今年以來，浙江省全面部署加強“三支隊伍”即高素質(zhì)干部隊伍、高水平創(chuàng)新型人才和企業(yè)家隊伍、高素養(yǎng)勞動者隊伍建設(shè)。
杭鋼集團積極響應(yīng)、深入貫徹落實，制定“三支隊伍”建設(shè)“13280”實施方案——以集團公司“三支隊伍”建設(shè)實施意見為總綱，開展“先鋒鐵軍”“古劍英才”“菁英藍領(lǐng)”三大行動，實施“青藍筑基”“星火賦能”兩大工程，細化落實80項重點任務(wù)，明確了人才隊伍建設(shè)的“任務(wù)書”“路線圖”“時間表”，吹響了新時代加快實施人才強企戰(zhàn)略的“集結(jié)號”。
乘勢而上開新局，杭鋼集團樹立“大人才觀”理念，鍛造勇創(chuàng)新敢爭先、能擔(dān)當善作為的杭鋼建設(shè)者大軍，推動各類人才在勇當先行者、譜寫新篇章中各盡其才、競相奔騰。
實干擔(dān)當，打造高素質(zhì)干部隊伍
杭鋼集團認真落實“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字標準，增強干部工作的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，打造一支講政治、重實干、懂經(jīng)濟、善創(chuàng)新、知敬畏的高素質(zhì)干部隊伍。
搞活機制，優(yōu)選配強隊伍，健全干部全周期成長鏈條，全面提升干部履職本領(lǐng)。制定了《中層領(lǐng)導(dǎo)人員及相關(guān)子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員提前退出實職領(lǐng)導(dǎo)崗位的實施細則》《關(guān)于大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的實施意見》等數(shù)項人事管理制度。采用“上掛下派”、崗位交流、兼任職務(wù)、壓擔(dān)子交任務(wù)等形式，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度；打破地域分割、部門所有、層級障礙、系統(tǒng)限制、身份差別，推動上下互通、左右聯(lián)動，持續(xù)加大重要部門、關(guān)鍵崗位和同一單位任職時間較長干部的交流力度。
把項目作為“領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練場”，選拔優(yōu)秀年輕干部在青田、慶元抽蓄項目，綠色高端鎳鉻新材智造項目等重要項目、關(guān)鍵崗位上歷練成長。把培訓(xùn)供給與業(yè)務(wù)需求精準對接，搭建業(yè)務(wù)專訓(xùn)平臺，統(tǒng)籌形成培訓(xùn)“菜單”，開展高級管理人員研修班、全體中層干部集中輪訓(xùn)，突出實踐鍛煉。
職業(yè)經(jīng)理人制度的建設(shè)是深化國企改革中一項重要任務(wù)，出臺《職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘和管理辦法（試行）》，數(shù)據(jù)公司、產(chǎn)數(shù)公司、寧鋼國貿(mào)、紫光環(huán)保等多家子公司聘用了職業(yè)經(jīng)理人，人才任用在市場化經(jīng)營機制上邁出了實質(zhì)性的一步。統(tǒng)籌推進落實董事會職權(quán)、加大市場化選聘力度、管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等相關(guān)工作，按照約定嚴格考核、實施聘任或解聘、兌現(xiàn)薪酬。
實施激勵與約束，鮮明亮出干部優(yōu)與劣的標尺、上與下的準繩，激活發(fā)展“動力源”。針對黨的建設(shè)、高質(zhì)量發(fā)展績效和滿意度評價三個方面精準設(shè)置指標，健全與發(fā)展實際相適應(yīng)的綜合考核體系；開展一級子企業(yè)班子成員第一個任期考核，突出經(jīng)營業(yè)績和剛性兌付，并持續(xù)深化任期制和契約化考核，以“能上能下”激活干部隊伍建設(shè)“一池春水”。
創(chuàng)新領(lǐng)航，打造高水平創(chuàng)新型人才隊伍
創(chuàng)新之道，唯在得人。杭鋼集團始終把科技創(chuàng)新作為創(chuàng)建世界一流企業(yè)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎與支撐，推進人才鏈產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈有機銜接、深度融合，打造省屬企業(yè)人才高地、產(chǎn)業(yè)高地、科創(chuàng)高地。
敞開懷抱，合力聚才。優(yōu)化招引模式，提高引才實效。緊盯緊缺型人才、“三高”人才、領(lǐng)軍型人才和團隊等重點人才計劃，深化校企合作；以電子信息、綠色低碳、先進制造、新能源、新材料、供應(yīng)鏈等緊缺專業(yè)為重點開展全年引才工作，搭建科創(chuàng)人才“蓄水池”。
