籃球明星邁克爾·喬丹訴喬丹體育股份有限公司姓名權(quán)糾紛案近日塵埃落定。上海二中院判決喬丹體育公司停止使用其企業(yè)名稱中的“喬丹”商號(hào)以及向喬丹本人賠償精神損害撫慰金人民幣30萬元等……
近期，一批涉嫌攀附國外品牌和商標(biāo)的國內(nèi)企業(yè)接連嘗到了敗訴滋味。專家認(rèn)為，國產(chǎn)品牌走“傍洋品牌”的“歪路”已走到盡頭，尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，掌握核心技術(shù)，依靠質(zhì)量和服務(wù)打響中國品牌才是正道。
“穿洋馬甲”國產(chǎn)品牌接連敗訴
2020年12月30日，邁克爾·喬丹發(fā)表聲明表示，該判決維護(hù)了自己的姓名權(quán)，并制止了喬丹體育的侵權(quán)行為：“中國消費(fèi)者有權(quán)了解喬丹體育及其產(chǎn)品與我本人完全無關(guān)。沒有什么事情比保護(hù)你自己的姓名不被濫用更重要的了?！?
近期，一批“穿洋馬甲”的國產(chǎn)品牌接連敗訴。2020年4月，上海市浦東新區(qū)人民法院對“New Bal ance”品牌授權(quán)方新百倫貿(mào)易（中國）有限公司訴“NEW·BARLUN”品牌擁有方紐巴倫（中國）有限公司的不正當(dāng)競爭案做出一審判決：紐巴倫公司除停止不正當(dāng)競爭行為、公開聲明消除影響外，還需賠償經(jīng)濟(jì)損失1000萬元及維權(quán)合理開支80萬元。
全國審判業(yè)務(wù)專家、上海知識(shí)產(chǎn)權(quán)法院專職審委會(huì)委員陳惠珍認(rèn)為，過去一些品牌在初創(chuàng)時(shí)期，通過“傍洋品牌”“一傍成名”，走的是“魚目混珠”、誤導(dǎo)消費(fèi)者認(rèn)知、節(jié)省營銷成本的捷徑，傍的是國外知名品牌深耕多年的口碑和美譽(yù)度，“但這條路已然越來越不好走”。
她認(rèn)為，當(dāng)前在知產(chǎn)侵權(quán)案件審判中，法院不僅大幅提高判賠金額和維權(quán)合理支出的賠償金額，對于惡意侵權(quán)、重復(fù)侵權(quán)的，還會(huì)適用懲罰性賠償。程序上，財(cái)產(chǎn)保全、行為保全等制度越來越完善，也更有利于權(quán)利人充分維權(quán)。
“這既體現(xiàn)了我國保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)真格、求實(shí)效的決心，也彰顯了法律和社會(huì)維護(hù)權(quán)利人合法權(quán)益的價(jià)值取向。”她說。
“借牌打牌”面臨窮途末路
國產(chǎn)品牌“傍洋品牌”現(xiàn)象由來已久，但其代價(jià)越來越高。喬丹體育多年來侵權(quán)官司纏身，耗時(shí)費(fèi)力，企業(yè)美譽(yù)度受到影響，還影響了其上市的計(jì)劃和進(jìn)度。
2013年，阿迪達(dá)斯將阿迪王告上法庭，認(rèn)為“阿迪王”侵犯了阿迪達(dá)斯的注冊商標(biāo)專用權(quán)，構(gòu)成了不正當(dāng)競爭。最終，“阿迪王”中文商標(biāo)和三角標(biāo)標(biāo)識(shí)被無償轉(zhuǎn)讓給阿迪達(dá)斯。
如今，消費(fèi)者對“傍洋品牌”的國產(chǎn)品牌也未必買賬。21歲的上海市民孫小姐告訴記者：“大家到網(wǎng)上查查就知道是不是‘假洋鬼子’了，與其搞成‘半土不洋’，還不如飛躍、回力等老牌子或設(shè)計(jì)師品牌更讓年輕人喜歡?！?
“隨著國際交往日益密切，中國知產(chǎn)保護(hù)力度日益加強(qiáng)，公司獲取侵權(quán)信息的手段也在增多，‘傍洋品牌’面臨著更大的法律和商譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)?！鄙虾＝煌ù髮W(xué)文創(chuàng)學(xué)院副院長薛可認(rèn)為，“傍洋品牌發(fā)展得越大，‘風(fēng)險(xiǎn)炸彈’就埋得越深，‘炸’的時(shí)候負(fù)面影響也越廣?！?
上海市律協(xié)知產(chǎn)委主任劉峰認(rèn)為，“借牌打牌”現(xiàn)在面臨窮途末路，“近期國外品牌在國內(nèi)的知產(chǎn)侵權(quán)訴訟中頻頻勝訴，給國外知名品牌維權(quán)注入了‘強(qiáng)心劑’”。
他表示，維權(quán)對于被侵權(quán)者是雙贏：打擊侵權(quán)的同時(shí)提高了曝光率和知名度，更獲得了巨額賠償，這都鼓勵(lì)和刺激著被侵權(quán)者拿起法律武器維權(quán)。
中國品牌需迎“成人禮”
當(dāng)前，不少國產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌通過自強(qiáng)發(fā)展，已經(jīng)“長大成人”。
據(jù)財(cái)報(bào)顯示，打“國潮”牌的李寧公司2019年收入達(dá)138.70億元人民幣，較2018年上升32.0%，毛利上升34.7%至68.05億元。
世界知名運(yùn)動(dòng)品牌斐樂2009年與安踏牽手成功。2019年安踏體育收益為339.27億元人民幣，同比增長40.8%，經(jīng)營溢利達(dá)86.94億元。其中斐樂品牌收益達(dá)147.7億元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營溢利40.22億元。
中國政法大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究中心特約研究員趙占領(lǐng)認(rèn)為，一些通過走“傍洋品牌”道路成長起來的企業(yè)，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)日趨完善的當(dāng)下，應(yīng)當(dāng)積極謀求轉(zhuǎn)型，在創(chuàng)品牌上狠下功夫。
“在品牌中彰顯文化自信、產(chǎn)品自信、營銷自信，在品牌研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)中形成自己獨(dú)特的氣派和風(fēng)格，才能真正生產(chǎn)出具有高附加值的產(chǎn)品。”薛可說。
“有的敗訴企業(yè)已有完備的工業(yè)生產(chǎn)線，具備了較強(qiáng)的工業(yè)生產(chǎn)能力和管理水平，比一些重起爐灶的企業(yè)有更好的條件。關(guān)鍵是要轉(zhuǎn)變思路，下定決心才有可能領(lǐng)先一步?！眲⒎逭f。
薛可建議，相關(guān)企業(yè)可采取“移花接木”和“借船出?！眱蓷l路，將早期獲得的經(jīng)驗(yàn)、資源等積累，循序漸進(jìn)地嫁接到新創(chuàng)品牌中，“一方面可以通過創(chuàng)造子品牌，打造新品牌；另一方面可充分運(yùn)用資本運(yùn)作，收購國外知名品牌，采取借船出海的方式，最終實(shí)現(xiàn)品牌的升級(jí)轉(zhuǎn)型”。
“要像保護(hù)眼睛一樣保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)”，劉峰認(rèn)為，當(dāng)前中國已有一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品走向世界。國產(chǎn)品牌也要及早注重自身商標(biāo)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，對他地可能發(fā)生的侵權(quán)行為要主動(dòng)監(jiān)控和檢索，制定全方位的保護(hù)策略。
