為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本指導(dǎo)意見(jiàn)。
一. 總體要求
1. 指導(dǎo)思想：深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大及十八屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持主題主線(xiàn)，以貫徹實(shí)施“十二五”規(guī)劃為抓手，以深化體制機(jī)制改革為動(dòng)力，以解決企業(yè)管理中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，構(gòu)建行業(yè)企業(yè)管理工作體系，促進(jìn)企業(yè)軟實(shí)力提升，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)機(jī)械強(qiáng)國(guó)奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。
2. 總體目標(biāo)：中小企業(yè)基礎(chǔ)制度初步建成，管理基礎(chǔ)水平得到提升，信息化管理得到應(yīng)用。規(guī)模以上企業(yè)數(shù)字化管理水平顯著提高，管理創(chuàng)新機(jī)制逐步完善；優(yōu)秀骨干企業(yè)基本建立現(xiàn)代化管理體系，部分企業(yè)達(dá)到和接近國(guó)際同類(lèi)先進(jìn)企業(yè)管理水平。全行業(yè)精益化管理取得成效，現(xiàn)代企業(yè)管理能力普遍提升，形成加強(qiáng)企業(yè)管理和管理創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制，基本實(shí)現(xiàn)“十二五”行業(yè)管理規(guī)劃目標(biāo)，為“十三五”機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理提升奠定基礎(chǔ)。
3. 工作方針：
市場(chǎng)導(dǎo)向，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。按照市場(chǎng)規(guī)律創(chuàng)新管理理念、管理方法、管理模式，以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為著眼點(diǎn)，以提質(zhì)增效升級(jí)為著力點(diǎn)，堅(jiān)持立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、兩化融合的要求和文化、組織、業(yè)務(wù)流程、商業(yè)模式等管理創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，走內(nèi)生增長(zhǎng)的發(fā)展道路。
重點(diǎn)突破，整體提升。一廠一策、統(tǒng)籌考慮，抓住制約轉(zhuǎn)型升級(jí)的管理瓶頸和短板，集中力量重點(diǎn)突破，以點(diǎn)帶面，逐步深入推進(jìn)，持續(xù)改善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平全面提升。
多方參與，合力推進(jìn)。將企業(yè)管理納入行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)企業(yè)主體作用，發(fā)揮行業(yè)組織和相關(guān)力量的服務(wù)功能，爭(zhēng)取政府部門(mén)的政策支持，形成多方聯(lián)動(dòng)、協(xié)同共進(jìn)的工作合力。
二. 重點(diǎn)任務(wù)
4. 持續(xù)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理。按照走新型工業(yè)化道路的要求，制定以?xún)?yōu)化、提高為方向，以創(chuàng)新、增值為重點(diǎn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃發(fā)展路徑，引領(lǐng)企業(yè)真正步入創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增長(zhǎng)的發(fā)展道路。
突出主業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展制造服務(wù)業(yè)，構(gòu)建增強(qiáng)企業(yè)核心能力的產(chǎn)業(yè)體系；以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、資本運(yùn)營(yíng)、人力資源開(kāi)發(fā)與結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合，著力調(diào)整導(dǎo)致結(jié)構(gòu)性問(wèn)題的管理環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品技術(shù)含量和經(jīng)濟(jì)附加值；將技術(shù)創(chuàng)新、信息化、品牌、文化等納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
建立健全戰(zhàn)略研究、制定、實(shí)施保障制度，提高不確定環(huán)境中的戰(zhàn)略制定和實(shí)施能力，提升強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，保證戰(zhàn)略制定的科學(xué)性和戰(zhàn)略實(shí)施的有效性。
5. 建立有效的技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制。堅(jiān)持把提高創(chuàng)新能力作為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)，通過(guò)管理機(jī)制創(chuàng)新，持之以恒推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，提高創(chuàng)新效率。
構(gòu)建以戰(zhàn)略為目標(biāo)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，面向發(fā)展、面向需求的自主創(chuàng)新體系；持續(xù)加大對(duì)科研的投入，建立企業(yè)技術(shù)中心，有條件的建立海外研發(fā)基地；密切產(chǎn)學(xué)研用合作，加強(qiáng)與同類(lèi)企業(yè)及上下游的開(kāi)放式協(xié)同創(chuàng)新。
建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)等保護(hù)創(chuàng)新的管理制度，完善多元化的人才選聘和評(píng)價(jià)機(jī)制，暢通技術(shù)型人才成長(zhǎng)上升通道，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)、期權(quán)、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、職業(yè)生涯規(guī)劃等方法鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。
6. 提高組織管控能力。根據(jù)內(nèi)外條件的變化，積極推進(jìn)組織變革，建立符合戰(zhàn)略要求的高效組織結(jié)構(gòu)。
