在深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，為進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的發(fā)展，中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會于2008年11月19日至11月20日在武漢組織召開了加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)經(jīng)驗交流大會。全國各省市機(jī)械行業(yè)辦、機(jī)械行業(yè)協(xié)會、部分機(jī)械單位的130余名領(lǐng)導(dǎo)和代表參加了此次會議。

會上首先由中機(jī)聯(lián)執(zhí)行副會長朱森第作了《歐洲裝備制造業(yè)供應(yīng)鏈管理與增值服務(wù)考察報告》，隨后華中科技大學(xué)、中冶南方工程技術(shù)有限公司、武漢凱迪電力工程有限公司、捷富凱鴻武漢物流有限公司、西門子工廠自動化工程有限公司、湖北黃石市三環(huán)鍛壓設(shè)備有限公司、中國石化集團(tuán)江漢石油管理局第四機(jī)械廠的代表各自闡述了他們對發(fā)展制造服務(wù)業(yè)的認(rèn)識和具體做法以及在實踐中得到的經(jīng)驗和體會，很好的與與會代表進(jìn)行了交流。最后全國政協(xié)常委、中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會會長于珍同志作了總結(jié)報告。

于珍會長在總結(jié)報告中指出加快現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)發(fā)展是機(jī)械裝備制造的發(fā)展趨勢，是機(jī)械裝備制造業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展目標(biāo)的必然選擇和必要保證，也是推動我國機(jī)械裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型和提升綜合實力的一項戰(zhàn)略任務(wù)。要正確認(rèn)識和判斷當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，增強(qiáng)憂患意識，堅定信心，把握發(fā)展的契機(jī)；通過優(yōu)化供應(yīng)鏈、開展增值服務(wù)、降耗節(jié)能來促進(jìn)機(jī)械工業(yè)盡快轉(zhuǎn)型升級；以“一個指導(dǎo)，一個貫徹，四個堅持”和《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見》為加快現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的總體思路和部署；集行業(yè)各方合力加快推進(jìn)現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的發(fā)展。同時號召大家要站在新的歷史起點上，面對當(dāng)前新的形勢、新的要求和新的機(jī)遇，機(jī)械行業(yè)要認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步加快現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的發(fā)展，為振興裝備制造業(yè)、提高裝備制造業(yè)的國際競爭力作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

