近年來，我國電線電纜行業(yè)洗牌一直持續(xù)不斷。其結(jié)局已由國有企業(yè)民營化走向中外合資化或者外商獨(dú)資化。
全國電線電纜行業(yè)大規(guī)模整合發(fā)生在上世紀(jì)90年代中后期。此時的特點(diǎn)是“國退民進(jìn)”，一批實(shí)力強(qiáng)勁的民營企業(yè)快速發(fā)展壯大，原來號稱“國家隊(duì)”的國有企業(yè)紛紛敗陣。其結(jié)果是以上海電纜、沈陽電纜等為代表的大部分國有企業(yè)退出歷史舞臺，民營企業(yè)成為中國電線電纜行業(yè)的主導(dǎo)力量。
近年來，又開始了第二波整合。這次競爭整合，主要發(fā)生在民營企業(yè)群體內(nèi)部，公開提出的競爭理念是“大魚吃小魚”、“快魚吃慢魚”。
筆者認(rèn)為，這兩波整合的特點(diǎn)大不相同。第一波整合，沒有傷及行業(yè)“筋骨”。只是涉及國有企業(yè)和政府有關(guān)部門，相對來講進(jìn)行的比較順利。原來的大型企業(yè)垮了，原有的響亮品牌沒了，除了帶來社會相關(guān)人士的遺憾外，并沒有對電纜行業(yè)造成過多的影響。業(yè)內(nèi)人士將此現(xiàn)象看做是社會發(fā)展的必然趨勢，留下的只是對倒閉企業(yè)的“一聲嘆息”。
而第二波整合，要相對殘酷得多，好似是“同根兄弟”間的“弱肉強(qiáng)食”。不可否認(rèn)，民營企業(yè)規(guī)模不管是大是小，都是民營老板艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強(qiáng)打拼的結(jié)果。當(dāng)他們要去和那些發(fā)家經(jīng)歷與自己差不多的“同根兄弟”殘酷爭斗時，自有一番感慨，但卻不乏大群“法人”在這個舞臺上表演著“弱肉強(qiáng)食”的劇目。
第三波整合或許更加慘烈，因?yàn)槭恰芭c狼共舞”。中國巨大的電纜市場吸引著外商的眼球，外資企業(yè)由隔岸觀火到強(qiáng)勢進(jìn)入。隨著外資陸續(xù)進(jìn)入中國線纜行業(yè)，無疑加劇了行業(yè)競爭的慘烈。
目前，國內(nèi)幾千家本土線纜企業(yè)圍繞利潤不足20%的中低端市場激烈競爭，而只有約30家的大集團(tuán)卻在“獨(dú)享”利潤高達(dá)80%的高端市場。事實(shí)上，即使在低端市場，本土品牌也活得并不舒服，一些企業(yè)為搶占市場份額，競相降低生產(chǎn)成本，導(dǎo)致產(chǎn)品存在巨大安全隱患；有些企業(yè)“為銅所困”，幾乎沒有利潤空間。
無疑，中國電線電纜行業(yè)成就電纜強(qiáng)國的征途滿地荊棘。不過，國人仍然希望全國電線電纜行業(yè)團(tuán)結(jié)一致，勵精圖治，創(chuàng)造出自己的品牌，與外資企業(yè)爭一番高低。目前企業(yè)最需要的也許并不是埋頭苦干的行動，而應(yīng)是仰起頭來反思企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展思路，從而推動企業(yè)創(chuàng)新提高。
創(chuàng)造了太多奇跡的中國電纜企業(yè)并不害怕競爭，也許，只要給他們足夠的時間，一定會出現(xiàn)眾多有實(shí)力抗衡國外電纜巨頭的民族企業(yè)，真正使中國電纜行業(yè)自立于世界電纜行業(yè)之林。
