制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的主要任務(wù)
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)原則和編寫(xiě)方法可參照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定中提出的要求，審批程序可根據(jù)本企業(yè)有關(guān)管理辦法執(zhí)行。
制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
尤其制定企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)
一定要處理好如下三大關(guān)系
一、用戶(hù)要求和企業(yè)實(shí)際可能的關(guān)系
國(guó)家和用戶(hù)的要求，應(yīng)看成為企業(yè)的工作目標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品滿足了上述要求，可以說(shuō)是實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)，這時(shí)用戶(hù)可能又提出更高的要求，推動(dòng)企業(yè)向著更高的目標(biāo)努力。
如果存在這種可能，在制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，即應(yīng)以此做為制定標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，使標(biāo)準(zhǔn)能夠反映這種客觀要求。然后，企業(yè)一絲不茍地按標(biāo)準(zhǔn)出產(chǎn)品，這種產(chǎn)品定然會(huì)受到消費(fèi)者的歡迎。但是，常常出現(xiàn)另一種情況：用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的某些要求，企業(yè)一時(shí)做不到或雖能做到，但要做出很大的努力才行。在這種情況下，是遷就本企業(yè)的困難，還是積極克服困難，滿足用戶(hù)要求？態(tài)度不同、做法不同，定出的標(biāo)準(zhǔn)也就不同，當(dāng)然標(biāo)準(zhǔn)所起的作用也就不同。這個(gè)關(guān)系處理得好，就有可能通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)和貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，把企業(yè)的生產(chǎn)水平、技術(shù)水平、管理水平提高一步，生產(chǎn)出適銷(xiāo)對(duì)路產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)起了促進(jìn)作用。處理不好也有可能起相反的作用。但不是說(shuō)任何情況下都絕對(duì)地按用戶(hù)要求去做，這需要做細(xì)致地分析。
二、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和其他標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)中，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)始終處于核心地位，一般情況下應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求制定相關(guān)的零部件、原材料和工藝標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)環(huán)相扣，環(huán)環(huán)保證，這樣才能使最終產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。這就是說(shuō)，在制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，除了要充分考慮使用者的要求之外，還要考慮原材料、制造工藝等方面經(jīng)過(guò)努力以后可能達(dá)到的水平。當(dāng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)確定之后（或同時(shí)）在制定其它各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須從產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求出發(fā)，嚴(yán)格規(guī)定各種標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)及其水平，并且按反工藝順序從最終產(chǎn)品向前推，即根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求，確定零部件的標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)零部件的要求，確定加工工藝和毛坯、原材料的標(biāo)準(zhǔn)，形成縱向協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。如果這個(gè)關(guān)系處理不好，或者各定各的標(biāo)準(zhǔn)，不能形成保障系統(tǒng)，或者把制約關(guān)系搞顛倒了，都會(huì)產(chǎn)生不利影響。
三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理，不僅要有一整套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)還必須有與之相協(xié)調(diào)的一整套管理標(biāo)準(zhǔn)。這套管理標(biāo)準(zhǔn)不僅要為建立企業(yè)的計(jì)劃管理、物資管理、生產(chǎn)組織、勞動(dòng)管理、銷(xiāo)售服務(wù)、成本管理、信息管理等奠定基礎(chǔ)，而且要與上述的以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)形成有機(jī)的聯(lián)系，建立起企業(yè)管理中橫向的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。
在制定每一個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，都不能脫離整個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)而孤立地進(jìn)行。必須以上述的縱向、橫向兩個(gè)方面的約束為前提，以整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的功能最佳為目標(biāo)，確定該標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容、要求水平等等，這是定好每一個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都必須遵循的原則。任何脫離整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的目標(biāo)而片面強(qiáng)調(diào)某一環(huán)節(jié)的特殊情況，發(fā)生與系統(tǒng)中前后左右相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不相適應(yīng)的現(xiàn)象都會(huì)引起標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的功能降低，甚至使標(biāo)準(zhǔn)的作用不能發(fā)揮。制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的任務(wù)，不只是定好所需要的每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，從某種意義上講，更主要的是使所制定的這些標(biāo)準(zhǔn)形成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用是通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)發(fā)揮出來(lái)的。因此，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，并使之與整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)相適應(yīng)，這才是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定工作的最根本的任務(wù)。
