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李培根:避免落入淺層次創(chuàng)新陷阱 呼喚深層次自主創(chuàng)新

2020-01-20 10:38閱讀數(shù):2558

    “工業(yè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)呼喚深層次自主創(chuàng)新。”1月13日,華中科技大學(xué)教授、中國(guó)工程院院士、中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)李培根在“2019(第三屆)中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)年會(huì)”上呼吁。
      李培根認(rèn)為,當(dāng)前對(duì)自主創(chuàng)新的理解基本停留在淺層次上。應(yīng)擺脫技術(shù)和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中曾經(jīng)是行之有效的、但打上計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代烙印的某些“習(xí)慣性思維”或“政治正確思維”;從淺層次向深層次轉(zhuǎn)型,增強(qiáng)深層次自主創(chuàng)新的動(dòng)力,形成深層次自主創(chuàng)新的文化。
     “核心技術(shù)中的‘共生’是明智之舉,中國(guó)打破受制于人的關(guān)鍵不在于掌握所有的核心技術(shù),而是要掌握更多其他國(guó)家所不掌握的科技,形成技術(shù)上的平衡與牽制?!崩钆喔f(shuō)。

 

避免“舉國(guó)機(jī)制”自主創(chuàng)新泛化
       在自主創(chuàng)新的層次上,李培根認(rèn)為,包括淺層次創(chuàng)新和深層次創(chuàng)新兩個(gè)階段。
     “別人有的我們也要有;關(guān)鍵技術(shù)都要掌握在自己手上;‘舉國(guó)機(jī)制’式的自主創(chuàng)新,都屬于淺層次創(chuàng)新。”李培根說(shuō)。
      在其看來(lái),淺層次的自主創(chuàng)新是跟蹤模式,也是“機(jī)會(huì)主義的高速度?!痹谥袊?guó),三十多年來(lái)這種模式成績(jī)顯著,且越是落后時(shí)期效果越明顯。
    “以‘舉國(guó)機(jī)制’式的自主創(chuàng)新為例??萍荚铰浜蟮臅r(shí)期,‘舉國(guó)機(jī)制’作用越大;國(guó)家的動(dòng)員組織力量能夠集中資源,方向明確。越是非自由競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域,‘舉國(guó)機(jī)制’的效應(yīng)越明顯;如國(guó)防、安全領(lǐng)域,航母、航天等?!崩钆喔f(shuō)。
“建議應(yīng)避免‘舉國(guó)機(jī)制’的泛化。因?yàn)椤e國(guó)機(jī)制’之所以能奏效,恰恰是因?yàn)榘涯芰?、人才、資金等資源,聚焦或集中于某些特定的領(lǐng)域。如果這一機(jī)制泛化到市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域,則事與愿違?!崩钆喔治?,“因?yàn)閲?guó)家的能量是有限的,就像激光聚焦時(shí),能夠切割鋼板,但發(fā)散之后就無(wú)法切割任何物體。”
      李培根進(jìn)一步強(qiáng)調(diào),當(dāng)前中國(guó)創(chuàng)新的經(jīng)費(fèi)支持仍集中在淺層次的自主創(chuàng)新當(dāng)中,導(dǎo)致出現(xiàn)了企業(yè)對(duì)政府的依賴(lài)癥,形成了跟蹤國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的慣性,關(guān)注市場(chǎng)的惰性,原始創(chuàng)新動(dòng)力失調(diào),企業(yè)缺少探索無(wú)人區(qū)的野心等諸多問(wèn)題。
    “完全靠政府政策支持的創(chuàng)新是有問(wèn)題的。中國(guó)應(yīng)把重點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到深層次的自主創(chuàng)新,尤其是國(guó)家重點(diǎn)支持的自主創(chuàng)新應(yīng)集中在下一代技術(shù)上,去探測(cè)目前還沒(méi)有市場(chǎng)需求的所謂‘超世界存在’。應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)在沒(méi)有國(guó)家經(jīng)費(fèi)支持下自主投入研發(fā),在無(wú)人區(qū)自主尋覓路徑。”李培根說(shuō)。

