絕大部分人都去過肯德基、麥當勞的不同門店，當你吃漢堡或者烤雞腿的時候，你是否感覺到味道的差異，當然不會，因為所有的麥當勞的味道都是一樣的，所有肯德基的味道也是一樣的。同樣在餐飲界遍布全國的蘭州牛肉拉面和沙縣小吃，你是否有同樣的感覺，每個店面之間的味道差距很大，甚至是天壤之別。同樣是餐飲業(yè)，一個成就了全球連鎖的麥當勞、肯德基，擁有定價權；一個依然是全國遍地開花的傘兵，利潤很低；這就是標準化的作用；
一、標準化是復制的基礎
麥當勞和肯德基能夠迅速開遍全國，就是因為其已經(jīng)形成了非常標準化的操作和運營體系，每個雞翅炸幾分鐘、放多少油，這些都是非常精確的。也就是有了這些標準的東西，任何新員工能根據(jù)操作說明快速投入工作，保障生產(chǎn)了相同的產(chǎn)品。
二、標準化是改善的基礎
企業(yè)都在提降本增效，如何增效呢，首先有目前操作和運營標準吧，這樣才能在標準上發(fā)現(xiàn)問題，然后改善，形成新的標準體系。也可以很明確的計算出改善的收益。這就是PDCA循環(huán)的基本原理，有了標準才能改善。很多企業(yè)連標準都沒有，何談改善，所以還是先建立起標準。
三、標準化是質(zhì)量保證的基礎
沒有標準的操作規(guī)范，每個員工操作流程肯定是不一樣的，那產(chǎn)生的產(chǎn)品的質(zhì)量肯定是參差不齊的。過程都不標準，結果肯定是不標準的，你還有什么理由讓你的客戶相信你的產(chǎn)品質(zhì)量，因此去供應商現(xiàn)場看肯定是看有沒有操作標準（SOP）、是不是最新的、員工有沒有按照SOP執(zhí)行，如果這三個都沒有問題，我相信質(zhì)量肯定是有保障的。這也是ISO質(zhì)量體系的根本，就是要建立標準。
綜上，標準的重要性不只是以上幾個方面，標準的制定和執(zhí)行一定是管理水平的體現(xiàn)。標準化也是精益生產(chǎn)和工業(yè)工程重要的理論體系。
