當(dāng)企業(yè)越發(fā)認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，上上下下都在為創(chuàng)新面忙碌的情況下，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化干什么?國內(nèi)企業(yè)大體上有兩種截然不同的選擇。一種是依舊按照傳統(tǒng)的工作模式：抓標(biāo)準(zhǔn)化審查，標(biāo)準(zhǔn)備案和標(biāo)準(zhǔn)資料管理、即所謂的“老三樣”，自己沒有創(chuàng)新，也同企業(yè)里多復(fù)烈烈的創(chuàng)新幾乎無緣，工作必定死氣沉沉無所作為，自然得不到重視；另一類企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作走的是創(chuàng)新之路，在做好日常工作的基礎(chǔ)上，把工作重心調(diào)整到創(chuàng)新這個(gè)主題上來，同企業(yè)的中心工作牢牢地結(jié)合在一起、使標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新活動中扮演重要角色，把標(biāo)準(zhǔn)化的作用發(fā)揮得淋漓盡致。有些企業(yè)的老產(chǎn)品已接近生命周期的尾聲，市場銷量開始下降。這種情況下，許多企業(yè)都采取了開發(fā)變型、派生產(chǎn)品的對策。在基本型的基礎(chǔ)上以較少的投人，快速開發(fā)出具有新功能的變型新產(chǎn)品，不僅較好地滿足了顧客的新需求，占領(lǐng)了市場，而且保持住品牌的生命力。這種建筑在產(chǎn)品系列化基礎(chǔ)上的開發(fā)方式可稱之謂優(yōu)勢延伸策略。這樣的策略，不僅具有應(yīng)對市場的明顯優(yōu)勢，而且由于它是在企業(yè)原有條件(基型產(chǎn)品生產(chǎn))基礎(chǔ)上的擴(kuò)展、延伸，具有投資省、見效快、風(fēng)險(xiǎn)小的特點(diǎn)，現(xiàn)在幾乎成了制造業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的流行模式。這樣的開發(fā)方式，必須建立在產(chǎn)品系列化設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)之上，必須在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中嚴(yán)格按照系列化原則建立產(chǎn)品的基本系列乃至系列型譜，同時(shí)還要深人細(xì)致地開展零部件通用化、標(biāo)準(zhǔn)化工作。沒有這些標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)，是不可能延伸的。標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)作用就表現(xiàn)于此。
有的企業(yè)則根據(jù)產(chǎn)品和市場需求變化的特點(diǎn)采取組合化的產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新對策。就是通過可互換的標(biāo)準(zhǔn)單元組合為物體，這些單元又可重新拆裝，組成具有新功能的新物體或新結(jié)構(gòu)，而結(jié)構(gòu)單元且可多次重夏利用。其應(yīng)變機(jī)理就是以組合單元的變，來應(yīng)對需求的變。有時(shí)改變某些單元的種類，有時(shí)則只改變單元的組合方式，便可收到以不變應(yīng)萬變，以少變求多變的效果。企業(yè)能以較少種類的單元組合成功能各異的產(chǎn)品，既可滿足市場多樣化、個(gè)性化的需求，又能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性。使企業(yè)保持穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序和機(jī)動靈活的經(jīng)營優(yōu)勢。這種方式也廣泛地被企業(yè)作為保持品牌優(yōu)勢的產(chǎn)品創(chuàng)新策略。被稱為產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)平臺策略的模塊化，近年來更是大行其道，可以說已經(jīng)成為最流行的標(biāo)準(zhǔn)化對策，尤其是在高科技和IT產(chǎn)業(yè)。模塊化是綜合了系列化和組合化的特點(diǎn)，用以解決復(fù)雜系統(tǒng)快速應(yīng)變的標(biāo)準(zhǔn)化形式。模塊是產(chǎn)品系統(tǒng)中可拆裝的、具備獨(dú)有功能的標(biāo)準(zhǔn)單元，是產(chǎn)品系統(tǒng)的構(gòu)成要素。以模塊為基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)叫模塊化設(shè)計(jì)，它是一種全新的產(chǎn)品開發(fā)方式。其特點(diǎn)是依據(jù)功能要求選擇通用模塊、設(shè)計(jì)專用模塊和變型模塊以及接口和組合方式?！捌脚_”常指核心技術(shù)，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，可依托這些核心技術(shù)(通用模塊、標(biāo)準(zhǔn)接口等)，針對每一個(gè)顧客和獨(dú)特的細(xì)分市場，開發(fā)出不同型式、功能的新產(chǎn)品，而不是從零開始設(shè)計(jì)全新產(chǎn)品。模塊化設(shè)計(jì)、制造也是以最少要素組合較多種產(chǎn)品的方法，易于實(shí)行大規(guī)模定制式生產(chǎn)。使企業(yè)既能向顧客的個(gè)性化需求提供“量體裁衣”式的服務(wù)，又能獲得大規(guī)模生產(chǎn)的高效率和高效益。平臺策略是速度和柔性的結(jié)合，它能使企業(yè)以最快的速度、最高的效率、最低的成本滿足個(gè)別顧客和細(xì)分市場的特定需求，產(chǎn)生難以超越的競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新是企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)，在這個(gè)挑戰(zhàn)面前，迎來了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化難得的機(jī)遇，提供了標(biāo)準(zhǔn)化可以大顯身手的舞臺。現(xiàn)在的問題是誰能解放思想、抓住機(jī)遇，誰就能為自己的企業(yè)做出貢獻(xiàn)并受到尊重；誰墨守成規(guī)、不肯創(chuàng)新、無所作為，便不可避免地同企業(yè)的中心疏遠(yuǎn)，最可能的結(jié)局是被邊緣化。須知，創(chuàng)新不只是對質(zhì)量的挑戰(zhàn)，也是對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的挑戰(zhàn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化早就到了該創(chuàng)新的時(shí)候了。
