企業(yè)管理活動(dòng)中，無論在資金、人員、設(shè)備哪一個(gè)方面出現(xiàn)問題都會(huì)給生產(chǎn)帶來困難。在開始時(shí)也許還不是那么嚴(yán)重，但是隨著生產(chǎn)進(jìn)程，問題就會(huì)變得越來越突出，直至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓，從而使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)陷于癱瘓。所以，要維持企業(yè)的正常運(yùn)作，就必須使所用的資源處于良好的、平衡的狀態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
無論我們走進(jìn)企業(yè)的哪一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)，就能夠比較清楚地知道該企業(yè)的管理水平，從而知道該企業(yè)的經(jīng)營狀況，這是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)管理活動(dòng)的縮影，企業(yè)的主要活動(dòng)都是在現(xiàn)場(chǎng)完成的，以下幾個(gè)方面就體現(xiàn)其重要性：
資金、人員、設(shè)備是企業(yè)必不可少的三個(gè)要素，任何一個(gè)要素出現(xiàn)問題都會(huì)給企業(yè)的管理活動(dòng)帶來嚴(yán)峻的考驗(yàn)，甚至是無法彌補(bǔ)的損失。所以，企業(yè)的管理活動(dòng)中要特別注意這三個(gè)方面的調(diào)配作用。只有合理的調(diào)整人員、資源和設(shè)備工作的配置，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化組合，才能為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。不管是什么企業(yè)，或者是企業(yè)中的不同部門車間，都需要加強(qiáng)管理工作，提升管理水平，從而更好的把握企業(yè)的經(jīng)營狀況。
可見，現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著很重要的作用，其重要性主要體現(xiàn)在以下四點(diǎn)：
1、現(xiàn)場(chǎng)能直接創(chuàng)造效益。
現(xiàn)場(chǎng)是產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的場(chǎng)所，企業(yè)要降低生產(chǎn)成本、按期將產(chǎn)品交付給顧客，以及產(chǎn)品質(zhì)量要達(dá)到顧客期望的要求，這一切都要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)也正是從現(xiàn)場(chǎng)獲得產(chǎn)品的附加值而得以在社會(huì)上生存和發(fā)展。
2、現(xiàn)場(chǎng)能提供大量的信息。
俗話說百聞不如一見，間接的信息不一定都是真實(shí)的，要想獲得準(zhǔn)確的第一手材料，只有到現(xiàn)場(chǎng)去做深入細(xì)致的調(diào)查了解。
3、現(xiàn)場(chǎng)是問題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所。
現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)活動(dòng)的第一線，無論什么問題，都是直接來自現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)問題時(shí)如不及時(shí)采取對(duì)應(yīng)的措施，放任自流而任其發(fā)展，向著好的方向發(fā)展的概率要比向壞的方向發(fā)展的概率要小得多。
4、現(xiàn)場(chǎng)最能反映出員工思想動(dòng)態(tài)。
人是有感情、有思維的，一個(gè)人所做的不一定是他認(rèn)為是最理想、最順心的工作，如果他感到不稱心，心里就可能別扭而意氣用事。這有意識(shí)或無意識(shí)地會(huì)反映到他的工作上，都是會(huì)直接或間接地影響產(chǎn)品和生產(chǎn)效率。
現(xiàn)場(chǎng)是最能反映企業(yè)實(shí)情的地方，企業(yè)管理水平的高低，現(xiàn)場(chǎng)都能很好的展現(xiàn)出來。現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，所以現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該為企業(yè)的總體目標(biāo)設(shè)定各階段的計(jì)劃、組織工作，以及階段性目標(biāo)。從而引導(dǎo)全體員工進(jìn)行每一步的工作，并能有計(jì)劃的完成?，F(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的著眼點(diǎn)也是終結(jié)點(diǎn)，只有把現(xiàn)場(chǎng)管理工作做好了，才能向著目標(biāo)的方向不偏不倚的進(jìn)行，才能不導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。
要提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，很重要的一點(diǎn)是要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理同其他工作一樣，要想搞好，必須首先提高思想認(rèn)識(shí)，工作的深度取決于認(rèn)識(shí)的高度。我們隊(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)，是經(jīng)過一個(gè)由不認(rèn)識(shí)或認(rèn)識(shí)膚淺到提高認(rèn)識(shí)的過程。我們經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，認(rèn)識(shí)到定置管理師先進(jìn)方法，對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理有重要意義。然后對(duì)車間的業(yè)務(wù)組，也就是專業(yè)管理和班組長進(jìn)行定置管理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，講清加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理與改革開放，開發(fā)新產(chǎn)品的關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)管理必須強(qiáng)化抓好基礎(chǔ)工作和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，要建立起車間、工段、班組、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的良好生產(chǎn)秩序和工作秩序、工作環(huán)境、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，提高車間和現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)代化管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本，以最小的投入達(dá)到最大的產(chǎn)出。從而提高了全員現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)。
一是企業(yè)要生存與發(fā)展，必須改善與加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，而加強(qiáng)與改善管理的著眼點(diǎn)又必須放在直接生產(chǎn)產(chǎn)品的班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。這是由車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在企業(yè)中所處的重要地位和作用決定的。
二是要加強(qiáng)專業(yè)管理，必須加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，專業(yè)管理師加強(qiáng)企業(yè)整體管理的重要內(nèi)容，而在加強(qiáng)企業(yè)整體管理過程中，由于專業(yè)管理的“附性化”和孤軍深入導(dǎo)致了各項(xiàng)專業(yè)管理的不協(xié)調(diào)，互相撞車，因而產(chǎn)生了不同程度的負(fù)效應(yīng)，造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂和行動(dòng)上的無所適從。為此，必須采取整體與綜合的管理方法，將協(xié)調(diào)和提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理整體功能，才能促進(jìn)和推動(dòng)專業(yè)管理的加強(qiáng)。
