一：不斷創(chuàng)新設(shè)計(jì)

創(chuàng)新設(shè)計(jì)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建的核心要求。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是重要的管理話動、企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)體和所有生物有機(jī)體一樣，隨著環(huán)境的變化不斷化演變。

企業(yè)在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)時(shí)可參照GB/T15496-2017《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求)、GB/T15497-2017《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系基礎(chǔ)保障)等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作系列國家標(biāo)準(zhǔn)給出的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建的基本式，，基礎(chǔ))等企業(yè)標(biāo)化工作型院量與斯的最化組合，在高要的時(shí)進(jìn)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的再設(shè)計(jì)，以滿足企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展需要。

二：建立系統(tǒng)管理

系統(tǒng)管理是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建的主線。標(biāo)準(zhǔn)體系是一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)，每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在單獨(dú)使用時(shí)可以表現(xiàn)出個(gè)體效應(yīng)，若不考慮個(gè)體標(biāo)準(zhǔn)之間的相互影響、相互制約的關(guān)系，則難以發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)體系的整體效應(yīng)，長期下去也會對個(gè)體標(biāo)準(zhǔn)的效果產(chǎn)生不利影響。因此，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)需注意以下問題：

（一）標(biāo)準(zhǔn)體系不是若干個(gè)體標(biāo)準(zhǔn)的簡單分類匯總、集合，而是有整體功能、共同目標(biāo)和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的綜合體，需要相互協(xié)同，從而產(chǎn)生系統(tǒng)效應(yīng)。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化活動涉及人、財(cái)、物、信息、技術(shù)等多個(gè)子系統(tǒng)及多種要素，并且與外部環(huán)境不斷進(jìn)行物質(zhì)、能量和信息的交換。因此，要從系統(tǒng)的整體出發(fā)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)體系的設(shè)計(jì)，遵循系統(tǒng)特征和規(guī)律進(jìn)行管理。

根據(jù)系統(tǒng)管理理念，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用系統(tǒng)管理的原理和方法，識別企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全過程中相互關(guān)聯(lián)、相互作用的標(biāo)準(zhǔn)化要素，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并與企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)充分融合、相互協(xié)調(diào)，發(fā)揮系統(tǒng)效應(yīng)，提高企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性。

三：堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)

持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行的基本模式。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系是企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的構(gòu)成部分， 應(yīng)遵循“PDCA”循環(huán)原則， 即標(biāo)準(zhǔn)體系的“設(shè)計(jì)與建立一實(shí)施與運(yùn)行一督與評價(jià)一改進(jìn)與創(chuàng)新”，周而復(fù)始，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系的持續(xù)改進(jìn)。同時(shí)，也應(yīng)與其他系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)、相互配合，共同實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)。

（一） P(Plan) ：設(shè)計(jì)與建立。包括通過企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、內(nèi)外部環(huán)境分析、相關(guān)方需求分析等，設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架及各子系統(tǒng)，研制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建完整的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。

（二）D(Do)：實(shí)施與運(yùn)行。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)具體方案，明確實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施與運(yùn)行，以提升相關(guān)方滿意度和企業(yè)績效。

（三） C(Check) ：監(jiān)督與評價(jià)。監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)體系的運(yùn)行情況， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差， 進(jìn)行原因分析，為改進(jìn)提供支撐；根據(jù)目標(biāo)及要求，定期對標(biāo)準(zhǔn)體系的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對標(biāo)準(zhǔn)體系的科學(xué)性、適宜性和有效性進(jìn)行測量、分析和評價(jià)，并報(bào)告結(jié)果。

（四）A(Action) ：改進(jìn)與創(chuàng)新。根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督及評價(jià)。對于執(zhí)行中存在的問題，制定改進(jìn)措施，并在下一循環(huán)中加以實(shí)施；對于標(biāo)準(zhǔn)體系中存在的問題，進(jìn)行進(jìn)一步研究，對標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行改進(jìn)，必要時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新；對成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，并予以固化，從而優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)體系。

——來源：學(xué)習(xí)標(biāo)注化