1.對標準進行評價：可采用專家調(diào)查、比對分析、抽樣調(diào)查、實地調(diào)查等方法。并根據(jù)收集到的數(shù)據(jù)，從技術(shù)內(nèi)容、經(jīng)濟效益以及社會效益采用價值鏈分析、生產(chǎn)函數(shù)分析、模糊綜合評價等方法對數(shù)據(jù)進行量化分析。
2.對員工個人進行評價：宜在企業(yè)內(nèi)部實行積分制，通過積分對于員工參與企業(yè)標準化活動的情況進行量化評價，將積分作為衡量員工標準化知識教育、參與標準化工作情況、標準制定情況、標準落地情況和標準化整改情況的標尺之一，也作為員工績效、薪酬、晉升等的參考標準之一。
3.對團隊（組織）進行評價：分為內(nèi)部評價和外部評價。內(nèi)部評價主要是對企業(yè)部門進行績效評價和企業(yè)內(nèi)部的自我評價，外部評價主要是第三方評價。
