2018年3月19日至20日，中國檢驗認證集團在北京召開2018年工作會議。國家認監(jiān)委副主任許增德出席會議并講話，中檢集團董事長、黨委書記齊京安作了題為《抓住新時代機遇 服務高質量發(fā)展 努力實現轉型發(fā)展新突破》的報告，中檢集團總裁李忠榜主持會議并總結。國家認監(jiān)委辦公室、機關黨委、財務部負責人、中檢集團領導班子成員出席會議。
許增德在講話中，首先對中檢集團過去一年所取得的成績給予了充分肯定。他指出，中檢集團面對國內外經濟形勢錯綜復雜，政策調整變化大，同行業(yè)競爭激烈的環(huán)境，迎難而上，奮發(fā)有為，圓滿完成原質檢總局黨組、國家認監(jiān)委黨組交給的各項任務，取得了良好業(yè)績。整體實力實現新跨越，黨的建設邁上新臺階，內部治理得到新提升，市場空間得到新拓展。這些來之不易的成績，凝聚了中檢集團管理層及全體員工的辛勤汗水，凝聚了全系統和社會各界的關心支持。他代表國家認監(jiān)委黨組，表示衷心的感謝！
許增德強調，黨的十九大宣示中國特色社會主義進入新時代，認證認可、檢驗檢測事業(yè)開啟了新時代、新征程，中檢集團將迎來前所未有的歷史發(fā)展機遇。中檢集團作為原質檢總局、國家認監(jiān)委管理的國有企業(yè)，作為國內領先、國際知名的檢驗檢測認證機構，更要堅定信心、搶抓機遇，自我加壓、加快發(fā)展；更要擔起責任，先人一步、快人一拍、勝人一籌，在檢驗檢測認證戰(zhàn)線當好排頭兵、突擊隊，為做好質量提升工作作出應有貢獻。
許增德要求，中檢集團要按照黨的十九大對質量工作的新要求，認真落實原質檢總局黨組和國家認監(jiān)委黨組的部署，圍繞“三化六好”戰(zhàn)略布局繼續(xù)深化改革，破解發(fā)展瓶頸障礙，加快做強做優(yōu)做大步伐。一是持續(xù)加強黨的建設。推動黨的領導進一步融入公司法人治理結構，黨的建設與生產經營進一步深度融合，特別是要切實落實反腐倡廉“兩個責任”。二是提升服務保障大局能力。中檢集團的主業(yè)是檢驗檢測認證，本職是促進質量提升，要緊緊圍繞黨和國家重大戰(zhàn)略部署，凝聚力量，主動服務，多作貢獻。三是打造中檢知名品牌。認證認可的使命是傳遞信任，而信任在很大程度上來源于品牌。把中檢集團打造成世界知名的檢驗認證品牌，要保住底線，拉好質量高線，不斷增加市場化業(yè)務特別是中高端業(yè)務供給，提高中檢集團品牌的含金量，不斷完善整體化、社會化的傳播體系，擴大中檢集團品牌推廣影響力。四是不斷強化內部治理。圍繞規(guī)范高效，提高核心競爭力和經濟效益，繼續(xù)深化境外區(qū)域化管理，提升集團管控水平，加快信息化系統建設。五是加強人才隊伍建設。關鍵是培養(yǎng)一支政治強、業(yè)務精、作風硬的員工隊伍，培養(yǎng)一批懂市場、善經營、會管理的企業(yè)家隊伍，培育具有工匠精神的專業(yè)技術人才隊伍。要加快完善吸引人才、留住人才和發(fā)揮人才作用的體制機制，逐步形成具有質檢特色、中檢特色的人才隊伍體系，支撐集團做大做強。
齊京安從宏觀經濟發(fā)展、黨的十九大新論斷新部署、深化改革政府職能轉變、新興產業(yè)發(fā)展趨勢、質檢工作新部署、行業(yè)發(fā)展環(huán)境、日益加劇的同業(yè)競爭和國家質檢體制改革等8個方面進行了深入分析。他指出，當前正是國內行業(yè)加速整合、競爭日趨激烈的窗口期，亦是集團轉型發(fā)展、大有作為的歷史戰(zhàn)略機遇期。
齊京安強調，中檢集團作為國有規(guī)模最大、實力最強的質量服務實體，始終牢牢明確并堅定檢驗認證國家隊戰(zhàn)略定位，肩負起國家使命、社會責任和國企擔當，在高質量發(fā)展的新時代，全心竭力服務好國家進出口貿易和現代化進程兩大重任。
齊京安指出，中檢集團2018年要深入學習黨的十九大精神，按照“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實全國質檢工作會議和認證認可工作會議的總體部署，持續(xù)推進落實“三化六好”戰(zhàn)略指導方針，聚焦主業(yè)，主動作為，抓住新時代機遇，服務高質量發(fā)展，不斷提升市場化、整體化和信息化水平，不斷提升綜合競爭力和品牌影響力，努力實現轉型發(fā)展新突破。
