企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化既是企業(yè)管理中重要的工作內(nèi)容也是企業(yè)管理的重要手段。標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心，建設(shè)高質(zhì)量的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建方法，歷經(jīng)了幾個階段的演變，從1995版企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)系列標(biāo)準(zhǔn)開始，到2003版企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中管理、技術(shù)和工作標(biāo)準(zhǔn)的劃分，再到2017版企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系以產(chǎn)品實現(xiàn)為主體的構(gòu)建方式，都體現(xiàn)了企業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變，同時也體現(xiàn)了管理辦法在世界范圍內(nèi)走向融合的趨勢。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系系列國家標(biāo)準(zhǔn)歷經(jīng)1995、2003和2017等幾個版本。1995版的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系系列標(biāo)準(zhǔn)提出了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中各類標(biāo)準(zhǔn)的編寫要求，對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)過程實際做出了描述，但當(dāng)時還沒有提出產(chǎn)品實現(xiàn)過程的理念。2003版企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系明確提出了管理、技術(shù)、工作標(biāo)準(zhǔn)的分類構(gòu)建的要求，并通過《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系評價與改進》標(biāo)準(zhǔn)的實施和國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會推進的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)工作，促進了標(biāo)準(zhǔn)的實施和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的提升。2017版國家標(biāo)準(zhǔn)在過往版本的基本上，結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系的思想，提出了企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的指南和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建的要求，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的總體框架包括產(chǎn)品實現(xiàn)、基礎(chǔ)保障和崗位標(biāo)準(zhǔn)體系3個部分，并給出了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作評價與改進的要求，更加突出強調(diào)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的頂層設(shè)計思想，以企業(yè)內(nèi)生需求為導(dǎo)向建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，企業(yè)可根據(jù)自身的特點對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系進行自我設(shè)計，以適應(yīng)企業(yè)實際情況。
《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》的前言中指出了本版標(biāo)準(zhǔn)的基本理念包括需求導(dǎo)向、創(chuàng)新設(shè)計、系統(tǒng)管理和持續(xù)改進，結(jié)合PDCA循環(huán)思想的導(dǎo)入，使本版標(biāo)準(zhǔn)具有更強的先進性和明顯的時代特征，是標(biāo)準(zhǔn)使用者必須要掌握的。在與其他管理體系的關(guān)系處理上，本標(biāo)準(zhǔn)旗幟鮮明的提出了“可采用整合、兼容和拓展的方式將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)修訂后納入標(biāo)準(zhǔn)體系”。對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的管理人員來說，這是指南性的、方向性的。還需在實施的細(xì)節(jié)方面結(jié)合企業(yè)的實際情況進行相應(yīng)處理。本標(biāo)準(zhǔn)中提出服務(wù)類企業(yè)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建過程中也可使用《服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》，使得2017版系列標(biāo)準(zhǔn)具備更強的開放性和包容性。
《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系產(chǎn)品實現(xiàn)》和《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系基礎(chǔ)保障》標(biāo)準(zhǔn)是本版系列標(biāo)準(zhǔn)的重要內(nèi)容之一。與2003版系列標(biāo)準(zhǔn)相比最大的變化就是改變了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建過程中以管理、技術(shù)、工作標(biāo)準(zhǔn)分類為基礎(chǔ)的構(gòu)成方式，通過過程方法的運用和PDCA 思想的導(dǎo)入，以產(chǎn)品實現(xiàn)過程為主線，提出了標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建過程中應(yīng)控制的要素，更加貼合我國實施智能制造發(fā)展戰(zhàn)略的要求。配合基礎(chǔ)保障標(biāo)準(zhǔn)體系的應(yīng)用，使用企業(yè)在產(chǎn)品全過程管理中都有標(biāo)可依。因為不再強調(diào)技、管、工標(biāo)準(zhǔn)的劃分，解決了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中在編寫中重分類，實施過程需要分解，評價看數(shù)量等問題。
