寶業(yè)集團(tuán)輕鋼體系工業(yè)化建筑制造流水線。
歲末年初，紹興柯橋區(qū)瓜渚東路1687號。記者走進(jìn)寶業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長龐寶根的辦公室，只見偌大的辦公桌、書架、角落堆著各種書籍資料。這位董事長40多年來一直保持著對科研的興趣，公司員工悄悄告訴記者，他生活很簡單，看一本好書、每天煮兩杯咖啡就是最大的享受。
2019年，“寶業(yè)”銷售額依然保持著20%以上的增速。這一年公司喜事不少：集團(tuán)的科研成果被軍隊(duì)后勤建設(shè)采用，獲得住建部肯定并在全國推廣；“走出去”的步伐越邁越順，繼非洲吉布提、塞舌爾、博茨瓦納、索馬里蘭之后，今年又在肯尼亞設(shè)立了全資子公司……
“企業(yè)家沒有舒適區(qū)，必須始終保持理性、堅持創(chuàng)新?！饼媽毟嬖V記者，“以前發(fā)展是硬道理，現(xiàn)在則要追求高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)必須快速地適應(yīng)和轉(zhuǎn)型?！?
很多老對手不見了
記者：10年前采訪“寶業(yè)”，對“在工廠里制造房子”印象深刻。你們今天的好日子是因?yàn)榉较蜻x對了嗎？
龐寶根：“寶業(yè)”1974年從傳統(tǒng)建筑施工起家，1996年開始探索建筑工業(yè)化，從此在這個領(lǐng)域深耕至今。我覺得這是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級最重要的一次選擇，是一次最重要的自我創(chuàng)新。我們較早看到建筑工業(yè)化機(jī)遇，也認(rèn)定了這個發(fā)展趨勢，今天更是信心十足了。
建筑工業(yè)化是個什么概念呢？打個比方，一輛豐田的汽車零件數(shù)量約為3萬個，而一棟300平方米的工業(yè)化建筑分解成零件約有8萬個。結(jié)構(gòu)、圍護(hù)、內(nèi)裝體系部件，都可以在工廠生產(chǎn)、工地裝配集成。你想，這是一個多大容量的制造業(yè)啊！它可以把相關(guān)設(shè)備、部件、材料的生產(chǎn)和銷售都帶動起來。建筑工業(yè)化使建筑壽命從50年增加到100年，并節(jié)能60%以上、節(jié)約人工40%以上、節(jié)約工期1/3，減少超過7成的建筑垃圾和二氧化碳排放。
記者：一些發(fā)達(dá)國家的建筑工業(yè)化比重已超過70%，您覺得國內(nèi)現(xiàn)在處于什么發(fā)展階段？
龐寶根：如果用一個詞來描述，那就是春天。2016年2月，國家出臺意見提出力爭用10年左右時間，使裝配式建筑占新建建筑的比例達(dá)到30%。各項(xiàng)政策、技術(shù)現(xiàn)在都已成熟，不抓住這個春天，不是錯過幾年，而是錯過一個時代。
記者：2019年經(jīng)濟(jì)下行的壓力如影隨形，難道沒有影響您的判斷？
龐寶根：2019年確實(shí)有不少企業(yè)業(yè)績下行。在參加一些招投標(biāo)時，我發(fā)現(xiàn)很多老對手不見了。外部環(huán)境越困難，行業(yè)分化越嚴(yán)重，但這不影響我對建筑工業(yè)化的堅定看好。從2019年7月份到現(xiàn)在，我們拿了大概價值60億元左右的地和代政府開發(fā)項(xiàng)目，其中在建和完工的裝配式建筑項(xiàng)目5000多萬平方米，發(fā)展勢頭很好。
企業(yè)家沒有舒適區(qū)
記者：有種說法認(rèn)為過去的1年包括未來一段時期經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢復(fù)雜，不確定性增加，您怎么看對企業(yè)的影響？
