一、加大對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理力度
一是針對(duì)宣貫不明顯的情況，標(biāo)準(zhǔn)化部門對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫提出了具體的要求。對(duì)各專業(yè)宣貫內(nèi)容、節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、培訓(xùn)要求等進(jìn)行了統(tǒng)一安排，要求各企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)主編人員親自進(jìn)行宣講，并結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用情況、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)水平、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)開展培訓(xùn)，培訓(xùn)中不只局限于標(biāo)準(zhǔn)本身的內(nèi)容，還要將標(biāo)準(zhǔn)所涉及的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和訣竅分享給大家。各專業(yè)宣貫時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化部門派專職人員監(jiān)督宣貫情況，對(duì)宣貫不符合要求的提出警告，對(duì)一直不符合要求的責(zé)其重新宣貫。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化部門制定《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實(shí)施與考核辦法》，定期公布標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，對(duì)違反辦法的情況進(jìn)行通報(bào)。二是改變標(biāo)準(zhǔn)教學(xué)方式。由集中式教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)辄c(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面的針對(duì)式教學(xué)。針對(duì)不同專業(yè)特點(diǎn)，編寫培訓(xùn)課件的側(cè)重點(diǎn)也不同，將純理論教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)槔碚摻Y(jié)合案例教學(xué)，并且在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行測(cè)試，讓參訓(xùn)者加深認(rèn)識(shí)、理解和掌握標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，同時(shí)有助于提高專業(yè)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的意識(shí)。二、健全標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)一是在現(xiàn)有條件下，仍以“專兼結(jié)合”方式進(jìn)行隊(duì)伍配置。在各專業(yè)聘任兼職標(biāo)準(zhǔn)化員，明確兼職標(biāo)準(zhǔn)化員的職責(zé)。兼職標(biāo)準(zhǔn)化員一方面依托其專業(yè)技術(shù)，發(fā)展專業(yè)技術(shù)中創(chuàng)新點(diǎn)，同時(shí)提升本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化水平；另一方面，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，利用標(biāo)準(zhǔn)化職能調(diào)動(dòng)專業(yè)設(shè)計(jì)師開展標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作以及標(biāo)準(zhǔn)化課題研究工作，從而全面地加快標(biāo)準(zhǔn)化工作的步伐，為標(biāo)準(zhǔn)化工作在基層的深入打下基礎(chǔ)。二是成立標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)，形成領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)負(fù)責(zé)人以及所有專家為一體的標(biāo)準(zhǔn)化專家?guī)臁?/span>通過人力資源的調(diào)配，結(jié)合專業(yè)優(yōu)勢(shì)，加上團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，建設(shè)一支能夠獨(dú)立參與或主持各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作的專家隊(duì)伍。同時(shí)，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，提高標(biāo)準(zhǔn)化從業(yè)人員理解標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力，建設(shè)成一支能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求的標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍。三、固化標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，開展對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作獎(jiǎng)勵(lì)一是制定《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》。為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化管理，統(tǒng)籌各項(xiàng)資源，提升全員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和參與標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，標(biāo)準(zhǔn)化部門從標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)化資源庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)化人員、標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督考核以及標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)等方面的管理進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。二是對(duì)開展標(biāo)準(zhǔn)化工作團(tuán)體及人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。新《標(biāo)準(zhǔn)化法》的實(shí)施體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重視。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)下，標(biāo)準(zhǔn)化人員帶著做好新時(shí)代標(biāo)準(zhǔn)化工作的使命感和緊迫感，完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)，發(fā)揮出標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)企業(yè)、對(duì)經(jīng)濟(jì)、對(duì)社會(huì)的作用。因此，對(duì)參與標(biāo)準(zhǔn)化工作并取得成績(jī)的人員開展獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)著更多的人為標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)作出自己最大的貢獻(xiàn)。四、進(jìn)一步完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，制定標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作規(guī)劃一是針對(duì)自身特點(diǎn)，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的建立應(yīng)立足于企業(yè)現(xiàn)有的特色專業(yè)及產(chǎn)品為基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)，通過標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審工作，適時(shí)淘汰體系內(nèi)不能適應(yīng)當(dāng)前技術(shù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)補(bǔ)充新標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)體系表，達(dá)到基本覆蓋所有產(chǎn)品領(lǐng)域，充分體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系全貌，以及各標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系。二是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂計(jì)劃成體系、有規(guī)劃。通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系可以清晰地反映出產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的整體構(gòu)架，反映標(biāo)準(zhǔn)體系中存在的標(biāo)準(zhǔn)缺項(xiàng)和薄弱項(xiàng)的問題，這為企業(yè)制修訂標(biāo)準(zhǔn)提供方向，產(chǎn)品為科研人員提供詳實(shí)、可靠的信息，有助于更好成體系、有規(guī)劃地開展工作，同時(shí)有助于更好地為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)提供服務(wù)。（作者：萬(wàn)蓉，中國(guó)特種飛行器研究所，特此聲明致謝）