大型集團(tuán)化企業(yè)要滿(mǎn)足規(guī)模、產(chǎn)品、區(qū)域擴(kuò)張等要求，著重提高集團(tuán)化組織建設(shè)能力，推進(jìn)組織由層級(jí)化向扁平化發(fā)展，適當(dāng)減少管理層次。
中小企業(yè)要加強(qiáng)基礎(chǔ)規(guī)范建設(shè)，充分發(fā)揮靈活性、滲透性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)，具備較強(qiáng)的組織復(fù)制能力，適應(yīng)規(guī)模和業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
7. 夯實(shí)管理基礎(chǔ)。全面梳理優(yōu)化工作流程，有效運(yùn)用精細(xì)化管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
按照整體優(yōu)化的要求，推進(jìn)管理科學(xué)化、精益化。推行以“5S”、“QC”、“6σ”等先進(jìn)管理方法，推進(jìn)“精準(zhǔn)生產(chǎn)”、“人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”等管理模式，促進(jìn)生產(chǎn)管理持續(xù)改善，合理配置生產(chǎn)要素，優(yōu)化工藝流程、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
完善標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化。加強(qiáng)各基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，明晰崗位職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)和作業(yè)流程、管理流程，并以制度和信息化加以固化；加強(qiáng)全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，完善審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管控，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
8. 提高企業(yè)數(shù)字化管理水平。樹(shù)立“兩化”深度融合的發(fā)展理念，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理各環(huán)節(jié)的信息化水平，抓住互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)對(duì)機(jī)械制造發(fā)展路徑和商業(yè)模式變革帶來(lái)的機(jī)遇，關(guān)注智能工廠和智能生產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì)，發(fā)揮數(shù)字和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作用，推進(jìn)信息技術(shù)與管理的深度融合。
重點(diǎn)建設(shè)基于產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)資源計(jì)劃管理、供應(yīng)鏈管理和客戶(hù)關(guān)系管理等信息系統(tǒng)，逐步提高業(yè)務(wù)流程和管理控制活動(dòng)的上線(xiàn)水平，建立企業(yè)統(tǒng)一、高效的信息集成平臺(tái)；推進(jìn)各種管理信息動(dòng)態(tài)查詢(xún)、快速處理、數(shù)據(jù)集成、資源共享，整合物資流、資金流、信息流，為精準(zhǔn)管理、科學(xué)決策提供基礎(chǔ)信息。
從頂層設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)管理兩頭著手加強(qiáng)信息化建設(shè),根據(jù)發(fā)展階段、企業(yè)性質(zhì)，突出重點(diǎn)，制定量化發(fā)展目標(biāo)，逐步從單項(xiàng)管理向綜合集成轉(zhuǎn)變，從信息應(yīng)用向業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組轉(zhuǎn)變。信息系統(tǒng)構(gòu)建要站在整體集成的角度規(guī)劃技術(shù)路線(xiàn)、選擇軟件，避免出現(xiàn)信息孤島，加強(qiáng)全過(guò)程控制，重視關(guān)鍵環(huán)節(jié)的評(píng)審與驗(yàn)收。
9. 加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)管理。實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，大力加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)管理，創(chuàng)新機(jī)制體制，保障轉(zhuǎn)型升級(jí)工作順利推進(jìn)。
根據(jù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)變化的要求，通過(guò)引進(jìn)、培養(yǎng)，持續(xù)提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，構(gòu)建梯次型經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)；加強(qiáng)復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才、創(chuàng)新型技術(shù)研發(fā)人才和專(zhuān)業(yè)型高級(jí)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，確保人才資源與企業(yè)發(fā)展相匹配。
深化企業(yè)人事、用工、分配制度改革，按勞分配、按能分配、按資分配，健全以能力和貢獻(xiàn)為核心評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)骨干人才短期、中期和長(zhǎng)期激勵(lì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)人才自我成長(zhǎng)，讓員工分享企業(yè)發(fā)展成果，最大限度激發(fā)人才的創(chuàng)新、創(chuàng)造活力。
10. 加強(qiáng)全面質(zhì)量管理。加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品附加值和競(jìng)爭(zhēng)力，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路。
健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過(guò)程控制，完善檢驗(yàn)檢測(cè)，為提升產(chǎn)品質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障；嚴(yán)控關(guān)鍵原材料、零部件質(zhì)量，開(kāi)展工藝技術(shù)、質(zhì)量與可靠性攻關(guān)，健全分量案例檢測(cè)體系，提高產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和使用壽命。重視質(zhì)量、安全、關(guān)鍵基礎(chǔ)工藝培訓(xùn)，培育質(zhì)量文化，開(kāi)展體系認(rèn)證和各類(lèi)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品全生命周期和全供應(yīng)鏈的質(zhì)量控制。
