標準化可以被普遍理解為簡化、常規(guī)化、一般化、標準化、開放和透明。無論是軟件開發(fā)、安全操作和維護、信息技術服務還是內部控制管理，銀行信息系統(tǒng)都是非常有序的工作。下面說說標準化管理6個方面：一、標準化工作制度化、規(guī)范化。系統(tǒng)與技術的相互作用是系統(tǒng)在將技術轉化為生產效率的過程中發(fā)揮的決定性作用。信息技術業(yè)務是一個專業(yè)領域，涉及軟件開發(fā)、系統(tǒng)運行和維護、安全和內部控制、需求和項目管理、質量控制、信息技術服務、綜合管理等。這就要求各行根據自身科技發(fā)展狀況設置專人負責，制定標準化體系規(guī)范和標準化管理流程，理順各項工作內容，確定屬于標準規(guī)范范疇的工作，并經過認真分析，作為信息技術業(yè)務標準化的規(guī)則。二、建立員工廣泛參與標準化工作的機制。實施標準化，一方面要有固定的程序讓員工遵循，另一方面要充分發(fā)揮員工的主觀能動性，以提高工作效率、追求成本和質量為目標，通過建立有效的機制，讓標準實施者充分發(fā)揮提高工作標準的積極性，將工作標準化作為對員工的一種激勵，促進員工創(chuàng)新納入績效獎勵。同時，讓標準執(zhí)行者了解工作標準化的目的和意義，讓他們參與標準的制定過程，貢獻自己的經驗和想法。只有這樣，標準才能有效和可行。只有這樣，才能不斷提高標準，增強內生動力，保持持久的競爭力。三、標準內容描述的標準化。只有一個清晰、清晰、準確、完整、統(tǒng)一的標準才能成為一個可遵循的準則。含糊籠統(tǒng)的描述會使遺囑執(zhí)行人不知所措。相反，這會降低工作效率，甚至導致錯誤。因此，有必要對標準文件進行編寫、驗證和評審四、做好規(guī)范的日常管理工作。每個標準的頒布和實施往往涉及多個層次、多個應用系統(tǒng)和多個崗位人員。這需要科技部門的領導高度重視和大力支持。他們應該制定標準的管理體系規(guī)范和處理程序。他們應該提前做好標準的編寫、審核、頒布和培訓工作，讓每個人都知道標準的重要性、變化、同行建設、學習新老標準等。標準化，通過培訓提高員工的思想認識和執(zhí)行力。做好標準的執(zhí)行、問題的處理和收集；活動結束后，對標準進行修訂，并做好標準的頒布、驗收和保管等日常工作。標準化管理應持續(xù)改進，原標準應及時更新和修訂，標準規(guī)范應保持最新，以避免因更新不及時而出現影響工作效率的任何錯誤。五、加強標準化管理的保障。首先，要建立與標準化管理職責相適應的考核反饋和獎勵機制。通過檢查工作與標準之間的差距，不斷加強內部管理和人員培訓，為標準化工作的實施提供管理保障和人力保障，鼓勵和獎勵每個人提出標準化意見。第二，通過加強系統(tǒng)支持，鞏固標準化管理的內容和流程，進一步節(jié)省交易處理時間，提高工作效率。
——信息來源：學習標準化
