GJB3206B-2022技術(shù)狀態(tài)管理課程，我前后花了四個(gè)半月的時(shí)間進(jìn)行設(shè)計(jì)。第一版是2021年年底，當(dāng)時(shí)純屬學(xué)習(xí)，雖然花了兩個(gè)半月進(jìn)行課件設(shè)計(jì)，但是沒敢講授。因?yàn)槭前凑諛?biāo)準(zhǔn)的征求意見稿策劃的，害怕正式版會(huì)發(fā)生變化。果不其然，2022年五月初接到報(bào)批稿后，發(fā)現(xiàn)征求意見稿中百分之七十的內(nèi)容都進(jìn)行了更改。我又不得不花了兩個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行消化、理解、重新設(shè)計(jì)。現(xiàn)在的課件是2022年八月形成的，比正式標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布時(shí)間晚了半個(gè)月。至今為止，已經(jīng)講過十七八場(chǎng)了，效果還算湊合。
B版標(biāo)準(zhǔn)與A版標(biāo)準(zhǔn)相比，變化很大，詳細(xì)的內(nèi)容，都在我到課件里，如果大家感興趣，可以選擇我的課程。年齡大了，人就懶了，不太想碼字。這篇短文主要說說在我的七八個(gè)學(xué)員群中，不斷有人提出或爭(zhēng)論技術(shù)狀態(tài)更改的部分問題。B版標(biāo)準(zhǔn)對(duì)在研產(chǎn)品的技術(shù)狀態(tài)更改類別分為三類。其中I類更改分為四個(gè)子類，Ⅱ類更改分為三個(gè)子類，再加上Ⅲ類更改。大家爭(zhēng)議比較大的是Ⅲ類更改的分類方法和Ⅱ類更改的審批權(quán)限問題。
首先我們先說說更改分類問題。
在B版標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)技術(shù)狀態(tài)更改是基于兩個(gè)維度進(jìn)行分類的，一是研制階段。除了Ⅲ類更改之外，同一個(gè)更改在不同的研制階段，其更改類別是不一樣的。二是基線的類別。涉及的基線文件不同，更改類別也不同。要理解這個(gè)問題，就涉及到對(duì)武器裝備新研制程序的了解和掌握的問題。這一點(diǎn)十分重要。比如說，更換元器件的規(guī)格，在狀態(tài)鑒定前，可能劃分為Ⅱ類更改的第三子類。生產(chǎn)定型后，就變成I類的某個(gè)子類了，因?yàn)?，基線變了。
然后，說說大家關(guān)注的Ⅲ類更改的分類問題。
大家都知道Ⅲ類更改，由承制單位審批，合同監(jiān)管機(jī)構(gòu)備案，它涉及到任何研制階段。在A版標(biāo)準(zhǔn)在6.2.2.4中是這樣界定的：“勘誤譯印、修正描圖、統(tǒng)一標(biāo)注方法，進(jìn)一步明確技術(shù)要求等不影響滿足產(chǎn)品要求或產(chǎn)品質(zhì)量的更改和補(bǔ)充”。當(dāng)時(shí)，大家存在疑義的是“不影響滿足產(chǎn)品要求或產(chǎn)品質(zhì)量的更改和補(bǔ)充”這句話。實(shí)際上，這段話的前面有個(gè)“等”字。說白了，Ⅲ類更改的實(shí)質(zhì)就是“勘誤譯印、修正描圖、統(tǒng)一標(biāo)注方法，進(jìn)一步明確技術(shù)要求”。
B版標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了較大變化，在表F.1序號(hào)12中將Ⅲ類更改定義為：“勘誤譯印、修正描圖、統(tǒng)一標(biāo)注方法、進(jìn)一步明確技術(shù)要求，或滿足下列全部條件的更改：a）不影響產(chǎn)品、技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)質(zhì)量滿足原規(guī)定的技術(shù)要求；b）不影響產(chǎn)品、技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)的體系集成/系統(tǒng)集成、使用維修；c）不更改已交付的試驗(yàn)樣機(jī)實(shí)物”。客觀講，是放寬了Ⅲ類更改的范圍。因?yàn)樵黾恿送瑫r(shí)滿足a)、b)、c)的外延。
對(duì)于上述的a)和b)都好理解，a)款的更改涉及到三大基線的要求，b)款的更改涉及到系統(tǒng)集成的要求。c)款就有點(diǎn)不好理解。需要從研制階段上考慮。裝備的新研制階段劃分為：論證立項(xiàng)、工程研制、列裝定型。僅對(duì)工程研制階段來說，又細(xì)分為：方案設(shè)計(jì)、樣機(jī)研制及性能驗(yàn)證試驗(yàn)、性能鑒定試驗(yàn)、狀態(tài)鑒定等四個(gè)二級(jí)子階段。而樣機(jī)研制及性能驗(yàn)證試驗(yàn)階段，又可分為初樣研制、正樣研制、性能驗(yàn)證試驗(yàn)等三個(gè)三級(jí)子階段。B版標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)12 c）說的“已交付的試驗(yàn)樣機(jī)實(shí)物”是從哪個(gè)階段的呢，一般是從正樣件的交付后開始，涉及到性能驗(yàn)證試驗(yàn)階段、性能鑒定試驗(yàn)階段、作戰(zhàn)試驗(yàn)階段、以及后續(xù)的在役考核階段。如果這樣理解，上述的a)、b)、c)三條就可以理解為未交付的正樣機(jī)，只要不影響原規(guī)定的技術(shù)要求，不影響體系或系統(tǒng)集成以及使用維護(hù)，都可以劃定為Ⅲ類更改。