報告中指出根據(jù)當(dāng)前機(jī)械工業(yè)的實際情況，目前和今后一個時期企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的工作重點。1. 供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理是目前我國大部分機(jī)械企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)之一，存在著發(fā)展不平衡、管理水平參差不齊的問題，除了一部分企業(yè)以外，機(jī)械行業(yè)大多數(shù)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理水平普遍較低。因此，要加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，首先要以供應(yīng)鏈管理優(yōu)化為重點，通過按精益生產(chǎn)的原則優(yōu)化流程、將傳統(tǒng)功能劃分部門的方式改變成以完成工作任務(wù)為目標(biāo)的扁平協(xié)同工作機(jī)制、從更廣泛更高層面進(jìn)行資源配置和利用、對企業(yè)的整個物流環(huán)節(jié)進(jìn)行整合來實現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。2. 有單機(jī)到成套、工程總承包。當(dāng)前用戶對產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)出多樣性、個性化特征。因此，在推進(jìn)現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)發(fā)展的過程中，要積極引導(dǎo)企業(yè)為滿足用戶日益?zhèn)€性化和多樣化的需求，逐步由單機(jī)生產(chǎn)向工程配套方向轉(zhuǎn)變。同時鼓勵引導(dǎo)有實力的企業(yè)發(fā)展工程總承包業(yè)務(wù)。通過工程總承包，可以把工程、制造、服務(wù)融合起來，把技術(shù)、人才、管理凝結(jié)起來，把科研、生產(chǎn)、營銷銜接起來，延長產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，進(jìn)而提高我國機(jī)械工業(yè)的系統(tǒng)設(shè)計能力、設(shè)備成套能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、貿(mào)易服務(wù)能力和在國際市場的影響力，增強(qiáng)我國機(jī)械工業(yè)的競爭力。中冶南方工程技術(shù)公司、武漢凱迪電力工程有限公司在開展工程總承包業(yè)務(wù)中的做法和經(jīng)驗，表明裝備制造企業(yè)在朝這個方向努力中，必須形成自己的特色，并掌握其中的核心技術(shù)，成為具有自主知識產(chǎn)權(quán)的集成供應(yīng)商，才能不斷發(fā)展壯大，利于不敗之地。3.轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，外包輔助業(yè)務(wù)。發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè)，必須轉(zhuǎn)變原有的在計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的生產(chǎn)方式，積極引導(dǎo)企業(yè)將輔助業(yè)務(wù)實行外包。此舉一方面能夠使企業(yè)通過外向資源配置分散由政策、經(jīng)濟(jì)、市場、財務(wù)等因素產(chǎn)生的風(fēng)險，同時可以集中更多的資源用于發(fā)展核心業(yè)務(wù)，另一方面將輔助業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的公司運作，促進(jìn)了服務(wù)企業(yè)的專業(yè)化和社會化，能有效推動現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的發(fā)展。4. 服務(wù)活動專業(yè)化。當(dāng)今全球制造業(yè)領(lǐng)域競爭見高低的主要集中于產(chǎn)業(yè)鏈前端的研發(fā)、設(shè)計、材料采購和后端的品牌營銷、金融和供應(yīng)鏈管理等服務(wù)環(huán)節(jié)。發(fā)展前后端服務(wù)，首先要將“一前一后”的業(yè)務(wù)活動逐步從制造過程中分離出來，逐步成為獨立的現(xiàn)代制造服務(wù)企業(yè)。二是從機(jī)械工業(yè)的實際出發(fā)，細(xì)化、深化專業(yè)分工，改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)業(yè)務(wù)外包，改善物流，提升核心競爭力，促進(jìn)現(xiàn)代制造業(yè)與服務(wù)業(yè)有機(jī)融合、互動發(fā)展。三是加快從生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)向自主研發(fā)、品牌營銷等服務(wù)環(huán)節(jié)延伸，降低資源消耗，提高產(chǎn)品附加值。四是積極扶持和引導(dǎo)中小型制造企業(yè)向“專、精、特、新”的方向發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)鏈的分工和“專業(yè)化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化”原則，推進(jìn)資產(chǎn)重組和地區(qū)性產(chǎn)業(yè)聚集，構(gòu)建和發(fā)展具有上、下游產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)特色的、具有國際競爭力的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)帶，在此基礎(chǔ)上，逐步形成一批面向一群企業(yè)的服務(wù)企業(yè)。5. 為客戶提供解決方案。為客戶提供整體解決方案，就是要為客戶咨詢，從客戶的利益出發(fā)，向客戶提供解決問題的方案，并與客戶一起研究提出最適合客戶的方案，使客戶感到制造企業(yè)與他們不完全是買和賣的關(guān)系。如陜鼓集團(tuán)，自2001年以來確定并實施了“從出售單一風(fēng)機(jī)產(chǎn)品向出售個性化透平成套機(jī)組問題的解決方案和出售系統(tǒng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變”的發(fā)展戰(zhàn)略，從強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力入手，使得陜鼓從一個傳統(tǒng)的風(fēng)機(jī)制造企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐酝钙綑C(jī)械為核心，為用戶提供系統(tǒng)集成和系統(tǒng)服務(wù)的大型企業(yè)集團(tuán)。

于珍會長在報告中還提出在當(dāng)前條件下，中國裝備制造業(yè)加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的目標(biāo)是，今后5年內(nèi)，使現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的收入在機(jī)械裝備制造業(yè)總收入中的比例明顯提高，一部分大型骨干企業(yè)的服務(wù)收入占銷售收入的比重達(dá)到20%左右，機(jī)械裝備制造業(yè)現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)初步形成。在此目標(biāo)下，推進(jìn)工作大體考慮分三階段進(jìn)行。第一階段，從2007年初開始，對現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)加強(qiáng)宣傳，在行業(yè)中形成共識，開始重視現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的發(fā)展。第二階段，從現(xiàn)在起，用三年左右的時間，在各地區(qū)、各行業(yè)開展各類試點工作，并取得一批企業(yè)開展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的成功案例。第三階段，在上面推廣這些經(jīng)驗，取得較大面積、較大范圍的效果，初步形成機(jī)械行業(yè)現(xiàn)代制造服務(wù)的業(yè)務(wù)形態(tài)。

此次會議，與會領(lǐng)導(dǎo)、代表進(jìn)行了廣泛深入的交流、探討，大家深化了認(rèn)識、開闊了眼界、開拓了思路，找到了差距、明確了目標(biāo)，將對加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)產(chǎn)生積極的推動作用。