在巴基斯坦信德省的某工業(yè)區(qū)，一座由正泰電氣承建的輸變電項(xiàng)目改善了巴超高壓電網(wǎng)的輸電能力，讓當(dāng)?shù)孛刻焱ｋ?2小時(shí)的局面成為歷史，為工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)用電提供了穩(wěn)定保障。
這是南存輝掌舵的正泰集團(tuán)的海外項(xiàng)目之一。如今，正泰集團(tuán)已經(jīng)與80%以上的“一帶一路”沿線國(guó)家建立合作關(guān)系，產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，走出了一條“產(chǎn)品走出去、服務(wù)走進(jìn)去、技術(shù)走上去”的全球化之路。
“非典型”的溫州人
這家世界知名的電力裝備與新能源企業(yè)，最初的起點(diǎn)卻是一座浙南小鎮(zhèn)——溫州柳市鎮(zhèn)。
“我出生于1963年，正泰創(chuàng)立于1984年，如果算上修皮鞋和開(kāi)電器門(mén)市部的幾年經(jīng)歷，我已經(jīng)創(chuàng)業(yè)43年?！闭┘瘓F(tuán)創(chuàng)始人南存輝回憶起奮斗之初，他還只是浙南小鎮(zhèn)上缺吃少穿的農(nóng)家少年。13歲那年，他作為家中長(zhǎng)子，為維持家中生計(jì)放棄求學(xué)機(jī)會(huì)，成了街頭的一名修鞋匠。
南存輝身上有很典型的溫州人基因：聰明果敢、聞風(fēng)而動(dòng)。修鞋時(shí)，因?yàn)槭止ぷ屑?xì)，生意很好，他經(jīng)常忙到凌晨，第二天早晨6時(shí)多便起床繼續(xù)擺攤。修著修著，他發(fā)現(xiàn)一些人的鞋和包破得特別快，一打聽(tīng)才知道原來(lái)這批人是“跑供銷(xiāo)的”?？粗饨绛h(huán)境的變化，南存輝說(shuō)干就干，他開(kāi)始嘗試跑供銷(xiāo)，嘗試“前店后廠”，一邊修鞋一邊擺柜臺(tái)。
然而，南存輝又不是那么典型的溫州人，始終“燒好自己這壺水”。1984年，他和朋友一起創(chuàng)辦樂(lè)清縣求精開(kāi)關(guān)廠時(shí)，柳市鎮(zhèn)這塊不足50平方公里的土地上冒出了眾多低壓電器家庭作坊，產(chǎn)品根本不愁賣(mài)。但南存輝卻提出要靠質(zhì)量興業(yè)，作“借”字文章。
借什么?借腦袋!哪里借?去上海。
“存錢(qián)不如存技術(shù)”
“當(dāng)時(shí)走出去靠‘水路一條’，我睡最低等的船艙，從溫州望江路碼頭到十六鋪碼頭。風(fēng)浪一起來(lái)，就吐得一塌糊涂。就這樣，一趟趟地跑去上海請(qǐng)教，最終把老專(zhuān)家請(qǐng)到企業(yè)，為企業(yè)架構(gòu)起了最初的研發(fā)體系?！蹦洗孑x回憶道。就這樣，用賺到的錢(qián)請(qǐng)人才，買(mǎi)檢測(cè)和試驗(yàn)設(shè)備，還率先取得了由當(dāng)時(shí)機(jī)械工業(yè)部頒發(fā)的生產(chǎn)許可證，正泰在行業(yè)整頓中打響了品牌。1994年，南存輝吸納了40多家成員企業(yè)正式成立正泰集團(tuán)。2010年，集團(tuán)旗下正泰電器上市，成為中國(guó)第一家以低壓電器為主業(yè)的A股上市公司。
“存錢(qián)不如存技術(shù)”，南存輝的這一觀念如今已根植在了正泰各地工廠中。在海寧，正泰建成了“光伏制造+互聯(lián)網(wǎng)”透明工廠，能夠?qū)崿F(xiàn)定制化設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，全自動(dòng)化流水線工序，全程透明可控，通過(guò)實(shí)施“機(jī)器換人”，年節(jié)約人力成本近億元，成為光伏領(lǐng)域“中國(guó)智造”的先行者與探索者;在杭州，正泰智能工廠引進(jìn)以及自主集成了全套國(guó)產(chǎn)化自動(dòng)光伏生產(chǎn)設(shè)備，基本具備了工業(yè)4.0所要求的大部分智能要素，在硬件設(shè)備、生產(chǎn)工藝、工業(yè)軟件等方面都展現(xiàn)了智能制造的強(qiáng)大動(dòng)力，體現(xiàn)了目前國(guó)內(nèi)多項(xiàng)光伏組件的先進(jìn)制造水平，并已入選工信部中德合作智能制造示范項(xiàng)目。
不僅如此，南存輝將大量資金用于科研，按照不同產(chǎn)業(yè)屬性，將每年銷(xiāo)售收入的4%~12%投入了研發(fā)，并相繼在北美、歐洲、亞太設(shè)立了三大全球研發(fā)中心和22家研究院，整個(gè)集團(tuán)累計(jì)已獲4000多件專(zhuān)利授權(quán)。近年來(lái)，南存輝提出依靠“一云兩網(wǎng)”戰(zhàn)略領(lǐng)航，通過(guò)打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，正探索能源物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，布局清潔能源、智能電氣、工控與自動(dòng)化、智能家居等電力能源領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展。正是憑借著在產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新上的不斷投入，南存輝帶領(lǐng)企業(yè)在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，去年正泰集團(tuán)營(yíng)收突破700億元。
企業(yè)家要抓創(chuàng)新
“從內(nèi)部看，改革開(kāi)放40年后，我國(guó)仍處于并將長(zhǎng)期處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期;從外部看，全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正蓬勃興起?！痹谀洗孑x看來(lái)，爭(zhēng)當(dāng)奮斗者，需顛覆創(chuàng)新，凡墻皆門(mén)。他說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)奮斗，需要發(fā)揮個(gè)人的能動(dòng)性，要根據(jù)外部環(huán)境變化，改變自己。唯有如此才有可能在變化中尋到機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。”
“企業(yè)不能唯利是圖，還要把經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任有機(jī)地結(jié)合起來(lái)?！蹦洗孑x如是說(shuō)，更如是做。如今正泰正通過(guò)多種形式的“光伏+”模式參與到鄉(xiāng)村振興中。在西部，寧夏、青海、甘肅、新疆、內(nèi)蒙古等荒漠戈壁地帶已經(jīng)建成多個(gè)沙光互補(bǔ)電站，在改善生態(tài)環(huán)境的同時(shí)促進(jìn)牧民增收，為荒漠治理提供了一條行之有效的新路徑。在浙江，江山的6300畝荒山坡上建了一座“光伏發(fā)電+中草藥及農(nóng)作物種植+光伏旅游”三位一體的200兆瓦大型光伏電站，實(shí)現(xiàn)“土地增產(chǎn)、農(nóng)民增收、企業(yè)增效、環(huán)境增美、政府增稅”的“五增”效益，成為國(guó)內(nèi)“農(nóng)林光互補(bǔ)”模式的典型樣本。
“改革開(kāi)放成就了民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，成就了正泰，也成就了我個(gè)人。進(jìn)入新時(shí)代，還有很多新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。我們要把發(fā)展的基點(diǎn)轉(zhuǎn)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上來(lái)，牢牢抓住時(shí)代賦予的機(jī)會(huì)，這是我們企業(yè)家要干的活?！蹦洗孑x說(shuō)。
（新聞來(lái)源：浙江新聞客戶端）
