早春三月，萬物復(fù)蘇。走進(jìn)加西貝拉的花園式廠區(qū)，一座嶄新的雕塑分外引人注目。它的外形像一個(gè)巨大的“OK”，其中，“O”是一個(gè)壓縮機(jī)的外廓，里面容納了一個(gè)地球儀，象征著加西貝拉做“世界冰箱心臟”的愿景和雄心；而“K”的一撇和一捺鏗鏘有力：自信的一“撇”，代表著加西貝拉永遠(yuǎn)攀登技術(shù)高峰的追求，堅(jiān)實(shí)的一“捺”，則象征著全體加西貝拉人堅(jiān)持不懈的奮斗。
　　這座雕塑是2018年加西貝拉成立30周年時(shí)塑立的，它形象地濃縮了30年來加西貝拉的履歷。一方面，加西貝拉專注于技術(shù)的創(chuàng)新和突破，實(shí)現(xiàn)冰箱壓縮機(jī)的無氟化、小型化、高效化、變頻化，填補(bǔ)了國內(nèi)多項(xiàng)技術(shù)空白，使“jiaxipera”牌冰箱壓縮機(jī)一步步漂洋過海，占據(jù)著世界冰箱壓縮機(jī)制造的高峰；另一方面，加西貝拉始終關(guān)注員工的成長與生活，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺和行業(yè)領(lǐng)先的激勵(lì)機(jī)制，把“人才”作為企業(yè)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，使企業(yè)既像“學(xué)?！币粯訛閱T工不斷提供養(yǎng)分，又像“家庭”一般讓他們感受到溫暖和奮斗的動力。
　　日本豐田認(rèn)為：公司的競爭力來自于員工。這與加西貝拉的理念不謀而合。在加西貝拉，人才和技術(shù)就像支撐企業(yè)行走的兩條腿，也是那座雕塑上最有力量的兩個(gè)部分。正是這兩者，讓加西貝拉在面臨危機(jī)時(shí)，始終充滿活力與生機(jī)、底氣與自信，從一座山峰登上另一座更高的山峰，連續(xù)18年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷總量、產(chǎn)品性能、經(jīng)濟(jì)效益全球行業(yè)三個(gè)領(lǐng)先，自主品牌出口連續(xù)13年位居國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先。其中，2018年公司共生產(chǎn)壓縮機(jī)2850萬臺，銷售2880萬臺，同比分別增長6.90%和8.70%，產(chǎn)銷量再創(chuàng)歷史新高，盈利水平居行業(yè)前列。
　　輝煌的背后，是艱苦卓絕的努力。當(dāng)下，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，一些地方市場需求下降、產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，許多企業(yè)進(jìn)入了“生”與“死”的考驗(yàn)階段，首屆光榮浙商、加西貝拉總經(jīng)理朱金松坦陳，企業(yè)始終要有危機(jī)感，時(shí)刻做好過“苦日子”和“打硬仗”的準(zhǔn)備。他深知，把產(chǎn)品銷往全球，只是成為世界級企業(yè)的第一步，要真正邁向世界級制造，必須做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)，實(shí)行技術(shù)、市場、管理的全面升級，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、市場、管理的全球布局。
溫暖的心：做一家幸福企業(yè)
　　走進(jìn)加西貝拉廠區(qū)，隨處可見“責(zé)任、創(chuàng)新、超越”的核心價(jià)值觀，而“責(zé)任”兩字又排在第一的位置?！柏?zé)任的核心內(nèi)涵是‘對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)’。” 朱金松和他的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)深深感到企業(yè)之于員工的重要意義：“有這么多員工靠企業(yè)吃飯，我們的責(zé)任不輕。”
