企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是同企業(yè)相停而生并隨同企業(yè)一起成長(zhǎng)的.它大體上的發(fā)展歷程分以下三個(gè)階段。
（一）建立在手工生產(chǎn)基礎(chǔ)上的古代標(biāo)準(zhǔn)化
手工業(yè)是以個(gè)體勞動(dòng)為特征的工業(yè)生產(chǎn)。它是從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中分離出來(lái)的一種生產(chǎn)方式,在許多方面還殘存著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的痕跡。在手工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中,雖然有一定程度的分工,但由于生產(chǎn)規(guī)模的局限,分工極不發(fā)達(dá)。許多手工業(yè)生產(chǎn)者常常是身兼數(shù)職,生產(chǎn)過(guò)程中的階段劃分也不明顯。手工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中雖然也有較為簡(jiǎn)陋的設(shè)備和工具,但主要靠勞動(dòng)者的技藝和體力。勞動(dòng)過(guò)程中必須遵守的規(guī)則和技術(shù)上的要求,通常沒有
明文規(guī)定,是通過(guò)師傅帶徒弟的方式身傳口授的;手工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量要求,也大都沒有形成現(xiàn)今這樣的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。但是,這絕不意味著手工生產(chǎn)者制造的產(chǎn)品是隨意的、沒有規(guī)范可依的。那時(shí)的規(guī)范有些形成文字,有些是存在于生產(chǎn)者的頭腦里,但通常不稱之為標(biāo)準(zhǔn),也不是當(dāng)今標(biāo)準(zhǔn)這樣的體例格式。盡管如此,由于它所起的作用同今天的標(biāo)準(zhǔn)是一樣的,更由于今天的標(biāo)準(zhǔn)也恰是古代這類規(guī)范的發(fā)展形態(tài),從標(biāo)準(zhǔn)化歷史淵源的視角,稱這些生產(chǎn)規(guī)范為古代標(biāo)準(zhǔn)化。
古代標(biāo)準(zhǔn)有的比較粗略,有的也相當(dāng)嚴(yán)格,相當(dāng)科學(xué)。我國(guó)的古代建筑以及青銅器的鑄造技術(shù)至今令世人驚嘆,沒有規(guī)范是不可想象的。春秋末期齊國(guó)人著的《考工記》,就是一部手工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的總匯,其中有些內(nèi)容已具備產(chǎn)品制造工藝標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的特征。北宋時(shí)代的畢升在公元1041~～1048年間首創(chuàng)的活字印刷術(shù),用今天的觀點(diǎn)來(lái)看,它非常成功地運(yùn)用了標(biāo)準(zhǔn)件、互換性、分解組合、重復(fù)利用等方法和原理。那些百年老店之所以能制造出百年不衰的名牌產(chǎn)品,關(guān)鍵之處就包括規(guī)范(標(biāo)準(zhǔn))的世代相傳。但是,由于受到手工業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模和內(nèi)部分工不發(fā)達(dá)的局限,尤其是生產(chǎn)的社會(huì)化程度較低的影響,這一時(shí)期的“標(biāo)準(zhǔn)”大都是零星的、分散的、不統(tǒng)一和不系統(tǒng)的,它在生產(chǎn)中的地位和作用尚未引起社會(huì)的重視。
（二）建立在大機(jī)器工業(yè)基礎(chǔ)上的近代標(biāo)準(zhǔn)化
以蒸汽機(jī)的使用為標(biāo)志的大機(jī)器工業(yè)的出現(xiàn),使工業(yè)生產(chǎn)徹底地改變了面貌。生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、生產(chǎn)分工細(xì)膩、生產(chǎn)協(xié)作廣泛、生產(chǎn)效率提高、機(jī)器體系在生產(chǎn)過(guò)程中占據(jù)了主導(dǎo)地位。所有這一切都要求企業(yè)里的各項(xiàng)活動(dòng)遵守嚴(yán)格的規(guī)定,以確保
同機(jī)器體系的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律、分工協(xié)作的要求和高效率的生產(chǎn)節(jié)奏相協(xié)調(diào)。這是近代工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)背景。
馬克思在《資本論》中指出:“大工業(yè)必須掌握著它的最特別的生產(chǎn)資料,即機(jī)器本身,必須用機(jī)器生產(chǎn)機(jī)器。這樣,它才有它的適當(dāng)?shù)募夹g(shù)基礎(chǔ),有它自身的立足點(diǎn)?！瘪R克思又說(shuō):“用機(jī)器生產(chǎn)機(jī)器的最必要的條件是:有一種發(fā)動(dòng)機(jī)可供給動(dòng)力至任何程度,同時(shí)又完全受人控制?！边@個(gè)條件,由于蒸汽機(jī)的發(fā)明,已經(jīng)具備了。另外的一個(gè)條件,即“機(jī)器各部分所必需的嚴(yán)格的幾何形狀(例如直線、平面、圓、圓欄、圓錐、球體)也同樣要用機(jī)器來(lái)生產(chǎn)。”這些幾何形狀的加工技術(shù),由于19世紀(jì)初亨利·毛茲利發(fā)明的滑臺(tái)(可移動(dòng)刀架)得到了解決。但是要把機(jī)器體系開足馬力,實(shí)現(xiàn)大量地、高效率地生產(chǎn),還有許多難題,其中較為突出的是零件的互換性和精度配合問(wèn)題?；谶@種技術(shù)上的迫切需求,先后出現(xiàn)了尺寸公差標(biāo)準(zhǔn)、配合標(biāo)準(zhǔn)、形狀和位置公差標(biāo)準(zhǔn)、表面光潔(粗糙)度標(biāo)準(zhǔn)、齒輪標(biāo)準(zhǔn)、螺紋標(biāo)準(zhǔn).制圖標(biāo)準(zhǔn)等。這是同大工業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)相適應(yīng)的一批工業(yè)標(biāo)準(zhǔn),我們通常稱之為基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。
