民營企業(yè)“走出去”的浙江樣本
在整體經(jīng)濟(jì)形勢增速放緩、下行壓力較大的背景下，越來越多的浙江民營企業(yè)響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，勇于創(chuàng)新商業(yè)運作模式，將制造業(yè)、農(nóng)業(yè)甚至產(chǎn)業(yè)平臺輸出到海外，形成了一套可復(fù)制可推廣的“走出去”浙江經(jīng)驗。
一份來自浙江省商務(wù)廳的分析報告顯示，浙江省勞動密集型產(chǎn)品出口比重高達(dá)40.6%，高于全國平均，且出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整一直比較緩慢。目前來看，國際市場需求不旺、傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢弱化等，成為浙江出口遇到的“新常態(tài)”。浙江外貿(mào)發(fā)展的傳統(tǒng)優(yōu)勢正在逐步喪失，亟待培育新的出口增長點。
坐吃山空還是主動出擊？以低調(diào)敢闖著稱的“浙商”群體又一次在被動與主動間彰顯了浙江人的智慧。
靠做電度表發(fā)家的華立集團(tuán)是浙江民營企業(yè)“走出去”的先行者。從1999年確定國際化戰(zhàn)略開始，到2015年華立集團(tuán)在泰國創(chuàng)立的泰中羅勇工業(yè)園迎來10周年紀(jì)念日，十多年的“走出去”經(jīng)歷讓華立集團(tuán)積累了大量的經(jīng)驗。
“最重要的是要具有本地化的思維，并且勇于與當(dāng)?shù)刂髁魃鐣苯哟蚪坏馈?span lang="EN-US">”華立集團(tuán)董事局主席汪力成認(rèn)為，不能用中國式的經(jīng)驗去套用當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，而應(yīng)通過各種方式親身融入海外文明，進(jìn)而搭建橋梁取得信任。
如何才能融入當(dāng)?shù)厣鐣⒑裰灿颜x？華立集團(tuán)的經(jīng)驗是與當(dāng)?shù)卣⒘己玫年P(guān)系，與社會組織保持暢通的交流，多參與慈善事業(yè)，并聘請當(dāng)?shù)刂耸繐?dān)任要職。
“我們在肯尼亞的內(nèi)羅畢大學(xué)設(shè)立了獎學(xué)金，還在馬賽馬拉的野生動物園與當(dāng)?shù)厍蹰L聯(lián)合建立野生動物保護(hù)基金。”汪力成介紹，“這是為了傳遞一個友善的信號，我們并不是只沖著賺錢而來，也希望推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展。”
無獨有偶，身處杭州濱江區(qū)的杭州?？低晹?shù)字技術(shù)股份有限公司也贊同本地化思維在開拓海外市場中的重要性。這家成立于2001年的視頻監(jiān)控產(chǎn)品供應(yīng)商，目前已在美國、英國等多個海外國家和地區(qū)建立了20家子公司與辦事處。
“我們在美國市場的核心策略就是組建本地化的團(tuán)隊，因為當(dāng)?shù)厝嗽诒緡奈幕?、社會、?jīng)濟(jì)等各個方面更為貼近用戶。”海康威視副總裁鄭一波告訴記者，?？低暦浅Ｗ⒅卦诿绤⑴c公益活動，以本土化的模式去進(jìn)行市場運作，“概括起來其實就是一個走出去到本土化的過程。”
根據(jù)浙江省商務(wù)廳對1042家境外營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)重點企業(yè)的統(tǒng)計，200年前三季度，境外營銷網(wǎng)絡(luò)帶動企業(yè)出口301億美元，占全省出口總額0.8%，同比增長0.6%，出口金額增量為38.2億美元，拉動全省出口增長2.1個百分點。
“境外商貿(mào)園區(qū)的發(fā)展為浙江省小微企業(yè)的外貿(mào)出口業(yè)務(wù)提供了新載體，也有望成為出口的新增長點。”浙江省商務(wù)廳綜合處處長張錢江說。
國家層面的頂層設(shè)計也在逐漸完善。今年5月，剛剛發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn)國際產(chǎn)能和裝備制造合作的指導(dǎo)意見》提出，積極參與境外產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、經(jīng)貿(mào)合作區(qū)、工業(yè)園區(qū)、經(jīng)濟(jì)特區(qū)等合作園區(qū)建設(shè)，營造基礎(chǔ)設(shè)施相對完善、法律政策配套的具有集聚和輻射效應(yīng)的良好區(qū)域投資環(huán)境，引導(dǎo)國內(nèi)企業(yè)抱團(tuán)出海、集群式“走出去”。
有關(guān)人士認(rèn)為，以國務(wù)院文件的高規(guī)格形勢推進(jìn)裝備和產(chǎn)能的國際合作，這在以往并不多見。 （來源：金華日報）