龐寶根：在我看來，外部環(huán)境不確定性是種常態(tài)。作為一個生產(chǎn)經(jīng)營管理者，必須要有自己的堅持，堅守初心，用一種內(nèi)部的確定性去積極應(yīng)對。就像我們最初進(jìn)入建筑工業(yè)化時，當(dāng)時國家雖然出臺了相關(guān)推進(jìn)意見，但并沒有得到很好的細(xì)化落實(shí)，比如沒有銀行信貸支持、產(chǎn)品不能列入高新技術(shù)產(chǎn)品目錄、稅收沒有扶持措施，主要還是靠企業(yè)自身苦苦支撐。與投入相比，初期的回報極其微薄，各種各樣質(zhì)疑聲也隨之而來。面對壓力，我就說“一個事物，你問10個人，如果有9個人不知道，那應(yīng)該是機(jī)遇；但如果有9個人知道，那就不是機(jī)遇，而是一個行業(yè)了?！笨礈?zhǔn)了方向，就要堅持！任何轉(zhuǎn)型都不會一蹴而就。
記者：堅持創(chuàng)新引領(lǐng)也是“寶業(yè)”的一種特質(zhì)？
龐寶根：正因?yàn)椴淮_定性常常有，所以企業(yè)家是沒有舒適區(qū)的。我一直認(rèn)為，把明天作為昨天的延續(xù)是最危險的。經(jīng)營企業(yè)就要這樣，創(chuàng)新虐我千百遍，我待創(chuàng)新如初戀。1998年住建部提出“鼠標(biāo)加水泥，從建造到制造”時，我們就在研究、布局，現(xiàn)在已在全國建設(shè)了34個裝配式建筑智能制造基地。15年前，“寶業(yè)”就投巨資建立了足尺寸全天候國家級實(shí)驗(yàn)平臺。我們還參編國家標(biāo)準(zhǔn)，主編浙江、上海等地方標(biāo)準(zhǔn)和軍隊(duì)用房標(biāo)準(zhǔn)。你可以去我們的一樓展廳看看，隔音隔熱的高性能材料、穩(wěn)固簡約的電泳鋼結(jié)構(gòu)，這些行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先成果都源于創(chuàng)新。對創(chuàng)新持之以恒的追求是我們保持發(fā)展勢頭的最強(qiáng)動力，也是“寶業(yè)”保持年納稅費(fèi)20億元以上的原因所在。
有所為更有所不為
記者：我們關(guān)注到國家房地產(chǎn)政策的變化，這些對你們行業(yè)有影響嗎？
龐寶根：建筑行業(yè)市場廣闊，而且是剛需，但現(xiàn)在確實(shí)到了轉(zhuǎn)折點(diǎn)。隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁向高質(zhì)量，那種賺得容易死得快的粗放式的傳統(tǒng)建筑業(yè)必須變革，要進(jìn)一步滿足老百姓對美好生活的向往。所以，我說建筑工業(yè)化迎來了行業(yè)發(fā)展的春天。因?yàn)樗诤瞎?jié)能、創(chuàng)能、蓄能等多種住宅科技，能提供健康、低碳、環(huán)保的產(chǎn)品。住宅改變了，社會也就改變了。
記者：您說到當(dāng)下“寶業(yè)”面臨的最大挑戰(zhàn)是如何拒絕誘惑，怎么理解？
龐寶根：就是拒絕高負(fù)債發(fā)展。做精主業(yè)，健康成長比成績更重要。多年來我們企業(yè)基本面一直良好，在銀行里有可觀自有存款，信用貸款利息也比較低，還得到了國開行的支持。面對市場上各種賺錢機(jī)會，要拒絕誘惑很難，我是一位生產(chǎn)經(jīng)營管理者，但“寶業(yè)”始終堅持以企業(yè)家精神經(jīng)營企業(yè)。商人以財富為目標(biāo)，而對于企業(yè)家來說，財富只是一個開始，他們有更大的、超越自我的目標(biāo)和價值。理想主義、浪漫主義，關(guān)鍵還要腳踏實(shí)地，所以，我們在面對機(jī)會的時候就會多一分淡然，多一分理性，知道有所為，有所不為。
記者：所以您提到，2020年“寶業(yè)”反而要控制增長速度？
龐寶根：對，不能盲目追求擴(kuò)張。要更注重品質(zhì)，我們提出制造房子就如同制造藥品，絕不能產(chǎn)出次品。要更注重效益，對技術(shù)含量高、品牌效應(yīng)好、管控能力強(qiáng)、盈利水平高的項(xiàng)目，集團(tuán)將投入更多資源支持，否則寧愿放棄不做。同時我們也要積極融入國家戰(zhàn)略，比如長三角一體化、鄉(xiāng)村振興、“一帶一路”建設(shè)等，這里面都有無限機(jī)遇。
（來源：浙江在線）
