QC小組成果發(fā)布報告書做一個經(jīng)驗總結(jié)：
一、編寫QC成果報告書并參加發(fā)布會的重要性
1.各地主管部門一般會設(shè)置條件，凡沒有質(zhì)量管理小組活動成果參加發(fā)表會，將失去本年度諸如商城杯、錢江杯、魯班杯等等優(yōu)質(zhì)工程的評選資格；或失去晉升、加薪資格
2.硬性要求一級以上施工企業(yè)均應(yīng)有質(zhì)量管理小組活動成果參加發(fā)表。
二、認(rèn)真研究QC小組成果發(fā)布評審標(biāo)準(zhǔn)
1.本次編寫的是問題解決型（含現(xiàn)場型、管理型、服務(wù)型、攻關(guān)型）的質(zhì)量管理小組活動成果，所以列舉現(xiàn)場解決型評審標(biāo)準(zhǔn)。
2.發(fā)布會一般采用電腦多媒體方式發(fā)表，時間一般不會超過15分鐘，所以在做發(fā)布會PPT的時候，一定不要貪求PPT頁數(shù)多，內(nèi)容多，一定要精煉，把最主要的東西展示出來，最主要的東西就是新做法、新特點、新成果、反應(yīng)活動過程的佐證圖片、視頻等。
三、QC小組成果發(fā)布書的內(nèi)容
1.QC小組成果發(fā)布書的內(nèi)容一般包括以下12部分：
（1）工程概況
（2）小組概況
（3）選題理由
（4）現(xiàn)狀調(diào)查
（5）設(shè)定目標(biāo)
（6）原因分析
（7）要因確認(rèn)
（8）制定對策
（9）對策實施
（10）效果檢查
（11）鞏固措施
（12）總結(jié)及今后打算
2. QC小組成果發(fā)布書各項內(nèi)容之間要邏輯清晰，層次分明
（1）QC活動之前會選擇一個課題，選擇題目一定要注意內(nèi)涵小，范圍不宜太大。課題選擇要充分調(diào)研論證選題理由；
（2）選題確定并論證理由之后，就要進(jìn)行非常細(xì)致的現(xiàn)狀調(diào)查，作為設(shè)定本次QC活動將要達(dá)到目標(biāo)的依據(jù)。要借助一些科學(xué)手段進(jìn)行此項工作。比如采用excel表格等工具繪制排列圖。采用柱狀圖繪制設(shè)定目標(biāo)，直觀明了。
（3）原因分析、要因確認(rèn)、制定對策三者之間的邏輯性是最嚴(yán)密的，需要科學(xué)論證，整理思路，抽絲剝繭，層層分析。
原因分析一般要采用魚骨圖來直觀顯示。
要因確認(rèn)和指導(dǎo)對策之間的邏輯關(guān)系可以通過表格化進(jìn)行詳細(xì)分析論證。最主要是考驗課題負(fù)責(zé)人的組織和思維能力。
（4）對策實施是關(guān)鍵
這一部分內(nèi)容一定要非常詳細(xì)的展示實施過程。QC活動開展前后的效果對比，取得的成效在這里就要非常直觀展現(xiàn)出來。
最好是在提供多種實施對策的基礎(chǔ)上進(jìn)行過方案論證，選擇最合適的方案。
（5）效果檢查部分可以從質(zhì)量效果，社會效果等方面進(jìn)行總結(jié)，采用對比圖進(jìn)行表達(dá)。
（6）鞏固措施部分最好是有研究課題申報，論文發(fā)表，專利申請，作業(yè)指導(dǎo)書和指導(dǎo)規(guī)范的制訂等成果作為后續(xù)工作的基礎(chǔ)
（7）總結(jié)及今后打算
總結(jié)要理清總結(jié)的層次，比如可以從工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度和安全等角度分別進(jìn)行總結(jié)，也可以從項目部及成員的知識、能力和素質(zhì)等角度去總結(jié)。最后一般會有小組的自我評價環(huán)節(jié)，采用雷達(dá)圖進(jìn)行表示。
今后打算可以按照工程流程步驟，進(jìn)行下一個工藝的質(zhì)量管理活動，這樣顯得邏輯清晰，也有前面的積累。
四、要非常重視報告書和PPT格式的排版和美化
作為現(xiàn)場展示匯報評審的比賽，一定要把報告書和PPT請比較專業(yè)的人進(jìn)行加工，做到美觀大方，賞心悅目，層次清晰，重點突出。
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