由于用機(jī)器生產(chǎn)機(jī)器的難題一個(gè)個(gè)得到解決,機(jī)器生產(chǎn)的效率迅速提高,在企業(yè)里又出現(xiàn)了管理效率和人的作業(yè)效率與機(jī)器體系的運(yùn)行速率不適應(yīng)的情況。泰勒的科學(xué)管理實(shí)踐找到了解決這個(gè)問(wèn)題的方法,從此在企業(yè)里出現(xiàn)了建立在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間基礎(chǔ)上的各類管理標(biāo)準(zhǔn)和工人的操作標(biāo)準(zhǔn)。由于管理效率的提高和操作者技能的改善,這就為機(jī)器體系追求更高的效率掃清了障礙。到了二十世紀(jì)后半葉,以流水生產(chǎn)線為特征的大規(guī)模生產(chǎn),達(dá)到了工業(yè)化時(shí)代的頂峰,與這種大規(guī)模生產(chǎn)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化也達(dá)到了頂峰。幾乎所有企業(yè)都形成了維系這個(gè)
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的龐大標(biāo)準(zhǔn)體系。標(biāo)準(zhǔn)體系與機(jī)器體系相結(jié)合創(chuàng)造了以流水式生產(chǎn)線為特征的大量生產(chǎn)方式,極大地提高了社會(huì)生產(chǎn)力。馬克思和恩格斯說(shuō):“資產(chǎn)階級(jí)在它不到100年的階級(jí)統(tǒng)治中所創(chuàng)造的生產(chǎn)力,比過(guò)去一切世代創(chuàng)造的全部生產(chǎn)力還要多,還要大?！?/span>
但是,這個(gè)以大規(guī)模生產(chǎn)為特征的工業(yè)經(jīng)濟(jì)體系,到了世紀(jì)之交,甚至在有些國(guó)家還要更早地出現(xiàn)了衰退,迅速興起的是信息技術(shù)革命開創(chuàng)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。到現(xiàn)在,21世紀(jì)才過(guò)去十分之一,信息時(shí)代已成為人們的共識(shí)。工業(yè)化時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)也已被稱為“傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化”,經(jīng)歷了又一次推陳出新。
（三）建立在系統(tǒng)科學(xué)基礎(chǔ)上的現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化
信息時(shí)代是在工業(yè)化時(shí)代的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,它在許多方面還會(huì)長(zhǎng)期保有工業(yè)化時(shí)代的痕跡。但是,它的技術(shù)基礎(chǔ)發(fā)生了根本性變化,這就必然要引起社會(huì)生產(chǎn)方式乃至人們的生活方式都發(fā)生變化。由于信息通訊技術(shù)的快速發(fā)展,過(guò)去那些互相分割的市場(chǎng),迅速地變成了全球統(tǒng)一大市場(chǎng);過(guò)去那些在市場(chǎng)上靠“單打獨(dú)斗”取勝的企業(yè),如今結(jié)成企業(yè)聯(lián)盟v搞起了供應(yīng)鏈管理,展開了供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng);過(guò)去那些關(guān)起門來(lái)獨(dú)自完成一種產(chǎn)品生產(chǎn)的“縱向一體化”企業(yè),現(xiàn)在也開始實(shí)行“橫向一體化”管理,采用全球制造模式。與此同時(shí),那些以管好企業(yè)“圍墻內(nèi)”的事,加強(qiáng)企業(yè)“內(nèi)部管理"為宗旨的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,愈發(fā)地顯得不能滿足要求了。這是因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的是統(tǒng)一的世界市場(chǎng)、是快速發(fā)展的新技術(shù),是不斷變化著的需求和結(jié)成聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這就迫使企業(yè)從專注于執(zhí)行問(wèn)題(如計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理等)的專業(yè)管理,轉(zhuǎn)向
重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大決策問(wèn)題,實(shí)行戰(zhàn)略管理。所有這一切,都要求企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化跳出以往的狹隘眼界和窄小圈子,站到全球競(jìng)爭(zhēng)﹑高技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)的立場(chǎng)上,以系統(tǒng)理論為指導(dǎo),以現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化方法為武器,瞄準(zhǔn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)施相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略,開創(chuàng)現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。
