chǎn)業(yè)合作園，吸引跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)回歸發(fā)展。
從新昌看到浙江。中國(guó)與世界，浙江與全球，經(jīng)濟(jì)聯(lián)系水乳交融、難分彼此。
浙江經(jīng)濟(jì)將往何處去？步入新世紀(jì)，曾有有識(shí)之士發(fā)出這樣的疑問(wèn)。今日回首，可謂峰回路轉(zhuǎn)，柳暗花明。浙江從單一的“兩頭在外”，已逐步轉(zhuǎn)向全球化全要素資源配置。
