華立集團(tuán)股份有限公司董事局主席汪力成的2019年，是在忙碌中結(jié)束的。2019年的最后幾天，他去廣西出席了華立中越跨境產(chǎn)業(yè)平臺(tái)中國(guó)側(cè)園區(qū)的開(kāi)工儀式。作為企業(yè)的瞭望者和領(lǐng)航人，汪力成近年來(lái)思考最多的是如何以全球視野打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)平臺(tái)或者說(shuō)是重構(gòu)現(xiàn)有價(jià)值鏈。中越跨境產(chǎn)業(yè)平臺(tái)是他眾多思考落地的其中一個(gè)項(xiàng)目。
“這個(gè)項(xiàng)目可能顛覆長(zhǎng)期以來(lái)已經(jīng)成型的邊貿(mào)模式，目前中國(guó)側(cè)園區(qū)已開(kāi)工、越南側(cè)園區(qū)在談判中，預(yù)計(jì)最快2020年啟動(dòng)。” 汪力成告訴記者。
諸多企業(yè)口中“難過(guò)”的2019年，在汪力成眼里更多的是機(jī)遇?！?020年‘華立’50歲了。我認(rèn)為企業(yè)最大的對(duì)手是自己，‘華立’也不例外?！蓖袅Τ烧f(shuō)。
不是現(xiàn)在難過(guò)
而是以前太好過(guò)
記者：剛剛過(guò)去的2019年，“華立”過(guò)得怎么樣？
汪力成：遠(yuǎn)好于預(yù)期。這也再次反映了我們50年來(lái)發(fā)展的一個(gè)特點(diǎn)——當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好、大家都高歌猛進(jìn)的時(shí)候，“華立”不一定是沖在最前面、發(fā)展最快的那一個(gè)；但當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨緊、許多企業(yè)面臨困難時(shí)，“華立”的表現(xiàn)往往反倒更搶眼。
具體來(lái)說(shuō)，2019年前三季度，華立集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收202億元，同比增長(zhǎng)超過(guò)三成。在制藥、儀表、新材料“一主兩翼”實(shí)業(yè)上，都有不錯(cuò)的表現(xiàn)。尤其是培育多年的高頻覆銅板在2019年打破國(guó)際行業(yè)巨頭壟斷，成為世界頂尖通訊設(shè)備商的供貨商，從中低端市場(chǎng)走向高端。
記者：這樣的成績(jī)得益于什么？
汪力成：今天“華立”的成績(jī)不是2019年或者2018年決策的結(jié)果，而是從更早一些時(shí)候就開(kāi)始布局。企業(yè)只有站得高、看得遠(yuǎn)，才能沒(méi)有近憂。比如說(shuō)，這兩年，一些規(guī)模不小的企業(yè)都因?yàn)檫\(yùn)用金融杠桿不當(dāng)而瀕臨倒閉。俗話說(shuō)：“窮在債里，凍在風(fēng)里?！倍腔趯?duì)大周期的預(yù)判，我們從2016年就開(kāi)始堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”，嚴(yán)控杠桿率，2018年提出 “嚴(yán)寒已至、穿上過(guò)冬的棉襖”。這種預(yù)判使企業(yè)整體保持了平穩(wěn)。
記者：怎么看目前經(jīng)濟(jì)下行的壓力？
汪力成：國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨緊的大環(huán)境是一個(gè)新常態(tài)，我覺(jué)得很正常。從2016年開(kāi)始，我身邊就有不少企業(yè)家抱怨“今年是最困難的一年”，幾乎年年如此。其實(shí)，并不是現(xiàn)在日子難過(guò)了，而是以前的日子太好過(guò)太順風(fēng)順?biāo)恕?
從微觀角度來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得企業(yè)與宏觀形勢(shì)沒(méi)有絕對(duì)的充分必然關(guān)系。大環(huán)境好的時(shí)候有差企業(yè)，大環(huán)境不好的時(shí)候也有好企業(yè)。大潮退去,就可以看到誰(shuí)在裸泳。經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，一些在高速增長(zhǎng)過(guò)程中被掩蓋的問(wèn)題就自然暴露出來(lái)。同時(shí)，這些企業(yè)又缺乏應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的核心競(jìng)爭(zhēng)力，自然會(huì)覺(jué)得日子越來(lái)越難過(guò)。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升
要轉(zhuǎn)型而不轉(zhuǎn)行
記者：您提到了“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，在新常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)該具備怎樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
汪力成：有人或許認(rèn)為，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是抓住在某個(gè)領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)或爆款產(chǎn)品。但我并不這么看，因?yàn)槭袌?chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，今天的關(guān)鍵技術(shù)、尖端產(chǎn)品，明天就可能被來(lái)自其他賽道的對(duì)手徹底顛覆。
所以我覺(jué)得，一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)文化。這其中，包括治理結(jié)構(gòu)、管理模式以及面對(duì)復(fù)雜情況的處理應(yīng)對(duì)能力，例如面對(duì)危機(jī)快速應(yīng)對(duì)、轉(zhuǎn)危為機(jī)的能力。
更進(jìn)一步，是在相應(yīng)的價(jià)值觀、文化基礎(chǔ)上建立自己的商業(yè)生態(tài)或技術(shù)生態(tài)。這是更高層次的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是很難被撼動(dòng)的。
記者：能具體說(shuō)說(shuō)，“華立”如何培育自身核心競(jìng)爭(zhēng)力？