比如：產(chǎn)品使用的電子元器件在正樣機(jī)之前更換了定點(diǎn)廠家，就屬于Ⅲ類更改。但是，性能驗(yàn)證試驗(yàn)后，再更換電子元器件的定點(diǎn)廠家就不能劃定為Ⅲ類更改。原因有二：一是新更換廠家的電子元器件雖然技術(shù)參數(shù)和外觀尺寸與過去的相同，但是內(nèi)在質(zhì)量，包括早期失效水平并沒有經(jīng)過性能試驗(yàn)驗(yàn)證進(jìn)行考驗(yàn)，很難說其不影響產(chǎn)品質(zhì)量。二是從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)講，元器件的定點(diǎn)廠家一般是在產(chǎn)品圖紙中的《元器件和原材料目錄（或明細(xì)表）》中確定的，而該目錄或明細(xì)表是技術(shù)狀態(tài)文件。性能驗(yàn)證試驗(yàn)后就形成了“性能鑒定試驗(yàn)產(chǎn)品基線”（注意：產(chǎn)品基線是迭代的），現(xiàn)在更換元器件定點(diǎn)廠家，就是更改了性能鑒定試驗(yàn)產(chǎn)品基線文件，還能是Ⅲ類更改嗎？顯然是不對(duì)的。
最后，說說大家關(guān)注的Ⅱ類更改的審批問題。
在GJB3206B-2022界定了Ⅱ類更改的三個(gè)子類的范圍。其中：
第二子類更改時(shí)機(jī)是“列裝定型前”，涉及的基線是“功能基線、 分配基線、 產(chǎn)品基線”，更改內(nèi)容是“對(duì)產(chǎn)品、技術(shù)狀態(tài)項(xiàng)的功能特性、物理特性及其驗(yàn)證要求的更改，致使任意的次要技術(shù)要求超出原規(guī)定的限值或容差值”。
第三子類更改時(shí)機(jī)是：“列裝定型前 （含狀態(tài)鑒定前）”，涉及的基線是“產(chǎn)品基線”。更改內(nèi)容是“對(duì)試驗(yàn)樣機(jī)實(shí)物所作的一般更改，包括但不限于：a）不影響使用安全且不在原定加改裝方案范圍內(nèi)的測(cè)試加改裝；b）為解決試驗(yàn)過程出現(xiàn)的問題，不影響試驗(yàn)考核主要結(jié)論的改進(jìn)、 升級(jí)；c）不影響使用安全、恢復(fù)一般功能性能的維修”。
但是，這兩個(gè)子類更改的評(píng)審和審批權(quán)限問題，卻沒有明確的規(guī)定。
好在2023年7月1日發(fā)布了GJB5709A-2023《裝備技術(shù)狀態(tài)管理監(jiān)督要求》。在該要求中6.1.3明確規(guī)定：“a) 對(duì)于 III 類技術(shù)狀態(tài)更改通知文件，狀態(tài)鑒定前的II類技術(shù)狀態(tài)更改申請(qǐng)，應(yīng)當(dāng)要求裝備承制單位審批，軍事代表負(fù)責(zé)監(jiān)督并提出意見；b) 對(duì)于 I 類技術(shù)狀態(tài)更改申請(qǐng)和狀態(tài)鑒定后的 II 類技術(shù)狀態(tài)更改申請(qǐng)，應(yīng)當(dāng)要求裝備承制單位報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)處理，軍事代表負(fù)責(zé)監(jiān)督”。
換言之，也就是說Ⅱ類更改中的第三子類更改，只要是在狀態(tài)鑒定前發(fā)生的，都可由裝備承制單位（含配套產(chǎn)品的采購(gòu)單位）審批。
對(duì)于Ⅱ類更改中的第二子類更改就要視情況而定。因?yàn)槎鄶?shù)武器裝備產(chǎn)品需要列裝定型的，那就得“報(bào)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)處理”。而有的武器裝備產(chǎn)品只進(jìn)行狀態(tài)鑒定，而不進(jìn)行列裝定型，按照GJB3206B-2022標(biāo)準(zhǔn)表F.1中的規(guī)定“注1：對(duì)于只開展?fàn)顟B(tài)鑒定，不開展列裝定型的項(xiàng)目，‘更改時(shí)機(jī)’欄的‘列裝定型’替換為‘狀態(tài)鑒定’。”那么，Ⅱ類更改的第二和第三子類，都可以由裝備承制單位（含配套產(chǎn)品的采購(gòu)單位）審批。這就要求裝備承制單位應(yīng)該成立技術(shù)狀態(tài)控制委員會(huì)（CCB），規(guī)定相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限。并與配套產(chǎn)品的采購(gòu)單位充分溝通。
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作者簡(jiǎn)介
侯小康 研究員級(jí)高工、國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量審核員、GE公司客戶精益六西格瑪黑帶、中國(guó)航空工業(yè)資深質(zhì)量管理專家。長(zhǎng)期在陜西、深圳和北京等中國(guó)航空工業(yè)企事業(yè)單位任職，講授課程27門，獨(dú)著有《全面風(fēng)險(xiǎn)管理解析及其在制造業(yè)質(zhì)量管理體系中的應(yīng)用指南》、合著《基于過程方法建立和實(shí)施GJB90O1C-2017質(zhì)量管理體系實(shí)戰(zhàn)指南》
作者：侯小康來源：裝備質(zhì)量公眾號(hào)
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