以技術(shù)能力為依托，以質(zhì)量和信譽(yù)為核心，創(chuàng)建產(chǎn)品品牌；健全品牌管理機(jī)制和品牌塑造方法，培育品牌文化、體現(xiàn)核心價(jià)值；實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和品牌影響力，提高對(duì)品牌的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度，提升品牌價(jià)值；加快品牌“走出去”步伐，打造國(guó)際品牌。
11. 提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理能力。具有國(guó)際化視野和開(kāi)放心態(tài)，因地制宜地制定企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，把握時(shí)機(jī)，以增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，通過(guò)多種途徑實(shí)施“走出去”，提升整合應(yīng)用全球資源的能力。
根據(jù)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、管理流程和業(yè)務(wù)流程，遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，規(guī)范各類(lèi)管理活動(dòng)；依托網(wǎng)絡(luò)和信息化，建設(shè)總部與國(guó)外分支機(jī)構(gòu)一體的決策體系，提高決策執(zhí)行效率；關(guān)注經(jīng)濟(jì)、政治形勢(shì)發(fā)展走勢(shì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和資金管理，科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利能力。
培育國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的開(kāi)放文化，尊重地區(qū)文化，重視文化整合；重視國(guó)際化人才培養(yǎng)與引進(jìn)，建設(shè)能夠?qū)嵤┤蜻\(yùn)營(yíng)的管理團(tuán)隊(duì)；充分發(fā)揮當(dāng)?shù)厝瞬刨Y源優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為我所用。
12. 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。根據(jù)企業(yè)特性，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，培育個(gè)性鮮明的企業(yè)文化；以?xún)r(jià)值觀和理念建設(shè)為核心，建立匹配的視覺(jué)形象和制度與企業(yè)文化體系；將文化培育融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，強(qiáng)化監(jiān)督，規(guī)范行為，使之成為員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀、企業(yè)道德觀及行為規(guī)范。
企業(yè)發(fā)展與實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人價(jià)值有機(jī)結(jié)合，營(yíng)造尊重人、關(guān)心人、信任人和理解人的文化氛圍；視員工為企業(yè)重要資源，強(qiáng)化學(xué)習(xí)文化，搭建成長(zhǎng)平臺(tái)，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，強(qiáng)化文化感召力和凝聚力，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。
以強(qiáng)國(guó)興業(yè)為己任，鼓勵(lì)創(chuàng)新文化，培育責(zé)任文化、和諧文化，提高崗位技能和職業(yè)道德，積極履行社會(huì)責(zé)任，構(gòu)建融洽勞資關(guān)系、和諧社會(huì)關(guān)系，提升企業(yè)形象。
三. 保障措施
13. 提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。從實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的高度，認(rèn)識(shí)機(jī)械企業(yè)管理的重要性。牢固樹(shù)立管理是“軟實(shí)力”的觀念，把管理作為持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措，提高到企業(yè)“一把手工程”的位置，切實(shí)深入推進(jìn)；增強(qiáng)戰(zhàn)略管理意識(shí)、作好發(fā)展規(guī)劃，處理好長(zhǎng)期發(fā)展與短期效益的關(guān)系；立足行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)現(xiàn)實(shí)要求，有針對(duì)性地引進(jìn)或創(chuàng)新管理理念與方法；把建立企業(yè)內(nèi)生增長(zhǎng)機(jī)制與加強(qiáng)管理有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，循序漸進(jìn)、持之以恒推進(jìn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化。
0. 優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。全面推進(jìn)機(jī)械工業(yè)國(guó)有企業(yè)公司制、股份制改革，通過(guò)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，民營(yíng)企業(yè)結(jié)合發(fā)展階段探索現(xiàn)代公司制與企業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合的管理模式，充分發(fā)揮企業(yè)主體在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主動(dòng)性。健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，健全外部董事制度，落實(shí)董事會(huì)責(zé)任制，完善董事會(huì)決策制度；推行職業(yè)經(jīng)理人制度，形成長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究。
15. 構(gòu)建推進(jìn)企業(yè)管理行業(yè)工作體系。機(jī)械工業(yè)行業(yè)組織及相關(guān)單位，把強(qiáng)化企業(yè)管理作為重要工作抓手，列入工作日程，形成中機(jī)聯(lián)統(tǒng)一組織，管理類(lèi)協(xié)會(huì)、專(zhuān)業(yè)協(xié)（學(xué)）會(huì)、地方協(xié)會(huì)通力合作、協(xié)同作戰(zhàn)，各司其職服務(wù)企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)管理水平提升的工作體系和長(zhǎng)效機(jī)制。