齊京安要求，中檢集團2018年重點抓好“五個全面”：以市場需求為導向，全面服務高質量發(fā)展。著力開拓業(yè)務新領域，著力推進政企大客戶公關，著力推進檢測資源整合力度，著力確保工作質量管控到位，著力健全風險防控體系。以增強競爭力為核心，全面提升可持續(xù)發(fā)展能力。大力加強標準與技術研發(fā)，大力深化整體化聯動合作，大力加強人才隊伍建設，大力提升市場營銷能力，大力加強品牌保護和品牌宣傳。以激發(fā)活力為根本，全面深化改革創(chuàng)新。繼續(xù)積極穩(wěn)妥推進機構改革，繼續(xù)推動境外公司轉型發(fā)展，繼續(xù)推進試點混改及股權激勵，繼續(xù)推進擴大產品線建設試點，繼續(xù)優(yōu)化薪酬績效考核體系。以規(guī)范高效為目標，全面優(yōu)化內部管理。切實深化境外區(qū)域化管理，切實完善客戶服務體系；切實優(yōu)化升級投資管理體系，切實強化規(guī)范基礎管理，切實提升信息化建設水平。以主題教育為抓手，全面加強黨的建設。狠抓政治建設，嚴守政治規(guī)矩；狠抓思想建設，堅定理想信念；狠抓組織建設，打造堅強戰(zhàn)斗堡壘；狠抓反腐倡廉建設，確保廉潔安全；狠抓作風和文化建設，營造風清氣正氛圍。
3月20日下午，總裁李忠榜作會議總結并指出，對本次會議的總體評價概括為：會議圓滿，成效顯著。會議緊緊圍繞“抓住新時代機遇、服務高質量發(fā)展、實現轉型發(fā)展新突破”這一鮮明主題，進一步學習領會了黨的十九大精神、全國兩會關于黨和國家機構改革有關文件和全國質檢工作會議、認證認可工作會議精神，認真學習討論國家認監(jiān)委副主任許增德的講話和集團董事長齊京安的報告，深入分析了當前國內外經濟形勢對集團發(fā)展的影響。會議代表認為，會議主題鮮明、統攬全局，內容豐富、求真務實，成效顯著、令人振奮。特別是董事長齊京安作的工作報告，大家認為，站位高、謀劃深、部署實。對集團系統2017年工作情況作了全面系統的總結，內容非?？陀^真實，歸納提煉了很多好經驗、好做法，很受鼓舞，很受啟發(fā)；8個方面的形勢分析研判，也非常深刻準確。同時對集團2018年工作作了全面深入的謀劃和部署，“五個全面”工作年度重點，與集團系統實際需求高度契合，既高瞻遠矚又很接地氣，既有宏觀思路的指導，又有具體業(yè)務的操作。這個工作報告，是集團系統今年工作的行動指南和實施綱領，對認清挑戰(zhàn)、抓住機遇、開拓市場，為集團系統做好今年工作和改革發(fā)展指明了方向。與會代表一致表示，思想認識更統一了，目標任務更清晰了，決心更大了，信心更足了，會議達到了預期目的。
對如何貫徹落實本次會議精神，做好全年工作，李忠榜概括為：狠抓落實，務求實效，并提出10個方面的要求：
第一，凝聚正能量，提升精氣神。一個單位發(fā)展好壞的關鍵，在于它的工作氛圍和每個人的精神面貌。首先，弘揚正能量。正能量和精氣神要成為CCIC文化的主流，一身正氣，公道正派。其次，倡導“心理文明”。借用在河南局提出的幾句話：光明磊落，不使詭計；熱愛集體，添磚加瓦；公私分明，不占便宜；隨喜包容，高尚高貴。摒棄惡俗文化，抵制歪風邪氣。再次，幸福都是奮斗出來的。一個單位的一把手，有這種奮進精神，有這種責任擔當，沒有什么干不了的。干部干事創(chuàng)業(yè)的基本要求：責任、激情、悟性、效率，就是要有責任感，有干事的激情，有高的悟性和高的效率。
第二，牢記戰(zhàn)略定位，勇擔使命責任。首先，牢記檢驗認證領域的“國家隊”戰(zhàn)略定位，肩負起歷史使命、社會責任和國企擔當，在兩條戰(zhàn)線上履職盡責，擔當好兩大責任。一個是服務“四外”（外貿、外經、外資、外交），另一個是服務國家現代化進程。其次，如何成為“國家隊”？一個捷徑就是對標追趕先進。一是對標國際優(yōu)秀同行；二是對標先進的央企、國企，向國際和國內先進學習。這是當前中檢集團追趕先進、勇當“國家隊”的最佳方法。