　　加西貝拉一直在思考：如何讓員工和企業(yè)共命運(yùn)，真正在物質(zhì)和精神層面同時(shí)有收獲，讓每個(gè)加西貝拉家庭越來越幸福，并為此不斷完善和強(qiáng)化職代會制度。2019年3月3日，加西貝拉五屆五次職工代表大會召開，遵循“以人為本”的指導(dǎo)思想，密切關(guān)注員工在加西貝拉的工作與生活，關(guān)于員工的健康、員工的收入、工作場所的安全、工作環(huán)境的改善等相關(guān)意見和建議就有30多條，具體到年老職工的體檢，以及員工年均收入的增長比例等。會上，朱金松強(qiáng)調(diào)：“要始終把員工的冷暖放在心上，充分發(fā)揮員工的聰明才智，做到心有員工、心系員工、依靠員工、服務(wù)員工，真心實(shí)意依靠員工辦好企業(yè)，同心同德實(shí)現(xiàn)共贏?！?br /> 　　一個(gè)成功的企業(yè)不僅是體現(xiàn)在暢銷全球的產(chǎn)品，背后一定是擁有深厚的企業(yè)文化來支撐?！凹游髫惱?001年就成立了企業(yè)文化部，系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化，現(xiàn)在責(zé)任心已經(jīng)成為員工的一種自覺擔(dān)當(dāng)?！币恢敝铝τ谄髽I(yè)文化建設(shè)工作的加西貝拉黨委副書記徐耀法介紹，加西貝拉始終堅(jiān)持“像學(xué)校一樣育人、像軍隊(duì)一樣嚴(yán)明、像家庭一樣暖心”。
　　面對公司的員工，加西貝拉首先像學(xué)校一樣為他們提供學(xué)習(xí)成長的平臺，如學(xué)習(xí)培訓(xùn)、以師帶徒，僅2018年就開展各類培訓(xùn)147項(xiàng)，參加培訓(xùn)110250人次。在如此環(huán)境熏陶下的加西貝拉員工，各項(xiàng)素質(zhì)不斷提高。在企業(yè)運(yùn)營過程中，加西貝拉又像一支紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì)，員工在工作過程中，必須有軍隊(duì)一般的執(zhí)行力。而在員工平時(shí)的相處中，加西貝拉又倡導(dǎo)互相關(guān)愛、互相幫助，把企業(yè)當(dāng)作一個(gè)大家庭。
　　“每年開展項(xiàng)目攻關(guān)、技能比武、崗位練兵等活動，不斷提升企業(yè)和我們員工的競爭力。感謝公司對一線技能人才的重視，使我們?nèi)粘５墓ぷ鞲佑袆??！彼握苊袷羌游髫惱氖紫紟煟?0年里，他兢兢業(yè)業(yè)鉆研技能，從一名維修電工成長為沖焊車間主任，并建立了以自己名字命名的省級技能大師工作室。去年，光在企業(yè)生產(chǎn)線上進(jìn)行的一項(xiàng)自動焊接技術(shù)改造，就創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益56萬元，他也先后獲評嘉興市工人發(fā)明家和“機(jī)器換人”優(yōu)秀工匠。
　　“我妻子和哥哥、嫂子都在加西貝拉。作為加西貝拉的普通員工，我們都有強(qiáng)烈的自豪感，一方面因?yàn)槲覀兊氖杖氩诲e(cuò)；另一方面在于每個(gè)人在加西貝拉都能找到歸屬感，有一種家庭的溫暖?！笨傃b二車間焊機(jī)調(diào)整工劉彬彬是一位來自陜西旬邑的小伙子。近年來，隨著公司每年產(chǎn)銷量、效益增長，員工收入也穩(wěn)步增長，每年增幅在6%～8%，甚至更大。
　　公司還通過在內(nèi)部建立“互助溫馨”基金、員工困難補(bǔ)助等形式，幫扶因病因?yàn)?zāi)致困的職工擺脫困境。這幾年，公司還分別投入數(shù)千萬元改造安全和環(huán)境設(shè)施，保障員工職業(yè)健康安全；投入近千萬元，實(shí)現(xiàn)了通勤大巴的全空調(diào)化，新建改建職工宿舍、職工食堂，改善員工生活條件。
　　“做企業(yè)，從根本上說就是做人的工作。企業(yè)一定要堅(jiān)持以人為本，尊重人、團(tuán)結(jié)人、關(guān)心人、培育人、依靠人，讓大家心往一處想，勁往一處使?！敝旖鹚杀硎?，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值和公司價(jià)值共成長，是加西貝拉發(fā)展的最大動力。正是在這種精神的感召下，近年來曾經(jīng)的全球行業(yè)超級大佬、冰箱壓縮機(jī)的“父輩”“祖輩”，丹麥Danfoss、意大利ACC、巴西EB、美國TK等，先后向加西貝拉伸出“橄欖枝”，希望成為加西貝拉的“一員”。他們認(rèn)為，加西貝拉的企業(yè)文化具有強(qiáng)大的生命力，是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的魂，是企業(yè)基業(yè)常青的根。