創(chuàng)新工作思路，發(fā)揮支撐和橋梁紐帶作用。積極開(kāi)展前瞻性、全局性、體制性研究，提出解決方案和政策建議；做好政策宣傳解讀，引導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)管理提升，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)；深入了解反映企業(yè)訴求，聚焦重點(diǎn)，幫助企業(yè)解決深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)中的管理難題。
將轉(zhuǎn)型升級(jí)中強(qiáng)化管理的要求納入各類(lèi)評(píng)價(jià)、選拔標(biāo)準(zhǔn)。深入開(kāi)展機(jī)械工業(yè)管理現(xiàn)代化示范企業(yè)、質(zhì)量效益型標(biāo)桿企業(yè)、安全生產(chǎn)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)、品牌培育管理示范企業(yè)等活動(dòng)，樹(shù)立優(yōu)秀典型。利用經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、出版書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò)宣傳、專(zhuān)項(xiàng)推廣等形式，擴(kuò)大優(yōu)秀企業(yè)的示范效應(yīng)；深入研究、總結(jié)提煉，宣傳推廣各類(lèi)管理創(chuàng)新成果。
43. 抓好強(qiáng)化管理的重點(diǎn)工程。圍繞機(jī)械工業(yè)強(qiáng)化企業(yè)管理促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)部署要求，持續(xù)深化推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)管理重點(diǎn)工程，創(chuàng)新活動(dòng)方式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，探索合作模式，樹(shù)立典型、推廣經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)有效地引導(dǎo)和幫助企業(yè)提升管理水平。
以全面提升管理為目標(biāo)的機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化示范工程。根據(jù)發(fā)展的要求，進(jìn)一步提升現(xiàn)代化企業(yè)管理示范工程的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)涵，把行業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、振興發(fā)展的目標(biāo)要求作為管理示范的重要內(nèi)容，并細(xì)化為評(píng)價(jià)條件，在全行業(yè)形成“強(qiáng)管理，促轉(zhuǎn)型”的示范效應(yīng)，通過(guò)典型企業(yè)、典型成果、典型人物的示范作用，引導(dǎo)和促進(jìn)企業(yè)按轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求持續(xù)提升管理水平。
以提高兩化深度融合水平為目標(biāo)的“企業(yè)兩化融合管理體系”推進(jìn)工程。按《工業(yè)企業(yè)“信息化和工業(yè)化融合”評(píng)估規(guī)范國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》，提高機(jī)械企業(yè)信息化環(huán)境下研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和經(jīng)營(yíng)管理及各方面的綜合集成和協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展的能力、水平，提升管理現(xiàn)代化水平；明確兩化融合發(fā)展路徑，豐富推進(jìn)兩化融合的行業(yè)活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)通過(guò)兩化融合實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展，提升可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)能力。
以提質(zhì)量、創(chuàng)品牌為目標(biāo)的系列建設(shè)工程。深入推進(jìn)以質(zhì)量為核心的管理提升活動(dòng)，評(píng)比“全國(guó)機(jī)械工業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)”；貫徹《機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，推進(jìn)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工程，持續(xù)改進(jìn)、強(qiáng)化安全管理；開(kāi)展“機(jī)械工業(yè)信用等級(jí)評(píng)價(jià)”，建立企業(yè)信用評(píng)價(jià)、管理和體系建設(shè)；搞好重點(diǎn)機(jī)電產(chǎn)品價(jià)格監(jiān)測(cè)，發(fā)布行業(yè)價(jià)格信息，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)定價(jià)；建立行業(yè)品牌評(píng)價(jià)機(jī)制，深入推進(jìn)行業(yè)品牌、企業(yè)品牌培育工作，引導(dǎo)企業(yè)提高品牌影響力。
以核心競(jìng)爭(zhēng)力提升為目標(biāo)的人才隊(duì)伍與企業(yè)文化建設(shè)工程。開(kāi)展機(jī)械行業(yè)職業(yè)體系再造，構(gòu)建基于先進(jìn)制造的人力資源綜合評(píng)估和能級(jí)提升系統(tǒng)，推進(jìn)國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)制度，發(fā)揮人才效應(yīng)；加快實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程，開(kāi)展基于急需緊缺專(zhuān)門(mén)人才培養(yǎng)培訓(xùn)工程,開(kāi)展質(zhì)量、安全、品牌管理等專(zhuān)業(yè)管理人員系列培訓(xùn)工程。構(gòu)建基于勝任能力的分層次、分級(jí)別、多渠道的人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系，建立各相關(guān)行業(yè)、協(xié)會(huì)、企業(yè)合作機(jī)制，提高技術(shù)傳播、渠道建設(shè)、品牌提升、課程開(kāi)發(fā)、能力測(cè)評(píng)等服務(wù)的能力。堅(jiān)持以人為本，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流和學(xué)術(shù)研究，大力宣傳和推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)及行業(yè)文化軟實(shí)力提高，為建設(shè)機(jī)械制造強(qiáng)國(guó)提供精神動(dòng)力和文化支撐。
中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)
二〇一四年七月三日