第三，迎接改革，分享紅利。這次改革，可能是集團做大做強做優(yōu)、體制機制優(yōu)化改革的好機會，是有真才實學者打開上升空間、能者上、庸者下機制改革的好機會，是優(yōu)化實施績效薪酬制度的好機會。改革要做到解決老問題，不增新問題，這是改革的底線要求。為官一任，造福一方；為官一任，少留遺憾；為官一任，不留麻煩。改革過程當中，集團要做好頂層設計，同時希望一線的同志提供好的樣本、范本和思路。
第四，集團一家人，全球一盤棋。用“一家人、一盤棋”思想，解決上下關系、左右關系、內外的關系問題，實現集團全球優(yōu)化協同高效。只有集團全體共同攜手努力奮進，才能夠實現“國家隊”這樣一個定位的目標。
第五，統籌實驗室布局，提升核心競爭力。盡快開始研究實驗室規(guī)劃布局，遵循“四個統一”的原則：統一規(guī)劃、統一布局、統一審批、統一協調。同時，加快資本運作步伐，收購兼并一批集團急需領域的實驗室，提高整體檢測技術能力和核心競爭力。
第六，加快信息化建設，促進現代化管理。目前，集團信息化程度和設備都還不能適應集團快速發(fā)展的需要。信息化的開發(fā)，做好前期需求分析，“前期多流汗，后期少遺憾”。開發(fā)出來的信息化產品首先要符合當前的需求，不追求高大上，但必須實用化。下一步信息化建設的路徑，有3個方向：研究搭建信息化平臺；各地公司已經成熟的信息化系統升級為集團全系統的信息化操作軟件，一個一個先做起來；通過對一些通用版本適當地改造完善，為我們所用。
第七，傳統業(yè)務精耕細作，新興業(yè)務星火燎原。立足“國家隊”戰(zhàn)略定位，聚焦主業(yè)，以高質量發(fā)展市場需求為導向，積極承擔更多國家層面的職責使命，傳統業(yè)務精耕細作，挖掘客戶需求，積極提供增值一站式服務；新興業(yè)務聚力研發(fā)，奮力開拓，形成星火燎原之勢，快速復制推廣，做大做強成為主營業(yè)務。
第八，完善人才機制，激發(fā)內部活力。在黨委的領導下，培養(yǎng)和造就一支政治強、業(yè)務精、作風硬的員工隊伍。完善吸引、留人機制，加強人才隊伍建設，特別是員工隊伍整體素質的提高，建立集團法律糾紛處理機制。通過抓黨建，加強干部隊伍的教育、培養(yǎng)和管理，特別要提煉集團企業(yè)文化，提高整個人才隊伍素質，吸引人、留住人、發(fā)展人，以人為本，以身為中檢人而自豪。
第九，推進境外區(qū)域管理，強化國內區(qū)域協作。在境外，完善區(qū)域化管理機制，深化境外區(qū)域化管理，成熟一個推進一個。在國內，推進區(qū)域合作，各個實體要捆綁在一起，建立聯合競價協調機制，共同參與區(qū)域內重大招投標工作。在產品線培育過程當中，可以以集團為主，也可以以某一個區(qū)域或者某一個地方公司為主，盡快拿出幾個產品來先行設計。
第十，守紀律，講規(guī)矩。當下的企業(yè)家，都有濃重的家國情懷和深厚的社會責任感，是企業(yè)家的主流思想。各位老總、主任要強化紀律和規(guī)矩意識，時刻繃緊守紀律、講規(guī)矩的弦。以身作則，帶頭示范，把紀律和規(guī)矩挺在前面，知敬畏、守底線。嚴格遵守國家法律法規(guī)、黨紀黨規(guī)和集團各項規(guī)定。人一生當中，最重要的不是財利和名氣，而是我們的生命和靈魂，生命活得從容，靈魂安放從容。怎么才能做到從容？就是守規(guī)矩。只有守規(guī)則，靈魂才能自由，身心才能健康，生活才能從容。要時刻感受到紀律規(guī)矩的約束，讓紀律規(guī)矩成為“帶電的高壓線”，成為底線，成為紅線，按照紀律和規(guī)矩辦事。
李忠榜對會議精神提出的落實要求：傳達到位，匯報到位。各單位各部門要把這次會議精神迅速傳達到每一位干部職工。國內各地公司回去要向各地直屬檢驗檢疫局做好匯報，爭取支持。各單位各部門要認認真真把會議精神貫徹落實好。
會議還表彰了中檢集團2017年度經營業(yè)績優(yōu)秀單位并舉行了頒獎儀式。對完成經營指標挑戰(zhàn)和盈利增長成績優(yōu)秀的檢驗公司、測試公司、18家國內公司、17家境外公司給予表彰獎勵，希望受到表彰的單位謙虛謹慎、再接再厲、再鑄輝煌。