創(chuàng)新的行：建設(shè)世界級企業(yè)
　　2018年是加西貝拉成立30周年，也是國際環(huán)境復(fù)雜多變、經(jīng)濟(jì)下行壓力增大、制造企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)的一年。但是翻開加西貝拉這一年的業(yè)績，卻能驚訝地發(fā)現(xiàn)，加西貝拉不僅與Whirlpool、Electrolux、BSH、Liebherr、海爾、海信、美菱等國內(nèi)外高端客戶保持合作，還新增了國外用戶4家；美洲市場不減反增，市場銷售同比增長36%，東南亞市場實(shí)現(xiàn)銷售同比增長28%……
　　為什么加西貝拉能夠有效應(yīng)對國際競爭、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷量的逆勢上揚(yáng)？
　　面對日益多變的國際環(huán)境，中國企業(yè)如何掌握話語權(quán)與主動權(quán)？
　　朱金松的答案很簡單：“一個(gè)制造企業(yè)，一定要有自己的核心技術(shù)?！闭莆蘸诵募夹g(shù)才能掌握話語權(quán)，掌握話語權(quán)才能掌握應(yīng)對貿(mào)易競爭的主動權(quán)。在加西貝拉，他有一句老話：“在加西貝拉什么都有預(yù)算，只有技術(shù)創(chuàng)新不講預(yù)算。”在改進(jìn)和提高壓縮機(jī)性能上，加西貝拉一直以來都是“不計(jì)成本”。從2002年起，加西貝拉每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入在銷售收入中的占比都保持在5%以上。
　　2018年加西貝拉繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)，全年共完成173個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，成功開發(fā)了COP值達(dá)2.20高效產(chǎn)品，完成R290工質(zhì)的產(chǎn)品開發(fā)并實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，申請技術(shù)專利48項(xiàng)，成功發(fā)布了新一代小型變頻壓縮機(jī)；全年累計(jì)投入技改資金2308萬元，完成智能制造專項(xiàng)改造等29個(gè)技改項(xiàng)目，投資6200萬元建成全球領(lǐng)先的變頻壓縮機(jī)生產(chǎn)線項(xiàng)目于2018年5月實(shí)現(xiàn)單班產(chǎn)量達(dá)產(chǎn)，并列入國家工信部《2018年智能制造新模式應(yīng)用項(xiàng)目》……
　　正如格力電器董事長董明珠所指出的那樣：一個(gè)好的國家，一個(gè)好的城市，乃至一個(gè)好的企業(yè)，一定帶著創(chuàng)造性。只有創(chuàng)造性的技術(shù)才具有競爭力，只有創(chuàng)造性的技術(shù)才能改變世界。在去年5月底召開的全省深化“畝均論英雄”改革工作會議上，朱金松指出：“我們的目標(biāo)是建設(shè)一個(gè)世界級先進(jìn)制造企業(yè)，而成為世界級企業(yè)的第一步是必須持續(xù)不斷地技術(shù)創(chuàng)新?！?br /> 　　目前，在全球冰箱壓縮機(jī)行業(yè)，加西貝拉作為一個(gè)品牌已經(jīng)走向世界，50%以上的產(chǎn)品以自主品牌出口，并獲得海爾“鉆石”金魔方獎(jiǎng)、亞洲質(zhì)量卓越獎(jiǎng)、全國壓縮機(jī)行業(yè)質(zhì)量領(lǐng)軍企業(yè)、國家工信部認(rèn)定“綠色工廠”、浙江省家電行業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)、浙江省高質(zhì)量發(fā)展杰出企業(yè)等榮譽(yù)。