汪力成：對(duì)于我們這樣成立近50年的企業(yè)，我覺(jué)得來(lái)自內(nèi)部的壓力要遠(yuǎn)大于外部的壓力，“華立”的最大對(duì)手是自己，“華立”的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須在自我變革中重塑。從2013年開(kāi)始，因?yàn)楦惺艿交ヂ?lián)網(wǎng)帶來(lái)的沖擊，華立以新思想開(kāi)展了組織、文化、機(jī)制等方面的自我變革。包括設(shè)立創(chuàng)業(yè)基金、鼓勵(lì)員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、打破部門(mén)墻等。從2016年開(kāi)始我們重新規(guī)劃公司總部603畝園區(qū)的業(yè)態(tài)。過(guò)去這個(gè)園區(qū)是“制造+辦公”，是完全封閉的，而這一次我們從封閉走向開(kāi)放，打造一個(gè)集創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、工作生活等于一體的平臺(tái)，并取名為“181社區(qū)”。從名字上就能看出，這個(gè)社區(qū)是去華立化的，“華立”只是其中的一員。
在這個(gè)平臺(tái)上，我們聚焦大健康產(chǎn)業(yè)，已引入和孵化培育企業(yè)400余家，總營(yíng)收超80億元、納稅1.63億元。未來(lái)，“181社區(qū)”目標(biāo)是孵化上千家企業(yè)，構(gòu)建社區(qū)醫(yī)養(yǎng)護(hù)的“醫(yī)聯(lián)體”新模式，打造“華立大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)”。這樣一個(gè)生態(tài)便是“華立”發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。
記者：從醫(yī)藥制造企業(yè)到大健康產(chǎn)業(yè)的科創(chuàng)平臺(tái)，“華立”的轉(zhuǎn)型發(fā)展一直是圍繞主業(yè)的？
汪力成：是的，“轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行”，這也是我對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升的一個(gè)觀點(diǎn)。
在傳統(tǒng)制造業(yè)領(lǐng)域，許多企業(yè)主存在“干一行怨一行”的現(xiàn)象。他們總覺(jué)得自己行業(yè)最“苦”，產(chǎn)品附加值低、企業(yè)盈利困難。于是，在經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，越來(lái)越多企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中萌生了轉(zhuǎn)行的念頭。
在我看來(lái)，“怨它”是因?yàn)槟闾私馑?，而喜歡別的行業(yè)、羨慕別的企業(yè)，也只是因?yàn)槟悴涣私馑?。在浙江乃至中?guó)，許多制造業(yè)企業(yè)在一個(gè)行業(yè)深耕了十幾年、甚至幾十年，他們對(duì)行業(yè)的理解就是企業(yè)最大的寶貴財(cái)富，一定不能隨意丟掉。任何產(chǎn)品都有高端和低端，既然低端產(chǎn)品不賺錢(qián)，就應(yīng)該千方百計(jì)往價(jià)值鏈高端走，而不是輕易轉(zhuǎn)行，升級(jí)往往更重要更靠譜。
打造服務(wù)生態(tài)
重構(gòu)全球供應(yīng)鏈
記者：您怎么判斷2020年的走勢(shì)？
汪力成：我不敢過(guò)于樂(lè)觀。全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的大環(huán)境并沒(méi)有改變，中美貿(mào)易摩擦的傳導(dǎo)效應(yīng)或?qū)⒃?020年進(jìn)一步顯現(xiàn)。
所謂傳導(dǎo)效應(yīng)，就是看上去和貿(mào)易摩擦沒(méi)有關(guān)系的行業(yè)，接下去也會(huì)受到波及。例如，隨著對(duì)美出口通道的受阻，越來(lái)越多過(guò)去主要做美國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)會(huì)轉(zhuǎn)向開(kāi)拓其他國(guó)際市場(chǎng)或國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。這樣一來(lái)，自然就打破了原先其他市場(chǎng)的平衡，一些非對(duì)美出口的外貿(mào)企業(yè)、制造業(yè)企業(yè)便會(huì)受到影響。我覺(jué)得企業(yè)不要有僥幸心理，要學(xué)會(huì)在這樣的常態(tài)下生存。
記者：我們注意到，“華立”已將境外工業(yè)園的開(kāi)發(fā)和建設(shè)由“副業(yè)”提升到集團(tuán)的海外發(fā)展戰(zhàn)略。這是出于什么考慮？
汪力成：2005年我們?cè)谔﹪?guó)合作開(kāi)發(fā)了第一個(gè)工業(yè)園，取得了不錯(cuò)的成績(jī)?；诮鼛啄甑男陆?jīng)濟(jì)、新常態(tài)，我們順勢(shì)將境外工業(yè)園板塊提升至集團(tuán)海外戰(zhàn)略層面。現(xiàn)在在全球布局“三大三小”6個(gè)境外中國(guó)工業(yè)園平臺(tái)。2020年我們將成立海外專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)公司，由我直接管理。我認(rèn)為，中國(guó)制造業(yè)從“中國(guó)制造、外貿(mào)出口”走向“中國(guó)創(chuàng)造、全球制造”是必然過(guò)程。我們希望以“華立”20年國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)助力中國(guó)制造業(yè)“抱團(tuán)出?！?，今年很重要的一個(gè)工作就是圍繞境外工業(yè)園打造全方位服務(wù)生態(tài)，尤其是對(duì)于全球供應(yīng)鏈的重構(gòu)進(jìn)行探索和實(shí)踐。
記者：除了境外產(chǎn)業(yè)園的大手筆投資，新一年“華立”在資本并購(gòu)方面會(huì)有動(dòng)作嗎？
汪力成：在我個(gè)人看來(lái)，從2020年開(kāi)始將會(huì)迎來(lái)一個(gè)反周期并購(gòu)的好時(shí)機(jī)。受宏觀形勢(shì)趨緊的影響，一些并購(gòu)標(biāo)的價(jià)格正回到合理區(qū)間。因此，今后兩三年內(nèi)相信“華立”在并購(gòu)方面會(huì)有一些動(dòng)作。
（來(lái)源：浙江在線）
