有幾次被問及數字化與信息化的區(qū)別，之前我是拒絕回答的。如果僅僅停留在概念上的爭論，并不能解決實際問題，不談也罷。諸如信息和數據的區(qū)別就在此之列。
但最近意識到，信息化和數字化的區(qū)別，并不僅僅是概念區(qū)別那么簡單，有必要拿出來聊聊。
經歷了30到40年的發(fā)展，大家對信息化已經形成了固有的認識。由于人的慣性思維使然，由此不免對剛剛才的數字化產生誤解。
思想決定行動，錯誤的認識必然導致錯誤的行動。從這個出發(fā)點，決定來聊聊數字化和信息化的區(qū)別。
為了能夠清晰理解二者的差別，下面以傳統(tǒng)的工業(yè)生產企業(yè)為例。
無論從業(yè)務領域還是組織結構來看，往往被一分為二，即生產領域、管理領域。在過去的幾十年里，二者有著各自的發(fā)展路徑。即使IT技術相對成熟之后，依然如此。
用上面這張圖表達了本人的觀點，不認同的朋友甚至都不需要繼續(xù)看下去了。何必浪費寶貴的時間呢，是吧？不僅如此，融合也不代表了信息化和數字化之間的所有區(qū)別。但是，如果朋友們能夠獲得一點點啟發(fā)，就已經達到寫作本文的目的了。
1
信息化2
自動化工業(yè)領域的自動化技術發(fā)展遠遠早于信息化。
在工業(yè)自動控制系統(tǒng)中，除了以機械、流體為主的執(zhí)行機構外，自動化儀表起著決定性作用。
簡單來講，自動化儀表的職能是負責測量工業(yè)現場的各種參數，例如溫度、壓力、電流等等。并作為反饋信號來調整輸入，完成自動閉環(huán)控制。
隨著數字技術的發(fā)展，自動化儀表所測量的信號也由以前的模擬信號轉換為數字信號。接下來的故事，就是計算機技術在傳統(tǒng)的工業(yè)自動化系統(tǒng)中大行其道。
雖然數字化儀表技術已經成熟的應用了許多年，但沒有自動成為“信息系統(tǒng)”的信息來源。
據我所知，許多生產現場至今依然由人工來填補自動化和信息化之間的鴻溝。
3
數字化其實，生產領域和管理領域的融合，并不是現在才提出來。
在我們國家，2002年黨的十六大首次提出“信息化和工業(yè)化融合發(fā)展”的要求。
引自《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范(GBT 23020-2013)》
當然，兩化融合與數字化之間不能完全劃上等號。不過，撇開數字化技術不談，兩化融合的思路是充分發(fā)揮數字化技術優(yōu)勢的很好起點。
工業(yè)現場控制和信息系統(tǒng)的信息都來源于現實世界。
例如，煉鐵高爐前的自動物料傳送帶，通過自動稱重設備實現自動控制原料的配比外，同時也可以自動完成原料出庫記錄。而不必象傳統(tǒng)的方式那樣另外人工填寫紙質的出庫單，后來的信息化手段也只是將此電子化的記錄在系統(tǒng)。
在發(fā)電廠現場，當前依然延續(xù)著信息化時代，乃至更遠古的傳統(tǒng)管理，從先進的生產設備上手工記錄各種度數。
二者并不是有著天然的“楚河漢界”，更多的是由于技術發(fā)展與管理的產物。因此，隨著技術的進步，管理也有必要做出相應的調整
數字化并不是終點。工業(yè)現場控制與管理域融合后，利用逐步豐富的數據進一步推動企業(yè)智能化發(fā)展。
如果說工業(yè)自動化的下一階段可能是“數字孿生”的話，那企業(yè)數字化的發(fā)展方向則應該是“商業(yè)智能體”。二者的區(qū)別，打算另外專題聊聊。
4
認識誤區(qū)與阻力這種認識上的誤區(qū)導致的危害非常大。
過去信息化建設往往是CIO領導下的工作。既然數字化只是信息化的技術升級，那自然延續(xù)著過去的模式。
這也就是當前為什么許多企業(yè)認為數字化建設工作是IT部門的責任。這樣一來，大大的限制了數字化技術的作用。
不僅如此，即使參照企業(yè)常態(tài)化的技改工作，信息化部門所能推動的管理變革往往難上加難。其中原因，技術改造的對象是機器設備；管理變革的對象則是企業(yè)員工。
阻力：當前融合還存在諸多困難
在傳統(tǒng)的生產企業(yè)，生產自動化技術改造一般由生產技術部或者自動化部負責；信息系統(tǒng)建設由信息中心或者辦公室負責。生產技術部、信息化部門各自延續(xù)著當前的“賽道”前進。
生產技術部將數字化簡單的當作過去技術改造的升級版本。當然也是卓有成效的，數字化技術可以讓生產線、工廠變得更智能。
信息化部門一方面在補過去信息化的課，例如上ERP系統(tǒng)、中臺系統(tǒng)等。超前一點的企業(yè)，借著工業(yè)互聯網的東風，從工業(yè)自動化系統(tǒng)抓取數據，開始有限的嘗試。
但是，當前遠遠不夠，而且不是數字化技術本身的原因。
生產技術部與IT部門之間的部門墻，阻礙了融合。例如如何拉通二者之間的數據標準，如何是實現二者之間信息的互通，而不只是從自動化到信息系統(tǒng)的單向流動等等。
期待相應的組織變革。