　　然而加西貝拉并不滿足于此，以朱金松為代表的加西貝拉人始終奔赴在技術(shù)創(chuàng)新的道路上，堅(jiān)定地認(rèn)為，只有創(chuàng)新才會給企業(yè)帶來根本性的變化，才是企業(yè)競爭力的源泉。在研發(fā)方面，加西貝拉2018年完成壓縮機(jī)可靠性專項(xiàng)實(shí)驗(yàn)技術(shù)、聲品質(zhì)評估系統(tǒng)等10多項(xiàng)技術(shù)研究課題，開展了雙極轉(zhuǎn)子、線性產(chǎn)品的理論和技術(shù)研究；并加強(qiáng)與西安交大、浙江大學(xué)、羅馬大學(xué)等產(chǎn)學(xué)研合作，借用外腦提升技術(shù)開發(fā)能力；與長虹一起，成立加西貝拉-愛創(chuàng)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，加強(qiáng)技術(shù)合作，為威樂公司新產(chǎn)品研發(fā)提供技術(shù)支持等。
　　“加西貝拉堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，一步一個(gè)腳印，最終成為冰壓行業(yè)的標(biāo)桿，同時(shí)也推動了國內(nèi)冰箱行業(yè)的壯大，是海爾冰箱成功追趕和不斷超越國際品牌的一個(gè)幕后功臣?！边@是海爾集團(tuán)執(zhí)行總裁梁海山對加西貝拉的真誠評價(jià)。加西貝拉變頻壓縮機(jī)成熟的技術(shù)和強(qiáng)大的配套能力，為海爾高端變頻冰箱跨越式增長提供了有力保障，擺脫了長期以來受制于國際品牌變頻壓縮機(jī)的配套和成本瓶頸。
　　如今，加西貝拉產(chǎn)品主要性能指標(biāo)從0.9上升到2.20，成為全球行業(yè)標(biāo)桿；產(chǎn)品重量從11公斤下降到4.8公斤，國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先；產(chǎn)品規(guī)格由1種發(fā)展到擁有六大系列、300多種。然而一枝獨(dú)秀，并不是加西貝拉所追求的。好的企業(yè)不僅能引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，更能帶動行業(yè)共同進(jìn)步。為此，加西貝拉領(lǐng)銜修訂冰箱壓縮機(jī)國家標(biāo)準(zhǔn)，并組織開展技術(shù)交流、技術(shù)援助和晉級達(dá)標(biāo)等活動，助推行業(yè)發(fā)展。在2018年11月召開的中國家電協(xié)會成立30周年大會上，總經(jīng)理朱金松被授予行業(yè)“杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
超越的夢：
邁向世界級制造
　　責(zé)任，創(chuàng)新，超越，每個(gè)加西貝拉人都是追夢人。
　　邁向世界級制造，是加西貝拉人自我超越的夢想。
　　1984年，美國學(xué)者賀氏和威爾瑞特首次提出了“世界級制造”（World Class Manufacturing，WCM）這一概念。“世界級制造”理論認(rèn)為，為了達(dá)到世界級制造水平，企業(yè)必須廣泛采用世界級制造實(shí)踐，不斷改善企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)，提升企業(yè)的運(yùn)營績效，最終使企業(yè)成為“世界級制造”。
　　世界級制造也成為加西貝拉最新引入的理念，它與加西貝拉“建設(shè)世界級企業(yè)，打造世界級品牌”的目標(biāo)一脈相承。在全球化競爭日趨激烈的當(dāng)下，以朱金松為代表的加西貝拉人深刻意識到，全球競爭不僅是產(chǎn)品品質(zhì)的競爭、核心技術(shù)的競爭，更是現(xiàn)代化管理思維和體系的競爭。與世界級制造的差距，不僅是信息手段2.0到3.0的差距，更是管理效率、思維認(rèn)知、企業(yè)精神的差距。