創(chuàng)新體系建設(shè)，加強人才管理。完善集團公司“1＋2＋N”人才工作體系細化實施，用好“H”型職業(yè)發(fā)展通道、薪酬向高層次人才傾斜等制度。加強應(yīng)用技術(shù)開發(fā)和成果轉(zhuǎn)化評價，建立完善有利于人才創(chuàng)新型研究的評價體系。
下屬各單位結(jié)合自身實際，在創(chuàng)新型人才“引育留用”上出“新招”。杭鋼中央研究院（冶金研究院）修訂《高層次人才引進辦法》《智庫專家管理辦法》等多項制度；菲達環(huán)保依托博士后工作站、院士工作站、企業(yè)技術(shù)中心等平臺，打造人才聚集高地；組建儲備人才庫，篩選112名青年職工入庫，通過“青年項目攻關(guān)”“青年創(chuàng)新工作室”“青年突擊隊”等，提升職業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
拿出“真金白銀”，打造科創(chuàng)策源地?！笆濉币詠?，杭鋼集團科技研發(fā)投入總量超55億元，年均增長幅度遠超全省同期平均水平。
創(chuàng)新平臺建設(shè)取得突破。構(gòu)建三級研發(fā)體系，發(fā)揮“杭鋼中央研究院”“生態(tài)環(huán)保研究院”“鋼鐵新材料研究院”等高層次科創(chuàng)平臺資源優(yōu)勢。近三年，新增國家級雙創(chuàng)實踐基地、國家“專精特新”小巨人、省隱形冠軍、省科技小巨人、省級高企研發(fā)中心、省級工程研究中心等省級及以上創(chuàng)新平臺及載體64家。
科研攻關(guān)能力顯著提升。“十三五”以來，累計承擔(dān)國家科技計劃項目6項，承擔(dān)省級科技計劃項目50項。重點攻克高灰煤超低排放、燃煤電站PM2.5捕集、燃煤電站煙氣污染物趨零排放控制、3D打印用合金粉體研制、釬焊及金屬粉體材料、鋼鐵新材料、地下水污染綜合治理等一批關(guān)鍵核心技術(shù)，取得了一批標志性科研成果。
創(chuàng)新人才隊伍加速壯大。目前，擁有院士專家工作站2個，國家級博士后工作站3個，省級博士后工作站2個；國家級技能大師工作室1個，省級技能大師工作室6個；享受國務(wù)院特殊津貼專家5人。截至2023年底，杭鋼集團科技人員已達4200余人，其中副高及以上職稱1100余人，占科技人員比例超過26%；本科及以上2640人，其中博士85人。
匠心提質(zhì)，打造高素養(yǎng)勞動者隊伍
勞動者是經(jīng)濟社會發(fā)展的重要組成部分，其專業(yè)技能、創(chuàng)新意識、思維能力都是勞動者高素養(yǎng)的重要體現(xiàn)，也是帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量。
一直以來，杭鋼集團高度重視高素質(zhì)勞動者隊伍建設(shè)，廣泛深入持久開展勞動和技能競賽，加快培養(yǎng)一批數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者隊伍，讓“千里馬”競相馳騁。
找準力“點”，提供“導(dǎo)航儀”，激發(fā)藍領(lǐng)“心”活力。堅持以黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)職工隊伍的思政建設(shè)實踐，以“守好紅色根脈·班前十分鐘活動”“美麗班組”建設(shè)等為抓手，將思政教育、紀律教育向基層一線推進，全年推優(yōu)入黨人數(shù)占比不少于40%。
串聯(lián)成“鏈”，砌好“提升梯”，打通技能攀高路。圍繞職工素質(zhì)與技能提升的核心需求，將“職工學(xué)堂”“導(dǎo)師帶徒”“崗位練兵”“技術(shù)比武”“立功競賽”等品牌串聯(lián)成鏈，營造人人增技的良好氛圍。推進能級工資要約行動，完善以體現(xiàn)技能價值為導(dǎo)向的薪酬分配制度，健全操作崗職工職業(yè)晉升機制，構(gòu)建技能人才評聘、考核、薪酬機制體系。5月31日，杭鋼集團第十四屆職工技術(shù)比武運動會啟動儀式和2024年度重點立功競賽項目啟動儀式舉行，再一次吹響了加強“三支隊伍”建設(shè)的行動集結(jié)號。
聚合成“片”，提煉“創(chuàng)新力”，鍛造“菁英”生產(chǎn)力。聚焦基層一線及生產(chǎn)經(jīng)營中的痛點難點堵點問題，開展以職工姓名命名的先進操作法評選，高技能人才（勞模）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建命名、聯(lián)盟建設(shè)，打破區(qū)域、單位隔閡，組織重點技術(shù)創(chuàng)新成果攻堅行動，推動“頭雁領(lǐng)航、群雁齊飛”。
拓展成“面”，耕好“責(zé)任田”，匯聚發(fā)展大動力。完善集團勞動模范、工人先鋒號評選管理辦法，落實勞模待遇。著力開展杭鋼精神再教育再傳承再發(fā)展，做精辦好兩年一屆的杭鋼文化節(jié)、職工體育運動會，最大限度匯聚推動杭鋼集團發(fā)展的宏大力量。
（來源：浙江在線）
