國產(chǎn)手機品牌不斷崛起的根本在創(chuàng)新，其中既有專利的積累、關鍵技術的創(chuàng)新，也有模式的更新、設計的創(chuàng)新。在“中國制造2025”從概念變?yōu)楝F(xiàn)實的過程中，通過技術創(chuàng)新贏得市場、通過品牌塑造鞏固市場，必將成為國內(nèi)企業(yè)提升競爭力的根本所在。只有心無旁騖聚焦于創(chuàng)新的企業(yè)才能贏得最后的機會
聯(lián)想集團日前公布的最新財報顯示，集團營收和利潤均出現(xiàn)下滑，移動業(yè)務尤其是手機業(yè)務的拖累是重要原因。顯然，這家PC行業(yè)巨頭向移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型不太順利。集團董事長兼CEO楊元慶表示，公司采取的精品和高價格策略導致了手機業(yè)務收入下跌。事實上，在手機領域采取精品和高價格策略的典型代表華為，近年來卻在全球手機市場銷售量節(jié)節(jié)攀升，已將提升利潤作為下一個目標。這其實給處于兩端擠壓中的中國制造提供了有益借鑒。如何在失去人口紅利和成本優(yōu)勢的情況下，向上突破高端找到新的優(yōu)勢？無他，唯創(chuàng)新爾。
聯(lián)想手機一直試圖復制在PC領域的成功模式。剛進入智能機時代，聯(lián)想就通過推出樂phone等產(chǎn)品，再依靠與移動運營商的深度合作，利用渠道優(yōu)勢在國產(chǎn)手機市場贏得先機。然而，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，手機產(chǎn)品更加注重個性化，而聯(lián)想?yún)s“沉浸”在運營商補貼的“溫水”中，對市場和消費者沒有給予足夠的重視，高價之下的口碑日漸下滑。2014年初，聯(lián)想試圖通過收購摩托羅拉移動業(yè)務“逆襲”，然而事實證明，移動業(yè)務與PC業(yè)務不同，外觀設計、人性化操作等消費者體驗更為重要。聯(lián)想沒能追趕上手機市場的變化，而其他國產(chǎn)手機卻依靠低價的互聯(lián)網(wǎng)營銷或高端的核心技術研發(fā)先后崛起。
國產(chǎn)手機品牌不斷崛起的根本在創(chuàng)新，其中既有專利的積累、關鍵技術的創(chuàng)新，也有模式的更新、設計的創(chuàng)新。比如，在高端手機領域已建立起強大品牌效應的華為，一直堅持技術的自主創(chuàng)新和品牌的自我培育，投入巨額資金自主研發(fā)、制造手機芯片，是目前屈指可數(shù)的既能造手機又能造手機關鍵部件、擁有垂直產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)之一。正是這樣擁有垂直產(chǎn)業(yè)鏈的廠商，在主導著全球手機行業(yè)的格局，也將在手機行業(yè)下一輪大變革中占據(jù)先機。不僅華為，其他的國產(chǎn)品牌如OPPO、vivo，也在激烈競爭中找到適合自己的發(fā)力點。他們瞄準用戶需求導向，通過創(chuàng)新把握機會，在國際市場不斷開疆拓土，顯示了中國制造的競爭力。
說到底，手機只是我國制造業(yè)中的一個門類，但我們能通過這一門類的崛起找到“中國制造”做大做強的路徑。在“中國制造2025”從概念變?yōu)楝F(xiàn)實的過程中，通過技術創(chuàng)新贏得市場、通過品牌塑造鞏固市場，必將成為國內(nèi)企業(yè)提升競爭力的根本所在。正如手機行業(yè)一樣，每一輪的技術革新過程中，都會倒下一批廠商，也會崛起一批新星，只有心無旁騖聚焦于創(chuàng)新的企業(yè)才能贏得最后的機會。
反觀當前的國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)，恰恰是在諸如手機芯片這樣的基礎部件上表現(xiàn)出不足。雖然華為靠自主研發(fā)制造芯片，但更多的國產(chǎn)手機廠商還是依賴國外產(chǎn)品，滿足于組裝和模仿的微薄利潤，不愿潛下心做研究。新一代信息技術與制造業(yè)的深度融合，將引發(fā)影響深遠的產(chǎn)業(yè)變革，形成新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經(jīng)濟增長點。國內(nèi)企業(yè)必須加強關鍵核心技術研發(fā)，特別是針對核心基礎零部件、先進基礎工藝、關鍵基礎材料和產(chǎn)業(yè)技術基礎，攻克對產(chǎn)業(yè)競爭力整體提升具有全局性影響的關鍵技術。同時，要提高設計能力，推進制造業(yè)品牌建設，圍繞研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理和營銷服務全過程，提升內(nèi)在素質(zhì)，借此提升跨國經(jīng)營能力和國際競爭力。
來源：經(jīng)濟日報