　　“WCM的核心思想是‘持續(xù)改善’，它包括了生產(chǎn)質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、知識產(chǎn)權(quán)、物流等制造的各個(gè)環(huán)節(jié)，目的是通過全員參與，消除不增值活動，避免人力資源、設(shè)備、能源等領(lǐng)域的浪費(fèi)和損失?！敝旖鹚杀硎荆@與企業(yè)高效率運(yùn)營、高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)不謀而合。在原材料與人力成本不斷上漲的情況下，加西貝拉一直在探索提升公司各項(xiàng)管理系統(tǒng)化、信息化和精細(xì)化水平。
　　2018年，加西貝拉通過技術(shù)降本、采購降本、制造降本等七大措施279個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)降本增效，為全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)信息化管理，完成PPCO+SCP項(xiàng)目建設(shè)，并于去年5月份成功上線，并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)成本差異率2‰以內(nèi)，進(jìn)一步提高公司信息化水平。在公司上下的共同努力下，加西貝拉成功獲評“亞洲質(zhì)量卓越獎(jiǎng)”，贏得了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上的國際認(rèn)可。
　　品牌的核心是產(chǎn)品質(zhì)量。加西貝拉堅(jiān)持以質(zhì)取勝，強(qiáng)化質(zhì)量和服務(wù)工作，持續(xù)開展“優(yōu)化服務(wù)、強(qiáng)化質(zhì)量”競賽，加強(qiáng)銷售TEAM團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步梳理售前售中售后工作職責(zé)、方法，完善考核激勵(lì)機(jī)制，提升服務(wù)用戶能力，有力提升了用戶滿意度。經(jīng)第三方評價(jià)，2018年公司顧客滿意度達(dá)86.67%，較去年又有提升，繼續(xù)保持全球行業(yè)第一。品牌價(jià)值達(dá)31.12億元，品牌影響力進(jìn)一步提升。
　　在此基礎(chǔ)上，今年加西貝拉進(jìn)一步鞏固“兩化”競賽活動成果，圍繞“攻堅(jiān)克難，加大開發(fā)，拓展?fàn)I銷，協(xié)同發(fā)展，增強(qiáng)盈利”的年度工作主線，開展“高效率運(yùn)營，高質(zhì)量發(fā)展”全員競賽活動?？偨?jīng)理朱金松親自擔(dān)任組長，旨在通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加強(qiáng)過程管控、落實(shí)崗位職責(zé)、創(chuàng)新服務(wù)方式、優(yōu)化工作流程、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)等方式方法，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、生產(chǎn)效率、工作效率、運(yùn)營效率的全面提升。
　　加西貝拉深知，走世界級制造企業(yè)之路，離不開世界級團(tuán)隊(duì)的支持與建設(shè)，更離不開員工的積極參與。為此，2019年伊始，加西貝拉便進(jìn)行了一場世界級制造的理論培訓(xùn)，并計(jì)劃推進(jìn)WCM世界級制造專項(xiàng)活動，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，推進(jìn)各項(xiàng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化。
　　“世界級制造并不是某項(xiàng)‘世界第一’的靜止?fàn)顟B(tài)，更精確地說，世界級制造就是‘持續(xù)地和及時(shí)地改進(jìn)’?！泵绹鴮W(xué)者施恩伯強(qiáng)調(diào)，世界級制造是組織和激勵(lì)企業(yè)永不滿足和不斷進(jìn)步的概念。這也為加西貝拉邁向世界級制造明確了道路：走精益之路，不斷克服困難，不斷超越自己，久久為功，止于至善。