9月10日，中金環(huán)境總經(jīng)理、南方泵業(yè)董事長沈海軍赴南方泵業(yè)福州銷售分區(qū)調(diào)研指導工作，聽取了福州銷售分區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營整體工作情況匯報，對重點難點問題進行研究指導。
會上，沈海軍在聽取了福州銷售分區(qū)年度重要指標及完成情況、分區(qū)下屬各辦事處工作情況匯報、重點項目梳理、存在的主要困難以及下一步工作措施匯報等方面的工作進度情況后，充分肯定了福州銷售分區(qū)為企業(yè)發(fā)展所做出的重要貢獻，同時對銷售分區(qū)的未來發(fā)展指明了方向，并就解決當前的重點難點問題進行了部署安排。
沈海軍要求：
1、一要緊盯目標謀發(fā)展。要清晰認識當前形勢，緊盯年度各項任務指標，聚焦工作重點難點，認真謀劃好各項工作。領(lǐng)導班子要帶頭提高大局意識、重實干、求實績，迎難而上、攻堅沖刺，帶領(lǐng)分公司員工努力完成全年各項任務指標。
2、二要加強員工隊伍建設。重點管好關(guān)鍵崗位員工，打造精干高效的人才隊伍。要結(jié)合實際開展交流和培訓，不斷提高員工的自身業(yè)務水平和綜合能力，努力成為“一專多能”的人才。
3、三要強化管理建設制度。以“抓重點力求逐個突破、抓試點力求以點帶面，抓管理力求夯實基礎(chǔ)、抓督察力求轉(zhuǎn)變作風”為工作方針，積極開展一系列管理提升活動，進一步夯實企業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)。
南方泵業(yè)福州銷售分區(qū)將在公司的正確領(lǐng)導下，鑒定信心、錨定目標，奮力完成全年各項指標任務，為公司的發(fā)展貢獻一份力量。
（來源：南方泵業(yè)）
