各有關(guān)單位：
企業(yè)執(zhí)行不力、細節(jié)失控、成本問題、文化不能落地、制度失效、員工問題等關(guān)鍵瓶頸，是基礎(chǔ)管理體系建設(shè)不完善和基層管理者能力嚴重不足的表現(xiàn)；企業(yè)的班組就像企業(yè)的細胞一樣最為基礎(chǔ)，班組健康企業(yè)才能健康，班組長承擔著每個企業(yè)的現(xiàn)場安全、質(zhì)量保證以及基層員工的管理重任。他們時時在現(xiàn)場、時時在終端、時時盯著員工、時時控制著質(zhì)量、成本、進度、安全。因此，班組長管理素質(zhì)的高低，直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)與員工士氣，進而影響企業(yè)整體的生產(chǎn)效率和競爭力。為了進一步提高企業(yè)整體的生產(chǎn)效率和競爭力，減少由于制造現(xiàn)場的管理不當和質(zhì)量控制不良而引起的成本損失，助力企業(yè)提升質(zhì)量、品牌和效益，我會計劃8月份舉辦全省制造業(yè)班組長培訓(xùn)班?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：（培訓(xùn)地點寧波）
一、培訓(xùn)對象
一線部門主管、班組長。
二、課程模塊
|
|
課程主要內(nèi)容 |
課程效益 |
|
|
模塊一 |
班組長的角色認知與修煉 |
班組長的角色、立場 |
1、改善企業(yè)的基礎(chǔ)管理，從而改善企業(yè)整體管理水平。 2、促使基層管理人員盡快從技術(shù)型向管理型轉(zhuǎn)變。 3、競爭在市場，管理在現(xiàn)場，提升企業(yè)競爭力。 |
|
班組長的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 |
|||
|
如何了解基層員工、輔佐中層主管 |
|||
|
如何改善問題、建立問題意識 |
|||
|
如何凝聚部門員工的向心力 |
|||
|
班組長下命令的四種方式 |
|||
|
模塊二 |
現(xiàn)場管理實務(wù) |
現(xiàn)場管理十大內(nèi)容 |
|
|
現(xiàn)場管理的任務(wù) |
|||
|
班組長行為規(guī)范 |
|||
|
培育部屬的技巧 |
|||
|
早會技巧 |
|||
|
質(zhì)量標準的要點 |
|||
|
如何做好交期控制 |
|||
|
如何做好安全控制 |
|||
|
班組長日常管理要點 |
|||
|
現(xiàn)場管理工作的主要方法 |
|||
|
改善的技巧 |
|||
|
什么是制造質(zhì)量？ |
|||
|
如何做好標準成本控制 |
|||
|
如何做好生產(chǎn)進度控制 |
|||
|
5S的內(nèi)容 |
|||
|
模塊三 |
人際關(guān)系與溝通協(xié)調(diào)能力建設(shè) |
正確認識人與人之間的關(guān)系 |
|
|
培養(yǎng)良好的人際關(guān)系 |
|||
|
公司里為何有溝通的問題 |
|||
|
解決工作問題的技巧 |
|||
|
正確溝通技巧的十大原則 |
|||
|
模塊四 |
優(yōu)秀員工的建設(shè) |
優(yōu)秀員工的11項特質(zhì) |
|
|
正確管理自己 |
|||
|
正確處理同事關(guān)系 |
|||
|
營造強有力的團隊 |
|||
|
改變事物的基本原則 |
|||
三、相關(guān)事項要求
（一）請需要報名參加人員于7月15日前將報名表發(fā)送電子郵件至我會。
（二）培訓(xùn)結(jié)束后，我會將優(yōu)先推薦申報2018機械工業(yè)優(yōu)秀車間、優(yōu)秀車間主任評選活動。
四、聯(lián)系方式
浙江省機械工業(yè)聯(lián)合會
聯(lián)系人：方越婷 黃建芳
電 話：0571-87886871 87886870
郵 箱：42075512@qq.com
地 址：杭州市葵巷大學路高官弄9號科研信息樓504室
郵 編：310009
附件1：全省制造業(yè)班組長培訓(xùn)班報名表
浙江省機械工業(yè)聯(lián)合會
二〇一八年六月六日
附件1：
全省制造業(yè)班組長培訓(xùn)班報名表
|
姓名 |
單位名稱 |
職務(wù) |
聯(lián)系方式 |
電子郵箱 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