 

轉(zhuǎn)型深層次自主創(chuàng)新正當(dāng)時(shí)
        在李培根看來(lái),把重點(diǎn)放在深層次自主創(chuàng)新上,關(guān)鍵要從強(qiáng)調(diào)適應(yīng)、滿(mǎn)足需求轉(zhuǎn)向鼓勵(lì)供給、創(chuàng)造需求為主。
     “在適應(yīng)側(cè)上,響應(yīng)、滿(mǎn)足、適應(yīng)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求,由此而引發(fā)的創(chuàng)新多半是‘增量’創(chuàng)新、或跟蹤創(chuàng)新。而在供給側(cè)上,基于對(duì)市場(chǎng)尚不存在的、也不知道的需求之想象,由此而引發(fā)的創(chuàng)新往往是原始創(chuàng)新,甚至是顛覆性創(chuàng)新?!崩钆喔治?。
      創(chuàng)新偏向供給側(cè),連小企業(yè)都敢于弄潮。創(chuàng)立于1956年的日亞,彼時(shí)主要生產(chǎn)顯像管和日光燈用熒光材料,1979年的年銷(xiāo)售額僅30億日元,員工數(shù)還不到200人,大多是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)家子弟。1979年4月,2014諾貝爾物理獎(jiǎng)獲得者中村修二正式加盟日亞公司,并被安排到了主要從事新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的開(kāi)發(fā)科。
      中村認(rèn)為日亞有必要啟動(dòng)藍(lán)色發(fā)光二極管研究。因?yàn)樗{(lán)色發(fā)光二極管的應(yīng)用前景廣闊、市場(chǎng)規(guī)模龐大。時(shí)任總裁小川當(dāng)即表示同意,并答應(yīng)為此項(xiàng)目提供3億日元研發(fā)經(jīng)費(fèi)。
     “日亞企業(yè)的例子告訴我們,小公司的研發(fā)人員不能只做銷(xiāo)售部門(mén)的應(yīng)聲蟲(chóng),不能跟在其它企業(yè)后面亦步亦趨,而應(yīng)根據(jù)技術(shù)發(fā)展的大勢(shì)明確地做出自己的判斷。”李培根說(shuō),“建議應(yīng)該調(diào)整國(guó)家的科技和產(chǎn)業(yè)支持戰(zhàn)略,以支持深層次自主創(chuàng)新,如重大、重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng),協(xié)同創(chuàng)新中心等;淺層次自主創(chuàng)新應(yīng)以地方和企業(yè)為主。”
      在其看來(lái),當(dāng)前談深層次自主創(chuàng)新,并不是理想主義,而正是時(shí)候進(jìn)行轉(zhuǎn)變。應(yīng)看到,深層次自主創(chuàng)新不可能一蹴而就,但只要有耐心,很快或能突破,只要有少數(shù)成功就值得。建議政府應(yīng)寬容失敗,少一點(diǎn)政績(jī)意識(shí),形成有利于重視深層次自主創(chuàng)新的文化。
     “我們不能滿(mǎn)足于什么都干,關(guān)起門(mén)來(lái)自己干,過(guò)分依賴(lài)政府,或把市場(chǎng)已有先進(jìn)技術(shù)作為目標(biāo)。而是要有選擇地干,協(xié)同創(chuàng)新,多一些自主投入,支持政策引領(lǐng)和導(dǎo)向,形成深層次自主創(chuàng)新的文化?!崩钆喔治?。
     李培根同時(shí)呼吁,中國(guó)不能指望“關(guān)鍵技術(shù)”都能掌握在自己手上,而應(yīng)有選擇地供給和創(chuàng)造需求,敢于去“無(wú)人區(qū)”自主尋覓路徑。國(guó)家重點(diǎn)支持得項(xiàng)目,也將逐步轉(zhuǎn)向以下一代技術(shù)為主。

來(lái)源 : 中國(guó)工業(yè)新聞網(wǎng))

 

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