公司推行了經理層任期制契約化工作，實現總經理考核與年初董事會考核無縫對接，同時增加了對副職的差別化考核，使績效考核充分發(fā)揮“指揮棒”的作用。此項改革工作時間短、覆蓋面廣，既是杭氧首創(chuàng)，也是市國資委首創(chuàng)，得到了上級部門的高度肯定及認可。
同時，公司持續(xù)對氣體區(qū)域和制造子公司經營進行“把脈問診，深入了解子公司生產經營運作現狀，針對發(fā)現的各項問題提出建議，采取相應的對策措施，改善管理，從而提高子公司營運效率;實施“江氧振興”計劃，使江氧不僅實現三年扭虧盈利目標，而且營收額創(chuàng)下建廠以來最高值;全面推行“找問題、強管理、求效益”工作，共完成近百項問題分析和對策建議。
2021年，公司克服市場不確定性因素、生產調度頻繁、產業(yè)鏈配套單位負荷不均等種種困難，通過統(tǒng)籌調度，科學排產，采用異地制造項目常態(tài)化組織協(xié)調機制，采取短平快項目和臨時調整項目組織模式，生產總值再上新臺階。
公司繼續(xù)保持 ASME、軍品質量體系、浙江制造、DNV 以及質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系有效運行。不斷加大“精品工程”推廣力度，完善精品標準，從設計、工藝源頭開始，實行全過程精品管控，并將精品工程延伸至外配套產品。
下一階段，杭氧將繼續(xù)組織落實好國企改革三年行動計劃，對標世界一流，推動治理水平提升。做好子公司經營診斷工作，夯實高質量發(fā)展基礎;以項目化管理信息平臺搭建為契機，進一步理順業(yè)務流程;發(fā)揮考核指揮棒作用，繼續(xù)做好部門績效考核及子公司經營層任期制和契約化工作;繼續(xù)推進氣體區(qū)域化管理，加大氣體產業(yè)發(fā)展支持力度。
（來源：杭氧股份）
